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Nombre de la institución:Instituto Politécnico Nacional Unidad Académica: Escuela Nacional de Biblioteconomía y Archivonomía Licenciatura: Biblioteconomía Grupo: 1DM01 Unidad de Aprendizaje: Trabajo en Equipo Trabajo: Cuadro Sinoptico Autor: Velasco Bernal Daniela Montserrat Responsable: Lilia Gonzáles

CONFORMACIÓN DE EQUIPOS

momentos

Todos los equipos pasan por estos 4 momentos

1.4.1 Aceptación de la meta

El líder prioriza y genera una estrategia donde todos deben aceptarla .Lo ideal es general momentos de retroalimentación para ajustar la meta y estrategias

formación

1.3.1 el jefe

Se empiezan a visualizar las metas como el compotamineto de cada quien para asignar roles

Es donde empiezan los conflictos, problemas, perdida de confianza

Establecen normas de convivencia, un fuerte sentido de integridad y repeto.

Vuele a la mision del objetivo existe una buena comunicación cada miembro realiza sus tareas

tormenta

NORMATIVIDAD

DESEMPEÑO

1.2.2 visualización de metas comunes

1.2.7 liderazgo estimulante

1.1.2 tipos

Metas claras y que todos la visualicen de la misma manera con retroalimentació para la mejora

Es el responsable de general condiciones para que todos desarrollen actitudes y reconocimineto

Da dirección requiere una visión clara para que los demas lo sigan

Esta cambia de acuerdo a cada equipo

conformación de equipos

1.4.2 ASIGNACIÓN DE ROLES

El líder se encarga de asignara los roles de acuerdo al perfil de los integrantes

1.3.1 jefe1.3.2 director de tareas 1.3.3 creativo 1.3.4 evaluador1.3.5 generador de recursos

V

1.3.6 práctico 1.3.7 motivador 1.3.8 rematador dominate obstructor parasito criticón

Generan recursos a partir de sus contactos

Recupera datos sobre un proceso de decisiones

Asume jefatura, supervisa el cumplimineto de tareas

Da la dircción y ejerce posición

Generador de ideas aporta un plus a los planes

Tienen un pero, prolongan la toma de decisiones

egocentricos, descalificadores rompen con la seguridad psicologica

Se preocupa para que todo salga bien a tiempo

Mantiene el equipo en movimiento da dirección al objetivo

Resuelve problemas que se alejan a lo esperado

No se hacen cargo de las responsabilidades

Descalifican a los demas por el trabajo

conformación de equipos

1.4.3 General canales de comunicación

El medio por el cual transmites el mensaje donde existe los formales e informales, debe ser clara y efectiva

I1.4.5 calendarizar acciones

Las funciones deben ser claras y tener un tiempo definido para favorecer la productividad

1.4.4 Delimitar metas y objetivos

Limites en donde se ven metas a corto y largo plazo

1.3.2 director de tareas 1.3.8 rematador

Detalles

1.2.5 reconocimiento mutuo

1.2.4 Comunicación abierta

Emisor, mensaje , canales para el receptor la información tiene que ser clara y precisa

Supervisa el cumplimiento de las tareas

1.2.1 clima de cooperación

Requiere una comunicación clara para la cooperación en otras áreas

Realizar una retroalimentación objetiva clara y precisa

1.2.6 seguridad psicologica

1.2.3 actitud partcipativa

1.3.3 creatividad

1.1.1 PRINCIPIOS

Objetivos comunes claros y definir funciones

Disponibilidad a lo nuevo realizar cosas innovadoras para los objetivos

General confianza para realizar las metas con una mejora continua

Le expresion libremente para commpartir y aportar a los objetivos

Invita a los demas miembros en que las catividades se entreguen a la hors