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Yeraldid Zambrano - Administración de Empresas

Prospectiva

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4.

3.

2.

1.

Elección de Estrategias

Escenarios del Futuro

Juego de Actores

Variables Estratégicas

Identificacion de los Factores de Cambio

Importancia

Concepto

Incicio

La prospectiva es una disciplina que permite analizar el futuro para poder obrar con mayor seguridad en el presente.

Concepto

Permite analizar cuáles son las mejores herramientas para continuar con un apropiado proceso estratégico que permita evolucionar dentro de la organización.

Importancia de los talleres de prospectiva

- matriz de cambio de Michael Godel - los árboles de competencias de Marc Gigec

Herramientas

Reconocer el estado actual de una organización para tener como resultado los aspectos que no están dejando crecer a la compañía y mejorarlos

Identificación de Factores de cambio

Herramientas

- Mic Mac – análisis estructural IGO -Importancia y gobernabilidad abarco de Francois Regneir.

Su principal característica es que por su baja motricidad y la alta dependencia

Variables Estratégicas

El método mactor

Herramientas

Da a conocer a esos actores intelectuales que influyen sobre la variedad y sus estrategias de la compañía.

Juego de Actores

- Análisis Morfológico - Sistema de matriz de impacto cruzado - La cruz de escenarios de Peter Schwartiz

Herramientas

Su objetivo es dar a conocer a donde se quiere llegar con el proceso que se plantea.

Escenarios del Futuro

análisis Multicriterio El IGO El árbol de pertenencia

Herramientas

se caracteriza por tener claro lo que se va a hacer y como llegar a ese punto que estos autores quieran llegar para elegir la estrategia que va a tomar la compañía.

Elección de Estrategias

Desventajas

Ventajas

permite construir un conjunto de representantes del estado actual del sistema de la empresa y su entorno. - Puede analizar las posibles fuentes a través de una hipótesis con herramientas propuestas

• El tiempo que puede llevar la obtención de información es demorada.
• - Se puede complicar la obtención de información

Desventaja

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Ventajas

- Permite que podamos relacionar las variables de doble entrada o de relación directa. - Permite identificar variables claves y esenciales a la evaluación del sistema.

• Se considera que es solo una pequeña parte del proceso.
• Es necesario realizar investigaciones más complejas al momento de tomar decisiones.

Desventajas

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Ventajas

Nos permite estudiar sus convergencias y divergencias en sus análisis de la situación. Facilita la toma de decisiones a los actores responsables.

• Se pueden presentar problemas en el transcurso de la socialización de los métodos elegidos por los actores responsables.
• No se puede identificar los actores responsables de los objetivos asociados.

Desventajas

Ventajas

Permite a las organizaciones tomar acciones rápidas u acertadas, brindando una orientación de hacia dónde se deben dirigir. En el análisis de escenarios en la planificación permite tener un panorama sistemático de las posibles circunstancias favorables y desfavorables para la organización.

• se corre el riesgo de quedar estancado por no explorar el futuro o nuevas ideas.
• Si se realiza de una manera personal puede traer resultados no esperados para el equipo.

Desventajas

Ventajas

- Valoración de la oportunidad, en obras otras palabras, define si la estrategia es útil en la situación actual, como se esta operando y como quiere operar lo que se busca. - Identifica el contexto actual de la organización, cuál es su situación actual y como podrá afrontar las estrategias seleccionadas.

• No se puede tener una exactitud de los hechos que ocurrirán en el futuro.
• El análisis de estudio puede tardar mucho tiempo.
• No determinar bien las estrategias a futuro y que todo el sistema falle.