proyecto modular cocacola

PROYecto modularlogistica de la empresa coca cola

XX/XX/20XX

'Coca-Cola, siendo una de las compañías más grandes del mundo, cuenta con una logística muy compleja y eficiente para asegurar que sus productos lleguen a millones de puntos de venta en todo el planeta. La empresa gestiona una cadena de suministro vasta y bien estructurada, que incluye desde la producción hasta la distribución final de sus productos. A continuación se desglosan los principales aspectos relacionados con la logística de Coca-Cola.

03.rutas de distribucion

01.logistica de distribucion

02.documentos

04.puntos criticos

TABLA DE CONTENIDO

05.CONCLUSIONES

logistica de distribucion

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La logística de distribución de Coca-Cola abarca una serie de procesos y actividades que garantizan la llegada de los productos al cliente final de manera eficiente y oportuna. Producción Local Coca-Cola opera bajo un modelo de franquicia de embotelladores, donde la empresa principal produce el concentrado y los embotelladores locales se encargan de mezclar, embotellar, distribuir y vender los productos. Esto permite a Coca-Cola producir cerca de los mercados de destino, reduciendo costos y tiempos de entrega, y asegurando una operación más eficiente. Centros de Distribución y Almacenamiento Para gestionar sus productos a nivel global, Coca-Cola cuenta con una extensa red de centros de distribución y almacenes. Estos centros suelen estar estratégicamente ubicados cerca de los puntos de consumo masivo, facilitando la rápida entrega a tiendas, restaurantes y otros clientes. Métodos de Transporte El transporte es clave en la logística de Coca-Cola. La compañía utiliza una combinación de: Transporte terrestre: camiones y vehículos de reparto que permiten llevar los productos a supermercados, tiendas de conveniencia y otros puntos de venta. Transporte ferroviario: en algunos casos, especialmente para el traslado de grandes volúmenes de productos entre regiones o países. Transporte marítimo: para distribuir productos o concentrados a nivel global, cruzando continentes. Transporte aéreo: se utiliza en casos excepcionales, principalmente para garantizar la entrega de productos en situaciones de alta demanda.

01. RESUMEN

documentos de transportacion

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Guía de Remisión: Este documento acompaña la mercancía en su traslado, detalla las características de los productos, el origen, el destino y la cantidad transportada. En muchos países, es obligatorio para asegurar la trazabilidad de los bienes en tránsito. Factura Comercial: Es un documento esencial para el comercio internacional. La factura comercial incluye la descripción de los productos, su valor, y las condiciones de compra y entrega, siendo crucial para la gestión aduanera. Certificados de Origen: En algunos países, especialmente cuando se trata de comercio internacional, se requiere un certificado de origen que indique el lugar de producción de los productos, lo que puede influir en los aranceles y las normativas de importación. Documentos Aduaneros: Estos varían según el país de destino, pero pueden incluir formularios de importación/exportación, certificaciones sanitarias (especialmente tratándose de productos alimenticios) y documentos relacionados con los controles de calidad. Documentos de Transporte: Dependiendo del medio de transporte, pueden requerirse cartas de porte terrestre, marítimo (conocimiento de embarque) o aéreo. Estos documentos acreditan el contrato de transporte y suelen ser exigidos para la liberación de la carga en destino.

El transporte de productos de Coca-Cola, especialmente en rutas internacionales, requiere una serie de documentos para cumplir con las regulaciones aduaneras y comerciales. Entre los más comunes se incluyen:

03

rutas de distribucion

03. OBJETIVOS

3. Rutas de Distribución Coca-Cola utiliza rutas de distribución optimizadas y basadas en la demanda de cada región. Estas rutas pueden ser: Rutas directas a minoristas: Este es un método eficiente para entregas frecuentes y de corto plazo a puntos de venta, como supermercados y tiendas de conveniencia. Rutas indirectas (a través de distribuidores): Coca-Cola emplea distribuidores mayoristas para llegar a puntos más remotos o mercados menos accesibles, facilitando la entrega en grandes volúmenes. Entregas Just-in-Time (JIT): Algunos centros de distribución utilizan el modelo JIT para reducir inventarios y asegurar que los productos lleguen justo cuando son requeridos. La planificación de rutas toma en cuenta factores como: Distancia y tiempos de entrega. Capacidad de carga. Optimización de combustible. Condiciones de tráfico y climáticas. Eficiencia de las entregas múltiples.

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puntos criticos

04. puntos criticos

Síntesis y organización, los dos pilares para presentar:

alamcenamiento e inventario

gestion de la cadena de suministros

Mantener niveles de inventario adecuados es esencial para evitar faltantes o exceso de stock. Coca-Cola emplea tecnologías avanzadas para el control en tiempo real de inventarios, usando sistemas de gestión automatizados que optimizan los niveles de producción y entrega.

La relación entre los diferentes actores de la cadena de suministro (proveedores de materias primas, embotelladores, distribuidores) debe estar bien coordinada para evitar cuellos de botella. Una interrupción en alguno de estos eslabones puede afectar la disponibilidad del producto.

cumplimiento normativo

logistica inversa

El comercio internacional requiere de un estricto cumplimiento de regulaciones y normativas locales. Cualquier problema en la documentación, la clasificación de productos o los requisitos de importación/exportación puede generar retrasos significativos.

La gestión de los envases retornables, como botellas de vidrio o cajas, forma parte de la logística inversa. Esto requiere sistemas para recuperar, procesar y reutilizar estos materiales de manera eficiente, lo que implica una correcta planificación y una infraestructura adecuada.

05. CONCLusionES

La logística de Coca-Cola es un ejemplo de una cadena de suministro global eficiente y bien estructurada, basada en la descentralización a través de embotelladores locales, el uso de tecnologías avanzadas para la optimización de rutas y almacenamiento, y la gestión de riesgos logísticos en un entorno dinámico. Los desafíos clave incluyen la coordinación entre los distintos actores de la cadena, la gestión de inventarios, el cumplimiento regulatorio y la sostenibilidad, todos los cuales son abordados mediante un enfoque innovador y flexible.