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video sustentacion del curso prospectiva del marketing

fase 2 fundamentacion

NOHORA LID LASSOGRUPO: 126012_165TUTORA:MELISSA TORRES

LA PROSPECTIVA

CONCEPTO DE PROSPECTIVA

Timeline

05:00

la prospectiva es una disciplina estrategica que nos permite observar y analizar el futuro, para tomar las mejores decisiones para que la organizacion sea mas competente

Importancia de los talleres de prospectiva

La prospectiva nos brinda la facilidad de que las empresas logren tener un esquema puntual de estrategias que fortalece y orienta el desarrollo y actividad economica y en los distintos mercados pueden ejercer ante todo la innovacion y la transformacion a niveles muy altos.

Toda empresa es única e incomparable cada una tiene lo mejor para dar.

Permiten identificar como se encuentra la empresa en la actualidad.

taller 1. factores de cambio

Ventajas

en los ámbitos, tecnológicos, ambiental, económico, político, organizacional, social, y cultural, dentro de los cuales establecen unos cambios mas efectivos, como los son: los esperados, los temidos, y los cambios anhelados.

Desventajas

las desventajas están dadas en los tiempos para recolectar la información, y la adquisición de suficiente información para llevara a cabo la identificación y planeación.

se caracteriza por que dentro de el se pueden hacer interrogantes a los expertos acerca de los cambios, transformación y en la evolucion de sus empresas.

Herramientas

Las herramientas mas usadas en este taller son los siguientes: El árbol de competencias La matriz DOFA: Se enfoca en las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

taller 2. variables estrategicas

En este taller es importante que no se cambien las variables, sin ser analizadas y consultadas, esto puede generar un impacto descoordinado para el avance del proyecto a ejecutar en mejoras de la compañia.

Este tipo de estrategias se centran en analizar y a identificar todas las variables claves, y los cambios al entorno de la empresa, con ello lograr mejorar estrategicamente los objetivos hacia el futuro y las tendencias de negocios mundiales que existen y saber a que enfrentarsen.

las herramientas disponibles para este taller son: MIC MAC: Matriz IGO: esta matriz define todo tipo de objetivos que estén bajo dos criterios, de importancia( pertenencia) y de gobernabilidad(controlar y dominar) Modelo Abaco: es un aliado muy estratégica para las empresas manufactureras

Sus ventajas, es que con el manejo de la herramienta mic mac, nos daremos cuenta de cuales son las variables identificándolas al problema real. son varias las opciones de herramientas que se tienen para hacer este tipo de análisis.

taller 3. juego de actores

La herramienta mas utilizada en este taller es el Mactor, quien tiene como finalidad de valorar las relaciones de fuerza de sus divergencias y convergencias sobre cada uno de los objetivos que están puestos por cada actor.

Esta es la eptapa practica se caracteriza porque es donde cada actor o responsables de la empresa entra a realizarel juego estrategico para asi saber que variables son las que se van a trabajar en los retos y objetivos.

una de su ventajas es que se hace un procedimiento analítico, considerando el grado de complejidad. una de sus desventajas es que el proceso es un poco largo llevado a mas de 6 etapas de ejecutar para conocer sus resultados.

taller 4. escenarios futuros

Las herramientas que permiten el desarrollo de esta etapa se dan en el análisis morfológico, sistema de matriz de impacto cruzado y los escenarios de Peter Schwarts.

En esta fase se puede ver la compilacion de la informacion recopilada en los anteriores procesos y cada una de las ideas y objetivos propuestos que fortaleceran a la empresa para el gran exitos futurista,

La ventaja de mas impacto es la facilidad de su uso en los procesos, y también nos previene ante posibles riesgos o situaciones fallidas que nos previene de malas desiciones.

Dentro de sus ventajas, están dadas en las herramientas que ofrecen la recolección de datos y textos idóneos creativos para los cambios adecuados, como también de escoger imágenes propicias en la aplicación de los escenarios mas estratégicos.

taller 5. etapas o elección de estrategias

sus herramientas son: Análisis de multicriterio, este evalúa los posibles problemas generando la mejor solución, el IGO asigna el puntaje ideal a cada variable para facilitar tomar decisiones.

Esta es la etapa final donde ya estan tomadas las desiciones evaluando el contexto interno y externo que afecta la empresa, y se define las estrategias puntuales y es perfecto para que realicen cambios

dentro de las desventajas, esta el sobre análisis de las estrategias, también este proceso es un poco demorado se debe tener bastante cuidado con su implementación

Sus ventajas, facilita tomar las decisiones identifica las amenazas y oportunidades frente al impacto negativo que afecte las estrategias.

muchas gracias

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