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Facultad: Decanato de Postgrado

Módulo: CESP09Creación de negocios a partir de I+D+i

Eduardo sifontes prietoesifontes@UNIMET.edu.ve

EMPEZAR

Pensamiento Estratégico. Entorno actual.

Módulo I: Pensamiento Estratégico. Entorno actual.}

pens. estratégico

estrategia

trampa

control

modelo estratégico

tradicional

varias

componible

herramientas

Contenido

La trampa del pensamiento actual

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01

DAVIS, F. Conceptos de Administración Financiera. Pp.5

Ejemplo de pensamiento estratégico

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Ejemplo de pensamiento estratégico

01

pasos clave para desarrollar una empresa componible

DISEÑO PARA DURAR

ESTANDARICE TODOS LOS PROCESOS

ADOPTE AL PROVEEDOR MÁS ADECUADO

PIENSE MODULAR

Nombre de la asignatura

Soy un subtítulo genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.

20xx/20xx

Estrategia

Modelo canvas

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Ver

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Dónde estamosHacia dónde vamos yCómo llegamos

01

“En la crisis, lo más difícil para un hombre honesto no es hacer lo que debe, sino conocer lo que debe hacer” Louis Bonald

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“Lo importante no es lo que nos hace el destino, sino lo que nosotros hacemos de él.” Florence Nightingale

01

HERRAMIENTAS de análisis

Diferenciador para los clientes

PROPUESTA DE VALOR

Derivadas de los cruces del FODA.

Estrategias

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

FODA

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Herramientas y Modelos indagatorios

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Modelo CAGE
Análisis 5 fuerzas
Análisis Externo
Modelo PESTEL
Modelo Doing Business
Matriz Producto/mercado

Perspectiva interna

Perspectiva externa

Entorno

Barreras legales

Toma de Decisiones

Venezuela

Resumen

Esquema

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Llegará un momento en que creas que todo ha terminado. Ese será el principio.

recomendaciones

gracias