Mapa Mental Semicircular

JOHN EDIER TELLO

PRESENTACION

CONCEPTO

PROSPECTIVA

IMPORTANCIA

TALLERES DE PROSPECTIVA

Identificación de factores de cambio

Primer taller

Variables estratégica

Segundo taller

Juego de actores

Tercer taller

diseño de Escenarios de Futuro

Cuarto taller

PROSPECTIVA DEL MARKETING

Quinto taller

Elección de estrategias

Herramientas

• Análisis Multicritero
• Igo
• Árbol de pertinencia

Hacer la respectiva toma de decisiones las cuales implican mucha responsabilidad, debido a que se pueden hacer cambios a las estrategias con fines de mejoramiento que beneficien la organización en un futuro.

Etapa elección de estrategias

Quinto taller o

Concepto prospectivo del marketing la prospectiva se trata de entender el entorno cambiante en el que opera una empresa y discernir las oportunidades y amenazas que se avecinan. Implica una mentalidad de apertura hacia el futuro, una disposición a cuestionar suposiciones arraigadas y una voluntad de explorar lo desconocido.

Nos permite escoger la mejor estrategia que pueda resolver la problemática de la organización Por medio de sus herramientas nos ayuda a hacer un último análisis de la estrategia para ver si es la mas conveniente

Ventajas

Desventajas

Es un proceso muy delicado debido a que se esta tomando el riesgo de utilizar esta estrategia y ponerla en practica dentro de la empresa. Puede que la elección de la estrategia no sea la indicada y vayan a ocurrir muchas repercusiones dentro de la organización

Este método tiene como meta enfatizar en las principales variables influyentes y dependientes, por consiguiente, las variables esenciales para la evolución del sistema

Etapa Variables estratégica

Herramientas

• Mic Mac – análisis estructural
• Igo-Importancia y gobernabilidad
• Modelo Abaco de François Regnier.

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Etapa de Escenarios de Futuro

Reúne y se analiza la información que se recopilo en los talleres anteriores, al igual que sus ideas y las mejores prácticas usadas. Permite que las empresas puedan tomar mejores decisiones que sean eficientes y en menor tiempo.

Proponen un procedimiento de análisis del juego de actores y algunas herramientas simples, que permiten considerar la riqueza y complejidad de la información que se procesa.

ventajas

desventajas

El método MACTOR tiene limitaciones sobre todo en lo concerniente a la recopilación de la información necesaria

Herramientas Simulador MACTOR

Etapa juego de actores

Permite analizar cuales son las mejores herramientas para continuar con un adecuado proceso estratégico que permita evolución dentro de la empresa. El Mic Mac nos ayuda a extraer e identificar cuáles son las variables claves acerca del problema.

Ventajas

Sus variables de enlace son muy inestables, por lo que algún tipo de acción sobre ellas causan efectos sobre las otras variables, lo que afecta el proceso estratégico.

Desventajas

Etapa variables estrategicas

Es un método sencillo de utilizar lo cual permite que el proceso no sea complicado en este taller. Posee efectos preventivos, debido a que tiene una alerta que muestra las posibles situaciones de riesgo que estén ocurriendo en el proceso

ventajas

Desventajas

La información que se recopila puede resultar demasiado extensa, lo que dificulta hacer un adecuado análisis.

Herramientas Análisis Morfológico El sistema de matriz de impacto cruzado. Escenarios de Peter Schwartz.

Etapa de escenarios del futuro

GRACIAS POR SU ATENCION

Busca estimar la correlación de fuerzas que existen entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a determinados retos y objetivos asociados

Etapa juego de actores

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En esta Primera fase se mide los fenómenos de los cuales no tenemos la certeza con respecto a su evolución en un futuro, por lo que hacemos un análisis para ver como se encuentra el estado de una organización, por medio de herramientas de diagnóstico dadas en este taller y seleccionamos la herramienta indicada para seguir con el proceso

Etapa de identificación de factores de cambio

Importancia de los talleres de prospectiva esta metodología es importante porque nos permite llegar por medio de fases a un objetivo en un futuro dentro de una organización

Permite ver el estado actual de la empresa por medio de un diagnóstico empresarial La matriz DOFA nos ayuda a establecer como se encuentra la empresa interna y externamente, para plantear estrategias de solución Con la matriz de cambio de Godet, nos permite ver cuales son los posibles cambios que se pueden dar en un futuro dentro de la organización

ventajas

Los diagnósticos son demorados por que se analiza toda la información de la empresa. En el DOFA se deben mirar detalladamente los factores, ´para llegar a mejores estrategias lo que retrasa el proceso

Desventajas

Arboles de competencia de Marc Giget. Matriz del cambio de Michael Godet. Matriz DOFA

Herramientas

Etapa de identificacion de factores de cambio

UNAD Administración de empresas Curso:prospectiva del Marketing Código 126012 palmira- valle John Edier Tello Lizcano Tutor: Juan Carlos Correa Quiceno

Universidad Nacional Abierta y a Distancia