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Transcript

Lina, Clémence, Walid

Mise au green

Mise au Green

01

Présentation de l'organisation

  • Entrprise privée
  • but lucratif
  • Vente vêtements et accessoires
  • Secteur secondaire
  • SAS : société par action simplifié
  • RF : 34M d'euros en 2022
  • RH : Entre 250 et 499 salaries
  • RI : Nom de la marque, notoriete, le site
  • RM : Les locaux, les machines
  • Nationnal
  • Fondée en 1984 par Frédéric Mulliez a Lille

Mise au green

Diagnostique strategique

Diagnostic stratégique

concurrences, changement dans les tendances de la mode

Menaces

coûts de production elevés, faible notoriéte a l'international

Faiblesses

croissance du e-commerce, collaboration avec influenceurs pour accroitre la visibilité de la marque

Opportunités

image de marque forte, produits de haute qualité, clientèle fidèle, bonne présence sur les réseaux

Forces

choix stratégiques

  • Stratégie de spécialisation (textile)
  • Stratégie de différenciation (qualité)

Choix Stratégiques

Le FRNG>BFR = couvrir le BFR et dégage une TN positive pour faire face aux imprévus

TN = tresorie active - passive = 8 887 898-6 693 610 =2 194 288

FRNG = ressources stables - emploi stable =13 581 264-1 647 283 = 11 933 981

BFR = Actif circulant - pacif circulant = 9 754 467,00 - 6 693 610,00 = 3 060 857

FRNG, BFR, TN

---> financement interne : autofinancement, aucune dependance

Le dirigeant souhaite investir dans de nouveaux équipements. Il ne sait pas quelles sources de financement lui conviendrait le mieux. Il demande de l'aide à son comptable.

SITUATION

Thanks!