Presentación Proyecto Empresarial Ludoteca

Resumen Tema 12 Plan de empresa: una ludoteca

Índice

IPresentación del proyecto

Justificación del proyecto

Datos básicos

identificación de los promotores

Objetivos para conseguir

presentación del proyecto

Nuestro objetivo es crear una ludoteca, un negocio orientado al ocio infantil con la finalidad de entretener y divertir, cumpliendo a su vez con objetivos educativos. Nos adaptamos a la evolución de nuestra sociedad en los últimos años, se han perdido espacios para jugar en la calle o al sentir los padres miedo de que los niños estén solos en ella, salvo en las urbanizaciones cerradas y con vigilancia, se ha perdido también la posibilidad de tener compañeros de juego. La disminución del número de hijos ha llevado a la existencia de niños sin hermanos, que necesitan de esos compañeros, y es en nuestro espacio dee trabajo donde los pueden encontrar. El tramo de edad en el que centramos nuestras actividades es de 2 a 10 años.

Datos básicos de la empresa:

La empresa: se localiza en el barrio de San Blas de Madrid, en la calle Fernando VII nº3. El nombre elegido es: Solito, ya que nos afecta el hecho de que la falta de hermanos o compañeros de juego haga que los niños nos busquen al encontrarse solitos. La forma jurídica elegida para llevar a cabo este negocio es: el de una sociedad limitada nueva empresa (SLNE).

identificación de los promotores

PROMOTOR 2 Leslie Catalano Edad: 25 años Formación académica: Técnica en animación sociocultural Con experiencia en el sector, realizó prácticas en una ludoteca mientras estudiaba el ciclo formativo y ha estado contratada en el centro cultural Antonio Machado impartiendo actividades extraescolares. Se involucra en el proyecto de forma total, al ser este su medio de vida.

somos 3 promotores que tenemos una formación específica en educación, animación y entretenimiento del público infantil. Nuestra carta de presentación es la siguiente: PROMOTOR 1 Teresa González García Edad: 26 años Formación: Técnica en Educación Infantil Con experiencia en el sector, fue contratada durante 2 años por la escuela infantil en la que realizó las prácticas del ciclo profesional que posee y ha participado activamente en varias escuelas infantiles en periodos estivales, concretamente en los campamentos infantilea para hermanos de los matriculados en las mismas

PROMOTOR 3 José Manuel Migueláñez García Edad: 22 años Formación académica: Técnico en animación sociocultural Se involucra en el proyecto solo en el tiempo del que dispone, ya que está estudiando Magisterio en la universidad.

objetivos para conseguir

Participar en la conciliación de la vida laboral y familiar. Orientar a los padres sobre la compra de juguetes adecuados para sus hijos. Que todas las dimensiones del juego se desarrollen con los niños en el espacio creado a tal efecto. LLevar a cabo el desarrollo del niño en todos sus aspectos: afectivo, social, motor y emocional, a través del juego y de las relaciones que surjan durante su desarrollo y con la intención entre todos los participantes.

Fomentar la participación e improvisación de los niños. Educar para el ocio, la recreación y el tiempo libre. Favorecer la socialización y la comunicación de los niños, promoviendo un ambiente favorable para la creación de actitudes solidarias y tolerantes. Concienciar a niños y padres del consumo responsable, a través de actividades concretas como la reparación de juguetes.

ANÁLISIS DAFO

ESTUDIO DE MERCADO

ANÁLISIS DEL MICROENTERNO

Análisis del macroentorno

• situación económica

Como elementos del microentorno, los clientes y la competencia son de máxima importancia y los desarrollaremos de forma exhaustiva en este apartad. Primero y como elementos también del microentorno aludimos a los proveedores que van a intervenir directamente en nuestra actividad. Nos pondremos en contacto con empresas proveedoras de mobiliario de oficina y material escolar, juguetes, libros didácticos y empresas de catering

• La legislación laboral nos afecta debido a que los despidos se han abaratado y flexibilizado su regulación

• La demografía

• La cultura

• La tecnología

los clientes

Estudio del tipo de familias que viven en la zona: Familias de nivel económico medio-alto Familias de nivel económico medio-bajo Familias con elevado poder adquisitivo Nuestro mercado estará formado por: Familias con hijos que habiten en la zona donde se localiza el centro, personas con hijos que trabajen en esa zona y personas con hijos que estén matriculados en colegios cercanos. Es importante destacar que en nuestro sector la conciliación de la vida laboral y familiar es fundamental para desarrollar nuestra actividad y todo lo mencionado para justificar nuestro proyecto e indicado en su presentación es vital como soporte de nuestra actividad

Con este estudio de mercado , conoceremos mejor el sector en el que vamos a competir y el mercado al que va dirigido nuestro negocio. Las ludotecas son espacios donde se van a llevar a cabo actividades de carácterlúdico, desarrollando en los niños valores que permitan su crecimiento como seres responsables, solidarios. respetuosos, tolerantes y capaces e vivir en armonía con su entorno y llevando a cabo su desarrollo afectivo, social, motor e intelectual. En la ludoteca, el juego se utiliza como metodología y el juguete, como recurso para llevar a cabo diversas funciones: Recreo educativa comunitaria de relaciones sociales de interacción de improvisación

la competencia

Otras ludotecas Escuelas de Educación infantil Centros comerciales con entretenimiento infantil Parques al aire libre Asociaciones y centros culturales Institutos municipales de deportes Empleadas del hogar familiar

Cartera de servicios amplia con actividades alternativas Horario amplio Desarrollar una metodología apropiada Instalaciones modernas y seguras Acuerdos con proveedores

plan de marketing

Talleres varios.

Actividades vacacionales y días sin cole

Disfraces

Juegos

PRODUCTO

A lo largo de este documento hemos desarrollado lo que queremos conseguir con nuestra activida. Hemos justificado por qué consideramos que puede ser útil y necesaria y ahora vamos a establecer las actividades concretas que vamos a desarrollar

Fiestas de cumpleaños

Juegos con juguetes

Actividades educativas

Lectura de libros

precio

Precios de campamentos vacacionales

Precios de los días sin cole

Precios

Dia completo con comida de catering por niño: 23 euros Día completo sin comida por niño: 20 euros

Día completo con comida de catering por niño: 23 euros Día completo sin comida por niño: 20 euros Semana completa de lunes a viernes con comida de catering por niño: 110 euros Semana completa de lunes a viernes sin comida por niño: 95 euros Por quincena con comida de catering por niño: 210 euros Por quincena sin comida por niño: 180 euros

Por hora/niño: 3 euros Por hora/niño con merienda o desayuno. 3.5 euros Por hora/niño con merienda o desayuno con hermano: 6 euros Taller por niño (mínimo 2 horas): 6 euros Fiesta de disfraces por niño (mínimo 2 horas): 6 euros

plan de producción

promoción

• Antes de la inauguración del negocio, es muy importante realizar una campaña de promoción inicial para dar a conocer el centro y asegurar un número de niños suficientes para iniciar la actividad

Local de 200 metros cuadrados dividido en varias salas: Una sala de juegos Una sala para celebrar los cumpleaños Una sala de espera Un pequeño despacho de dirección Una recepción Un aseo Sala de juegos Comedor Despacho de dirección Recepción

• Elaboraremos una hoja informativa, con la que realizaremos un buzoneo por las viviendas y oficinas de la zona, la colocaremos también en los coches que aparcan en el entorno

• La hoja informativa mostrará nuestras actividades y servicios, con una página web en la que los padres puedan ampliar la información (precios, promotores,etc..) la página web será www.ludotecasolito.com

• También se puede acudir a los supermercados, colegios, escuelas infantiles y asociaciones culturales de la zona y repartir las hojas informativas allí.

• Contaremos en un segundo momento con el boca a boca de los usuarios satisfechos, por eso, proporcionar un servicio de calidad es la mejor estrategia publicitaria que puede tener el centro

Plan de recuros humanos

Debemos determinar el personal necesario para llevar este negocio hacia la consecución de sus objetivos. En principio, los promotores asumiremos la dirección de la empresa y el trabajo directo con los niños. La función directiva, entendida más como una función administrativa y en la que todos podremos participar, la tendrá asignada Teresa González García, que participará también en las actividades con los niños como educadora infantil. Como técnicos en Animación Sociocultural, ciclo formativo de grado superior, llevaremos a cabo todas las actividades programadas y relacionadas en este proyecto. Jose Manuel Migueláñez Gracía participará a jornada parcial al estar estudiando en la universidad La plantilla se podrá aumentar en la medida en que aumente el número de niños que haga uso de las actividades

costes salariales

plan económico- financiero

Inversiones y financiación

TOTAL INVERSIÓN Y GASTOS

fuentes de financiación

Los 3 promotores aportan como capital social 6000 euros cada uno y el resto del capital necesario lo obtienen de una subvención de la Comunidad de Madrid de 4000 euros y de un préstamo solicitadao a través de Avalmadrid que les ofrece 12000 euros a devolver en 5 años con un interés del 0.03% Avalmadrid es una socieddad de garantía recíproca cuya labor es facilitar y ayudar a la financiación de las Pymes, autónomos y emprendedores de la Comunidad de Madrid, mejorando las condiciones de financiación o subvención a las que pueden acceder las empresas madrileñas tanto en coste como en plazo. Por otra parte, el Instituto de la Mujer nos ha ofrecido una subvención de 4000 euros a fondo perdido por formar parte del proyecto Mujeres Emprendedoras. La amortización del crédito obtenido a través de Avalmadrid como sociedad de garantía recíproca

justificación de los ingresos

La ludoteca a pleno rendimiento mantendrá unos ingresos mantendrá unos ingresos más o menos paralelos en el 1º, 2º y 4º trimestres, una vez que el negocio sea conocido por los clientes. El 3er trimestre contiene las vacaciones estivales y es cuando la empresa oferta los campementos para los niños cuyos padres tiene que trabajar. Además, en agosto estimamos un descenso importante en los ingresos por ser el mes en el que los clientes salen fuera de Madrid, aunque la ludoteca permanecerá abierta, y los promotores se turnarán para disfrutar de sus vacacione. Aun así, gracias a los campamentos es posible superar los ingresos obtenidos en los otros trimestres. Apleno rendimiento, la ludoteca puede hacer frente a los cumpleaños de los niños de la zona, hay varios colegios cerca, por los que se calculan 8 cumpleaños semanales como mínimo y con la actividdad normal de servir de apoyo a los padres a lo largo del día El fondo de maniobra de la empresa se obtiene restando al activo corriente el pasivo corriente. 15651-0= 15651.00 euros. El resultado nos indica que la empresa se halla en equilibrio financiero y que no tendrá problemas para hacer frente a sus deudas a corto plazo, ya que tiene recursos financieros suficientes con cargo al activo corriente. Tenemos que considerar que el mobiliario sufre una depreciación y debemos estimar la cantidad que vamos a amortizar para hacer frente a su cambio. Estimamos que el mobiliario y los equipos informáticos sufren una amortización lineal o constante en los 10 años que creemos que habrá que cambiarlo o arreglarlo, por lo que la cuota de amortización anual será de 1804.90 euros

plan de prevención

Riesgos medioambientales Riesgos físicos Riesgos derivados a una mala iluminación Riesgos derivados de la mala temperatura del ambiente Riesgos químicos Riesgos biológicos Riesgos psicosociales Riesgos derivados de la carga de trabajo Organización del trabajo

El plan de prevención de riesgos laborales se constiyuye con el objetivo de establecer las pautas para garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores en todos los aspectos relacionados con el trabajo. A estos efectos, desarrolla las acciones y los criterios de actuación para la integración de la actividad preventiva en la empresa y la adopción de cuentas medidas sean necesarias Riesgos por las condicones de trabajo Riesgos medioambientales Riesgos psicosociales Riesgos estructurales Riesgos de los equipos de trabajo Riesgos eléctricos Riesgos de incendio

análisis de la viabilidad del proyecto

Viabilidad técnica.

Viabilidad de la situación

viabilidad financiera.

Viabilidad económica.

anexos

TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN:Adudiremos a uno de los puntos de asesoramiento de inicio de tramitación (PAIT). Concretamente al PAIT Madrid emprende, vivero de empresas de San Blas Dirección. Calle Alcalá 586 28022 Municipio de Madrid Teléfono 917432353 e-mail: jpemau@ajemadrid.es En este PAIT, llevaremos a cabo la tramitación telemática del documento único electrónico (DUE), se acordará cita con el notario y se solicitará la denominación social, que estará formada por los 2 apellidos y el nombre dde uno de los socios. Hemos llegado al acuerdo de que sea Leslie Catalano LLevaremos a cabo la redacción de los estatutos de la sociedad Ingresaremos el capital social en el banco libremente elegido El notario otorgará escritura pública de constitución de la sociedad Se solicitrá el CIF provisional Se liquidará el ITPAJD del 1% del capital social

El proyecto irá acompañado de unos anexos que contendrán material complementario o que complementarán lo desarrolladoen el proyecto Las encuestas rellenas por los encuestados El currículum vítae de cada uno de los promotores Planos del centro de la actividad Los modelos de contratos de alquiler, alta en luz, teléfono, gas, basura, etc. La documentación o fotos del mobiliario Los documentos que acrediten la constitución de la sociedad y los trámites d epuesta en marcha