Proyecto Final Educación Superior Dinámico

Talleres de prospectiva del Método Básico

juan camilo leon hernandez

XX/XX/20XX

Taller 1: Exploración del entorno

Objetivo

Identificar las principales fuerzas del entorno que podrían influir en el futuro de la empresa.

Ventajas y desventajas:

Ventajas: Visión global del entorno, claridad sobre amenazas y oportunidades. Desventajas: Puede ser subjetivo según las percepciones del grupo.

Herramientas

Análisis PESTEL, análisis FODA, mapas de actores clave.

FODA

Apreciación

Herramienta útil para entender el contexto general y las variables externas que afectan a la organización.

Taller 2: Identificación de tendencias

• Objetivo

vDetectar tendencias emergentes y patrones que podrían ser relevantes.

• Herramientas

Análisis de megatendencias, mapas de tendencias.

• Ventajas y desventajas

Ventajas: Permite visualizar hacia dónde se dirige el mercado. Desventajas: No todas las tendencias detectadas serán relevantes o se materializarán.

• Apreciación

Vital para mantener la empresa actualizada y evitar que se quede obsoleta.

Taller 3: Construcción de escenarios

Objetivo

Crear posibles futuros a partir de las tendencias y fuerzas identificadas.

Herramientas

Matrices de escenarios, análisis de impacto.

Ventajas y desventajas

Ventajas: Permite visualizar distintos futuros posibles y prepararse para ellos. Desventajas: Complejidad en la construcción de escenarios realistas.

Apreciación

Fundamental para visualizar cómo las decisiones actuales pueden influir en diferentes futuros.

Taller 4: Estrategia de acción

Objetivo

Diseñar planes de acción para enfrentar los escenarios construidos.

Herramientas

Análisis de opciones estratégicas, árbol de decisiones.

Ventajas y desventajas

Ventajas: Claridad en la toma de decisiones futuras. Desventajas: Puede ser difícil priorizar estrategias ante la incertidumbre.

Apreciación

AD

Permite que la empresa no sólo reaccione, sino que actúe de manera proactiva frente a los cambios.

Taller 5: Monitoreo y ajuste

• Objetivo

Establecer mecanismos para revisar y ajustar la estrategia de acuerdo a los cambios.

• Herramientas

Tableros de control, sistemas de monitoreo continuo.

• Ventajas y desventajas

Ventajas: Flexibilidad y capacidad de adaptación a cambios imprevistos. Desventajas: Requiere recursos y un seguimiento constante.

• Apreciación

Es un taller clave para asegurar que la empresa se mantenga alineada con el entorno cambiante.

En este artículo analizaremos como aprovechar estas nuevas tecnologías predictivas para optimizar el alcance de nuestras marcas y mantener la relevancia en un mercado altamente saturado, no de productos sino de información.

IA puede detectar patrones emergentes en el mercado global.

• https://brandcrops.com/blog/prediccion-de-patrones-de-consumo-con-ia/

FODA

El análisis FODA (DAFO por sus siglas en español) te permite identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de un proyecto específico o de tu plan de negocios general. Con esta herramienta, tu equipo puede planificar estratégicamente y mantenerse a la vanguardia de las tendencias del mercado. Sigue leyendo para explorar cada parte del marco FODA y obtener instrucciones paso a paso para realizar tu propio análisis.

árbol de decisiones

El diagrama de árbol de decisiones te permite visualizar el impacto que tendrán tus decisiones para así poder determinar el mejor plan de acción. En este artículo, te mostraremos cómo crear un árbol de decisiones para que puedas implementarlo en todo el proceso de gestión de proyectos.