Talleres de prospectiva del Método Básico
juan camilo leon hernandez
XX/XX/20XX
Taller 1: Exploración del entorno
Herramientas
Objetivo
Análisis PESTEL, análisis FODA, mapas de actores clave.
Identificar las principales fuerzas del entorno que podrían influir en el futuro de la empresa.
Apreciación
Ventajas y desventajas:
Herramienta útil para entender el contexto general y las variables externas que afectan a la organización.
Ventajas: Visión global del entorno, claridad sobre amenazas y oportunidades. Desventajas: Puede ser subjetivo según las percepciones del grupo.
FODA
Taller 2: Identificación de tendencias
vDetectar tendencias emergentes y patrones que podrían ser relevantes.
Análisis de megatendencias, mapas de tendencias.
Ventajas: Permite visualizar hacia dónde se dirige el mercado. Desventajas: No todas las tendencias detectadas serán relevantes o se materializarán.
Vital para mantener la empresa actualizada y evitar que se quede obsoleta.
Taller 3: Construcción de escenarios
Ventajas y desventajas
Ventajas: Permite visualizar distintos futuros posibles y prepararse para ellos. Desventajas: Complejidad en la construcción de escenarios realistas.
Objetivo
Crear posibles futuros a partir de las tendencias y fuerzas identificadas.
Apreciación
Fundamental para visualizar cómo las decisiones actuales pueden influir en diferentes futuros.
Herramientas
Matrices de escenarios, análisis de impacto.
Taller 4: Estrategia de acción
Objetivo
Diseñar planes de acción para enfrentar los escenarios construidos.
Ventajas y desventajas
Ventajas: Claridad en la toma de decisiones futuras. Desventajas: Puede ser difícil priorizar estrategias ante la incertidumbre.
Herramientas
Análisis de opciones estratégicas, árbol de decisiones.
Apreciación
Permite que la empresa no sólo reaccione, sino que actúe de manera proactiva frente a los cambios.
AD
Taller 5: Monitoreo y ajuste
Establecer mecanismos para revisar y ajustar la estrategia de acuerdo a los cambios.
Tableros de control, sistemas de monitoreo continuo.
Ventajas: Flexibilidad y capacidad de adaptación a cambios imprevistos. Desventajas: Requiere recursos y un seguimiento constante.
Es un taller clave para asegurar que la empresa se mantenga alineada con el entorno cambiante.
IA puede detectar patrones emergentes en el mercado global.
En este artículo analizaremos como aprovechar estas nuevas tecnologías predictivas para optimizar el alcance de nuestras marcas y mantener la relevancia en un mercado altamente saturado, no de productos sino de información.
- https://brandcrops.com/blog/prediccion-de-patrones-de-consumo-con-ia/
FODA
El análisis FODA (DAFO por sus siglas en español) te permite identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de un proyecto específico o de tu plan de negocios general. Con esta herramienta, tu equipo puede planificar estratégicamente y mantenerse a la vanguardia de las tendencias del mercado. Sigue leyendo para explorar cada parte del marco FODA y obtener instrucciones paso a paso para realizar tu propio análisis.
árbol de decisiones
El diagrama de árbol de decisiones te permite visualizar el impacto que tendrán tus decisiones para así poder determinar el mejor plan de acción. En este artículo, te mostraremos cómo crear un árbol de decisiones para que puedas implementarlo en todo el proceso de gestión de proyectos.
Proyecto Final Educación Superior Dinámico
Juan Camilo Leon Hernandez
Created on September 25, 2024
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Talleres de prospectiva del Método Básico
juan camilo leon hernandez
XX/XX/20XX
Taller 1: Exploración del entorno
Herramientas
Objetivo
Análisis PESTEL, análisis FODA, mapas de actores clave.
Identificar las principales fuerzas del entorno que podrían influir en el futuro de la empresa.
Apreciación
Ventajas y desventajas:
Herramienta útil para entender el contexto general y las variables externas que afectan a la organización.
Ventajas: Visión global del entorno, claridad sobre amenazas y oportunidades. Desventajas: Puede ser subjetivo según las percepciones del grupo.
FODA
Taller 2: Identificación de tendencias
vDetectar tendencias emergentes y patrones que podrían ser relevantes.
Análisis de megatendencias, mapas de tendencias.
Ventajas: Permite visualizar hacia dónde se dirige el mercado. Desventajas: No todas las tendencias detectadas serán relevantes o se materializarán.
Vital para mantener la empresa actualizada y evitar que se quede obsoleta.
Taller 3: Construcción de escenarios
Ventajas y desventajas
Ventajas: Permite visualizar distintos futuros posibles y prepararse para ellos. Desventajas: Complejidad en la construcción de escenarios realistas.
Objetivo
Crear posibles futuros a partir de las tendencias y fuerzas identificadas.
Apreciación
Fundamental para visualizar cómo las decisiones actuales pueden influir en diferentes futuros.
Herramientas
Matrices de escenarios, análisis de impacto.
Taller 4: Estrategia de acción
Objetivo
Diseñar planes de acción para enfrentar los escenarios construidos.
Ventajas y desventajas
Ventajas: Claridad en la toma de decisiones futuras. Desventajas: Puede ser difícil priorizar estrategias ante la incertidumbre.
Herramientas
Análisis de opciones estratégicas, árbol de decisiones.
Apreciación
Permite que la empresa no sólo reaccione, sino que actúe de manera proactiva frente a los cambios.
AD
Taller 5: Monitoreo y ajuste
Establecer mecanismos para revisar y ajustar la estrategia de acuerdo a los cambios.
Tableros de control, sistemas de monitoreo continuo.
Ventajas: Flexibilidad y capacidad de adaptación a cambios imprevistos. Desventajas: Requiere recursos y un seguimiento constante.
Es un taller clave para asegurar que la empresa se mantenga alineada con el entorno cambiante.
IA puede detectar patrones emergentes en el mercado global.
En este artículo analizaremos como aprovechar estas nuevas tecnologías predictivas para optimizar el alcance de nuestras marcas y mantener la relevancia en un mercado altamente saturado, no de productos sino de información.
FODA
El análisis FODA (DAFO por sus siglas en español) te permite identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de un proyecto específico o de tu plan de negocios general. Con esta herramienta, tu equipo puede planificar estratégicamente y mantenerse a la vanguardia de las tendencias del mercado. Sigue leyendo para explorar cada parte del marco FODA y obtener instrucciones paso a paso para realizar tu propio análisis.
árbol de decisiones
El diagrama de árbol de decisiones te permite visualizar el impacto que tendrán tus decisiones para así poder determinar el mejor plan de acción. En este artículo, te mostraremos cómo crear un árbol de decisiones para que puedas implementarlo en todo el proceso de gestión de proyectos.