Genial pitch

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Prospectiva

Yeraldid Zambrano - Administración de Empresas

start

Incicio

1.

5.

Concepto

Juego de Actores

2.

6.

Importancia

Escenarios del Futuro

Identificacion de los Factores de Cambio

3.

7.

Elección de Estrategias

4.

Variables Estratégicas

Concepto

La prospectiva es una disciplina que permite analizar el futuro para poder obrar con mayor seguridad en el presente.

Importancia de los talleres de prospectiva

Permite analizar cuáles son las mejores herramientas para continuar con un apropiado proceso estratégico que permita evolucionar dentro de la organización.

Identificación de Factores de cambio

Reconocer el estado actual de una organización para tener como resultado los aspectos que no están dejando crecer a la compañía y mejorarlos

Herramientas

- matriz de cambio de Michael Godel - los árboles de competencias de Marc Gigec

Variables Estratégicas

Su principal característica es que por su baja motricidad y la alta dependencia

Herramientas

- Mic Mac – análisis estructural IGO -Importancia y gobernabilidad abarco de Francois Regneir.

Juego de Actores

Da a conocer a esos actores intelectuales que influyen sobre la variedad y sus estrategias de la compañía.

Herramientas

El método mactor

Escenarios del Futuro

Su objetivo es dar a conocer a donde se quiere llegar con el proceso que se plantea.

Herramientas

- Análisis Morfológico - Sistema de matriz de impacto cruzado - La cruz de escenarios de Peter Schwartiz

Elección de Estrategias

Herramientas

se caracteriza por tener claro lo que se va a hacer y como llegar a ese punto que estos autores quieran llegar para elegir la estrategia que va a tomar la compañía.

análisis Multicriterio El IGO El árbol de pertenencia

Ventajas

permite construir un conjunto de representantes del estado actual del sistema de la empresa y su entorno. - Puede analizar las posibles fuentes a través de una hipótesis con herramientas propuestas

• El tiempo que puede llevar la obtención de información es demorada.
• - Se puede complicar la obtención de información

Desventajas

Ventajas

Desventaja

- Permite que podamos relacionar las variables de doble entrada o de relación directa. - Permite identificar variables claves y esenciales a la evaluación del sistema.

• Se considera que es solo una pequeña parte del proceso.
• Es necesario realizar investigaciones más complejas al momento de tomar decisiones.

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Desventajas

Ventajas

Nos permite estudiar sus convergencias y divergencias en sus análisis de la situación. Facilita la toma de decisiones a los actores responsables.

• Se pueden presentar problemas en el transcurso de la socialización de los métodos elegidos por los actores responsables.
• No se puede identificar los actores responsables de los objetivos asociados.

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Ventajas

Desventajas

Permite a las organizaciones tomar acciones rápidas u acertadas, brindando una orientación de hacia dónde se deben dirigir. En el análisis de escenarios en la planificación permite tener un panorama sistemático de las posibles circunstancias favorables y desfavorables para la organización.

• se corre el riesgo de quedar estancado por no explorar el futuro o nuevas ideas.
• Si se realiza de una manera personal puede traer resultados no esperados para el equipo.

Ventajas

Desventajas

• No se puede tener una exactitud de los hechos que ocurrirán en el futuro.
• El análisis de estudio puede tardar mucho tiempo.
• No determinar bien las estrategias a futuro y que todo el sistema falle.

- Valoración de la oportunidad, en obras otras palabras, define si la estrategia es útil en la situación actual, como se esta operando y como quiere operar lo que se busca. - Identifica el contexto actual de la organización, cuál es su situación actual y como podrá afrontar las estrategias seleccionadas.