Chapitre 5 - Définition stratégie
Jean FEREY
Created on September 25, 2024
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Transcript
Chapitre 5 : La stratégie
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
une décision prise par la direction générale
engage l'organisation pour l'avenir et sur le long terme
mobilise des ressources très importantes
est difficilement réversible
engage la survie de l'organisation
évolue dans le temps
Chapitre 5 : La stratégie
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
une décision prise par la direction générale
Chapitre 5 : La stratégie
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
engage l'organisation pour l'avenir et sur le long terme
une décision prise par la direction générale
Chapitre 5 : La stratégie
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
une décision prise par la direction générale
engage l'organisation pour l'avenir et sur le long terme
mobilise des ressources très importantes
Chapitre 5 : La stratégie
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
une décision prise par la direction générale
engage l'organisation pour l'avenir et sur le long terme
mobilise des ressources très importantes
est difficilement réversible
Chapitre 5 : La stratégie
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
une décision prise par la direction générale
engage l'organisation pour l'avenir et sur le long terme
mobilise des ressources très importantes
est difficilement réversible
engage la survie de l'organisation
Chapitre 5 : La stratégie
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
une décision prise par la direction générale
engage l'organisation pour l'avenir et sur le long terme
mobilise des ressources très importantes
est difficilement réversible
engage la survie de l'organisation
évolue dans le temps
Chapitre 5 : La stratégie
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
une décision prise par la direction générale
engage l'organisation pour l'avenir et sur le long terme
mobilise des ressources très importantes
est difficilement réversible
engage la survie de l'organisation
évolue dans le temps
Chapitre 5 : La stratégie
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
une décision prise par la direction générale
engage l'organisation pour l'avenir et sur le long terme
mobilise des ressources très importantes
est difficilement réversible
engage la survie de l'organisation
évolue dans le temps