Cuadro sinóptico II
Velasco Bernal Daniela Montserrat
Created on September 22, 2024
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Nombre de la institución:Instituto Politécnico Nacional Unidad Académica: Escuela Nacional de Biblioteconomía y Archivonomía Licenciatura: Biblioteconomía Grupo: 1DM01 Unidad de Aprendizaje: Trabajo en Equipo Trabajo: Cuadro Sinoptico Autor: Velasco Bernal Daniela Montserrat Responsable: Lilia Gonzáles
CONFORMACIÓN DE EQUIPOS
momentos
Todos los equipos pasan por estos 4 momentos
1.4.1 Aceptación de la meta
El líder prioriza y genera una estrategia donde todos deben aceptarla .Lo ideal es general momentos de retroalimentación para ajustar la meta y estrategias
formación
1.3.1 el jefe
Se empiezan a visualizar las metas como el compotamineto de cada quien para asignar roles
Es donde empiezan los conflictos, problemas, perdida de confianza
Establecen normas de convivencia, un fuerte sentido de integridad y repeto.
Vuele a la mision del objetivo existe una buena comunicación cada miembro realiza sus tareas
tormenta
NORMATIVIDAD
DESEMPEÑO
1.2.2 visualización de metas comunes
1.2.7 liderazgo estimulante
1.1.2 tipos
Metas claras y que todos la visualicen de la misma manera con retroalimentació para la mejora
Es el responsable de general condiciones para que todos desarrollen actitudes y reconocimineto
Da dirección requiere una visión clara para que los demas lo sigan
Esta cambia de acuerdo a cada equipo
conformación de equipos
1.4.2 ASIGNACIÓN DE ROLES
El líder se encarga de asignara los roles de acuerdo al perfil de los integrantes
1.3.1 jefe1.3.2 director de tareas 1.3.3 creativo 1.3.4 evaluador1.3.5 generador de recursos
V
1.3.6 práctico 1.3.7 motivador 1.3.8 rematador dominate obstructor parasito criticón
Generan recursos a partir de sus contactos
Recupera datos sobre un proceso de decisiones
Asume jefatura, supervisa el cumplimineto de tareas
Da la dircción y ejerce posición
Generador de ideas aporta un plus a los planes
Tienen un pero, prolongan la toma de decisiones
egocentricos, descalificadores rompen con la seguridad psicologica
Se preocupa para que todo salga bien a tiempo
Mantiene el equipo en movimiento da dirección al objetivo
Resuelve problemas que se alejan a lo esperado
No se hacen cargo de las responsabilidades
Descalifican a los demas por el trabajo
conformación de equipos
1.4.3 General canales de comunicación
El medio por el cual transmites el mensaje donde existe los formales e informales, debe ser clara y efectiva
I1.4.5 calendarizar acciones
Las funciones deben ser claras y tener un tiempo definido para favorecer la productividad
1.4.4 Delimitar metas y objetivos
Limites en donde se ven metas a corto y largo plazo
1.3.2 director de tareas 1.3.8 rematador
Detalles
1.2.5 reconocimiento mutuo
1.2.4 Comunicación abierta
Emisor, mensaje , canales para el receptor la información tiene que ser clara y precisa
Supervisa el cumplimiento de las tareas
1.2.1 clima de cooperación
Requiere una comunicación clara para la cooperación en otras áreas
Realizar una retroalimentación objetiva clara y precisa
1.2.6 seguridad psicologica
1.2.3 actitud partcipativa
1.3.3 creatividad
1.1.1 PRINCIPIOS
Objetivos comunes claros y definir funciones
Disponibilidad a lo nuevo realizar cosas innovadoras para los objetivos
General confianza para realizar las metas con una mejora continua
Le expresion libremente para commpartir y aportar a los objetivos
Invita a los demas miembros en que las catividades se entreguen a la hors