Checkpoint Octubre 2024

Octubre 22 de 2024

CHECK POINT

Omar Garcia

Agenda

FEEDBACK

FORMACIÓN ACADÉMICA

MENTORING

ADICIONALES

SKILLS

DESAFÍOS

Check Point

Feedback

Feedbacks

Manuela Tovar

Juan Diego Garcia

Ingrid Sanchez

Alex Caicedo

Check Point

Skills

Pensamiento Estratégico

Evaluación Soft Skills

Retar lo establecido, propuestas simples y de impacto

ORIENTACION A RESULTADOS EXTRAORDINARIOS

Liderazgo en Influencia

Impulsa la estrategia y actua rapidamente ante los desafios para lograrla

Toma la iniciativa y moviliza a quienes lo rodean.

Transformación y Adaptabilidad

Apasionadamente Curioso

Está en busqueda constante de nuevos aprendizajes.

Se adapta fácilmente a los cambios.

Negociación Constructiva

Comparte punto de vista con argumentos sólidos.

Dominio Proceso de Abastecimiento – Sourcing

Evaluación Hard Skills

Dominio Proceso de Cadena de Suministro

Finanzas corporativas

Procesos de innovación y experiencia de marca

Project Management

Check Point

Formación Académica

Effective Problem-Solving and Decision-Making

Fundamentos de Finanzas Empresariales

Aprovisionamiento de la cadena de suministro

Liderazgo de Equipos

NEGOCIACION CONSTRUCTIVA + LIDERAZGO E INFLUENCIA

Dominio Proceso de Abastecimiento – Sourcing

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Finanzas corporativas

LIDERAZGO E INFLUENCIA

Desarrolle su capacidad de liderazgo

IA, empresa y futuro del trabajo

IA para todos

Check Point

Desafíos

Iniciativas en desarrollo

2. Creación de Reservas

1. Automatización Auditoría Parametrización

3. Bot Creación de Reservas

Iniciativas por empezar

2. Knowledge

1.Optimización

Check Point

Mentoring

2. Mentoring Inverso

The Lipstick Index

¿Qué es?

+ info

¿Por qué?

Muchas gracias

Objetivo

• Bot Asignador de Secundarios. (Con Zary)
• Bot Alineación Patrones NPD-Diseño: Bot que se encargue de compartir los artes solicitados desde diseño.
• Bot Parametrizador

Iniciativa: Auditoría Parametrización

Objetivo

Automatizar el proceso manual de consulta y reporte de componentes en SAP mediante una macro que extraerá los datos de forma masiva, los organizará en Excel y generará un informe en PDF con los pantallazos de auditoría, ahorrando tiempo y reduciendo errores

Realizado:

• Macro generación de informe.
• Script SAP ZFI

En Proceso:

• Script SAP Datos Referenciales SQ01

TO-DO:

• Piloto

Objetivo

• Confluence: Entrega a Estrategia.
• Confluence: Checkpoint
• Migrar Lecciones Aprendidas a Loop

Expectativas

• .

Objetivo: Creación de Reservas

Permitir que el Analista Cross NPD tenga la capacidad y autorización para crear directamente las reservas de componentes o productos terminados (PT) en el sistema de inventario, eliminando la necesidad de intermediación del Practicante de Compras Estratégicas.

Realizado:

• Paso a paso de cómo hacer una reserva.
• Cómo obtener permisos para hacer reservas. (No es por Ticket).
• Primera reserva a mi nombre

TO-DO:

• Verificar ¿legalidad? de adquirir esta acción.

Fortalezas

• 1. En general la organización que llevas de los proyectos teniendo en cuenta la carga, la cantidad de procesos, tareas, pendientes, muestras, para cada proyecto
• 2. Te desenvuelves muy bien con todas las personas cuando quieres dar tu punto de vista, eso da confianza y es señal de veracidad y del gran conocimiento que tienes de tu rol y actividades relacionadas a el
• 3. Tu relacionamiento con los demás es muy bueno, es evidente con los lazos que formas con las personas, ya sean netamente laborales o de amistad
• 4. Me parece genial lo que me dijiste hace unos días, sobre el 'saber mandar', es parte de ese empoderamiento hacia los procesos y actividades, por supuesto siempre basandote en el respeto. Es algo que me gustaría aprender de ti

Evaluadores

Ma. Antonia N

Luisa F. Pérez

Adriana Ariza

Olga Vargas

Oportunidades

• 1. Organización del tiempo para ser más cumplidos en la realización del seguimiento de proyectos quincenal
• 2. Oportunidad para mejorar el espacio de seguimiento, dónde no tengamos constantes interrupciones.

Objetivo: Bot Creación de Reservas

Una vez el analista Cross tenga la autonomía de realizar reservas, migrar esta tarea a un bot al que se le tenga que dar un input y él automáticamente se encargue de enviar el correo de reserva.

En proceso:

• Entender cómo funcionan los bots.

TO-DO:

• Planteamiento del input que ejecute al bot.
• Programación del bot. (Input -> Verificación de existencias -> Reserva -> Contactar Auxiliar ENEM si es necesario).
• ¿Cómo llevar el seguimiento?
• Piloto.

Fortalezas (Bueno)

Aquellas cualidades que destacan a la persona y su trabajo.

• Disposición al Aprendizaje: Rápido aprendizaje, trabajar en la curiosidad en los momentos de tener una duda.
• Orientación al Logro: Rápida adaptación, no se notó la transición de cross.
• Flexibilidad / Adaptabilidad: Buena organización de tiempo
• Administración y Organización del Tiempo: No se ha notado que me falta el tiempo, buen método de organización con mis pendientes.
• Tolerancia a la Presión: No demuestro estrés o burnout.
• Comunicación: Pregunto todo, estoy alerta con los seguimientos.
• Organización: Buena organización de pendientes. Buena fluidez.

Oportunidades (Difícil)

Aquellas situaciones o características que representan una oportunidad de mejora para la persona.

• Relacionamiento Interpersonal: Involucrarme más con líderes con los que no trabajo directamente.

Expectativas (Diferente)

Aquellas situaciones o características que se deben cambiar para mejorar su desempeño e impacto en el equipo.

• Toma de Decisiones: Me encuentro en proveso de aprendizaje, una vez tenga más conocimiento tomaré más decisiones autónomas (Pregunto mucho).
• Planeación y Proyección a Futuro: Se nota que espero crecer en el equipo, tengo planes de seguir aprendiendo y creciendo académicamente. Con el tiempo el equipo me conocerá más.

Oportunidades (Difícil)

Aquellas situaciones o características que representan una oportunidad de mejora para la persona.

• Curiosidad conceptual: Oportunidad de desarrollo, no alcanzamos a trabajar tanto, de cara a las células, es importante aprovechar los espacios de equipos ágiles y trabajar en la profundización de procesos (mayor curiosidad, naturalmente se da con el tiempo).
• Influencia: Al manejar equipos ágiles es clave conocer analistas de innovación, tener influencia en ellos y conocerlos. Fortalecer comunicación y relación con equipos externos, expandir este relacionamiento. Innovación -> Operaciones

Fortalezas (Bueno)

Aquellas cualidades que destacan a la persona y su trabajo.

• Proactividad: Proactividad en recibir comentarios de mejora en la manera en que manejo los seguimientos.
• Liderazgo: Se nota el liderazgo en cómo llevo mis seguimientos. A la expectativa de desarrollar liderazgo con proyectos.

Expectativas (Diferente)

Aquellas situaciones o características que se deben cambiar para mejorar su desempeño e impacto en el equipo.

• Asume Desafíos: A expectativa de mis propuestas, integrarme en iniciativas, pensar en iniciativas de skills tecnológicos. Aprovechar el potencializar habilidades con mentoring inverso. No dudar en fortalecer mis skills con analistas senior.
• Resolutiva: A medida que gane experiencia en proyectos entenderé mejor el proceso y propondré soluciones innovadoras. Siempre buscando resolver.

Oportunidades (Difícil)

Aquellas situaciones o características que representan una oportunidad de mejora para la persona.

• Influencia: Proponer ideas propias y hacerme notar con iniciativas.
• Liderazgo: Consecuente en mis actos en relación a mi manera de pensar, existe oportunidad de mejora en el liderazgo (desarrollar el liderazgo).

Fortalezas (Bueno)

Aquellas cualidades que destacan a la persona y su trabajo.

• Proactividad: Muy proactivo y diligente
• Asume Desafíos: Me reté y asumí el reto de resolver un ingreso con una OC hecha desde Ariba a la cual no se le estaba permitiendo el ingreso.
• Resolutiva: Resolví de manera controlada el problema anteriormente mencionado, teniendo cuidado con el pago de la OC.

Expectativas (Diferente)

Aquellas situaciones o características que se deben cambiar para mejorar su desempeño e impacto en el equipo.

• Curiosidad conceptual: No quedarme con ninguna duda. A veces pareciera que me quedo con la duda o prefiero no preguntar para no molestar

Oportunidades (Difícil)

Aquellas situaciones o características que representan una oportunidad de mejora para la persona.

• Influencia: Oportunidad de mejora en el empoderamiento de mis proyectos, actuar en pro del proyecto. Expandir mi rol más allá de lo mecánico del día a día. Expandirme en comunicarme con otras personas de Belcorp (Tratar de no cerrarme al equipo Cross).

Fortalezas (Bueno)

Aquellas cualidades que destacan a la persona y su trabajo.

• Curiosidad conceptual: Pregunto bastante, aprendizaje constante. Curioso (¿Por qué los procesos se hacen como se hacen?). Contribuir, construir sobre proyectos, ideas. Continuar por el mismo camino
• Asume Desafíos: Seguimiento excel células, contribuí y aporté a soluciones. Cuando sé algo me gusta ayudar personas.
• Liderazgo: Buena manera de trabajar, correcto seguimiento de pendientes, priorizo bien mis tareas.

Expectativas (Diferente)

Aquellas situaciones o características que se deben cambiar para mejorar su desempeño e impacto en el equipo.

• Proactividad: Seguimientos Supra: ir un paso adelante, no esperar actualizaciones de los demás.
• Resolutiva: No se ha podido evidenciar

LIDERAZGO E INFLUENCIA

Ejemplos/Sustentos

• Personalmente valoro mucho un buen ambiente laboral.
• Buena comunicación, buenos resultados.
• Buen recibimiento por parte del equipo cross y aparentemente en el equipo NPD también.

Plan de acción

• Empatizar y forjar relaciones de trabajo con compañeros tanto de NPD (con los que no tengo un contacto constante) como de otras áreas.
• Tomar más riendas de liderazgo.
• Hacerme notar más!

APASIONADAMENTE CURIOSO

Ejemplos/Sustentos

• TODO lo pregunto (Por qué, para qué, Cómo)
• Es vital entender un proceso para poder plantear mejoras

Plan de acción

• Expandir mi curiosidad más allá de NPD

NEGOCIACION CONSTRUCTIVA

Ejemplos/Sustentos

• Hay espacio para mejora en el campo de la negociación, considero que puedo llegar a ser People Pleaser y no expresar propias soluciones o vías de ejecución.

Plan de acción

• Coursera: Cursos de Negociación.
• Contacto con proveedores.

TRANSFORMACION Y ADAPTABILIDAD

Ejemplos/Sustentos

• Líderes de células expresan que no sintieron el cambio de Cross.
• Molestia hacia los procesos repetitivos que podrían no estar.

Plan de acción

• Iniciativas

ORIENTACION A RESULTADOS EXTRAORDINARIOS

Ejemplos/Sustentos

• Organización y manejo en la priorización de pendientes.
• Lo que no sé lo pregunto y si se hace algo se hace BIEN.
• Iniciativas de automatización y pequeñas mejoras en procesos.

Plan de acción

• Promover el feedback continuo, oportuno.

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Ejemplos/Sustentos

• Personalmente valoro mucho un buen ambiente laboral.
• Buena comunicación, buenos resultados.
• Buen recibimiento por parte del equipo cross y aparentemente en el equipo NPD también.

Plan de acción

• Empatizar y forjar relaciones de trabajo con compañeros tanto de NPD (con los que no tengo un contacto constante) como de otras áreas.
• Tomar más riendas de liderazgo.
• Hacerme notar más!

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Ejemplos/Sustentos

• .

Plan de acción

Dominio Proceso de Cadena de Suministro

Ejemplos/Sustentos

• Prácticas en Planta donde llegué a comprender varios procesos paralelos (Calidad, Controles en Proceso, TTCA, CENDIS, Lean Six Sigma)

Plan de acción

• Ya entendí de Planta en adelante, mi objetivo es dominar bien los conocimientos desde inicio de supply Chain a Planta, así como áreas paralelas.
• Supply hacia atrás es también es importante conocer.

FINANZAS CORPORATIVAS

Ejemplos/Sustentos

• Consciente de impactos financieros, manejos parametrizaciones y OC.
• Puedo llegar a ser People Pleaser.

Plan de acción

• Coursera: FInanzas corporativas
• Coursera: Negociador

Project Management

Ejemplos/Sustentos

• Formación universitaria muy enfocada al cumplimiento de proyectos en equipos (liderazgo).
• Iniciativas que he propuesto y las pendientes por proponer!

Plan de acción

• Centro de Excelencia.
• Retarme constantemente a pensar por fuera de la caja con respecto a mis actividades diarias.
• Crazy Brainstorming, apuntemos a ideas exhacerbadas y busquemos un polo común con algo más acercado a la realidad.

Procesos de innovación y experiencia de marca

Ejemplos/Sustentos

• Formación como Ingeniero Químico enfocado en el desarrollo e innovación de productos cosméticos.
• Interés en asistir anualmente a ferias de belleza.
• Al tanto de nuevos lanzamientos en RRSS.

Plan de acción

• Investigar, estudiar, curiosear constantemente el mercado y las tendencias en maquillaje, formatos, ingredientes…
• Masterclass de algún tema relacionado a Innovación (Algo muy práctico).

El gráfico compara el rendimiento de ULTA Beauty y el S&P 500 desde el inicio de la pandemia. Ambos avanzaban juntos hasta enero de 2022, cuando ULTA empezó a destacarse mientras la economía general se rezagaba. Esta divergencia creciente, junto con el Índice del Pintalabios, podría indicar una recesión, lo que ha impulsado el crecimiento de las acciones de ULTA.

Lipstick Index

El Lipstick Index o Índice del Pintalabios es un indicador económico no convencional que sugiere que, en tiempos de crisis económica, los consumidores tienden a reducir sus gastos en bienes de lujo más costosos, como viajes, ropa de alta gama o tecnología, pero continúan comprando productos pequeños y accesibles que les brindan satisfacción, como el maquillaje, en especial los pintalabios.

El Lipstick Index fue creado por Leonard Lauder, presidente de Estée Lauder, en 2001 tras el 11 de septiembre. Observó que en tiempos de crisis económica, como esa recesión, aumentaban las ventas de pintalabios, sugiriendo que los consumidores recurren a pequeños lujos cuando los grandes son inaccesibles.

Panorama

El lipstick effect se basa en la búsqueda de gratificación emocional durante el estrés económico, ligado al income effect, donde los consumidores, al ver caer sus ingresos, eligen pequeñas indulgencias en lugar de grandes gastos. Actualmente, el índice se ha ampliado para incluir "lujos pequeños" como skincare, chocolates gourmet y cafés artesanales, reflejando el deseo de consuelo en tiempos difíciles. En conclusión, aunque el lipstick effect ha evolucionado, sigue siendo un indicador del comportamiento del consumidor, mostrando cómo se buscan pequeñas alegrías en momentos de incertidumbre económica.