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Proyecto IntegradorADMINISTRACION

ENRIQUETA RAQUEL FERREYRO GONZALEZ

Index

Planeacion

Organizacion

Direccion de Recursos Humanos

Toma de Desiciones

01

PLANEACIÓN

Esta consiste en el analisis del entorno, esenarios futuros y determinancion del rumbo de la empresa para definir estrategias.

PLANEACIÓN

Propositos de la planeacion

Dentro de la planeacion podemos destacar 3 principios:1- Proposito protector.- que se refiere a la reduccion de la incertidumbre del negocio.2- Proposito afirmativo.- en esta se plantea una afirmacion que la empresa crea al cumplir con esta accion.3- Proposito de cordinacion.- en esta se popnen en accion actividades concretas para unificar areas, criterios y objetivos con el fin de hacer mas efectiva a la empresa

En la planeacion se establece la formulacion, seleccion y visualizacion de acciones futuras y los cuales deben de realizarse de manera racional, Estos se definen por: conciencia de oportunidades, establecimiento de objetivos, seguimiento al desarrollo de la premisas, determinar los recursos de accion y expresar el plan numericamente.

Pasos para la planeacion

PRINCIPIOS Y PASOS PARA LA PLANEACIÓN

PRINCIPIOS PARA LA PLANEACIÓN

Los principios para una planeacion se pueden resumir en 5 : Factibilidad, objetividad, flexibilidad, cuantificacion y Unidad

En la estapas de la planeacion se puede decir que es un proceso continuo y constante. Mas lo ideal es que funciones en base a una serie de pasos loa cuales son:1. Fines- especifica metas y objetivos con valores numericos.2. Medio- se establecen politicas, prodedimientos y practicas.3. Recursos- herramientas con la cuales la empresa alcanza las metas,4. Realizacion- organiza y define roles, establece opciones y modelos para la toma de desiciones.5. Control- generar procedimientos para detectar y corregir errores.

Etapas de la planeacion y Beneficios

Un punto a favor de la planeacion es anticiparse para prevenir acontecimientos que impacten las ganancias de la empresa.Los beneficios al planear los podemos dividir en 3 :1. Orientacion hacia el futuro2. Cordinacion de desiciones3. objetivos a la vista

02

ORGANIZACIÓN

Se refiere a un grupo social que aplica la administracion para definir funciones que aplican de manera sistematica.

esta se da por la autoridad mayor a los demas. A su vez se divide en dos: Autoridad formal y autoridad operativa.

Autoridad de Derecho

ORGANIZACIÓN

Algunos de los beneficios de la importancia de la organizacion de una empresa: Se reducen costos, incrementa la productividad, eleimina duplicidad, y simplifica el trabajo.

Formas de autoridad

Se define como la facultad que le otorga un cargo a una persona para dar ordenes.

Autoridad por aceptacion

Esta es de carectar moral y relacionada con el liderazgo. Esta a su vez se divide en Autoridad tecnica y autoridad personal.

Estructura Organizacional

Esta es importante para las empresas que buscan tener un crecimiento sostenido, donde podemos encontrar puntos fundamentales como autoridad, jerarquia, organigramas y departamentalizaciones.

Organización

Estructura organizacional

Dependiendo de los requerimientos y caracteristicas de un empresa se derivan las siguientes formas estructurales:* Funcional* Por clientes* Geografico

Tipos de organizaciones

Existen diferentes tipos de organizaciones y el elegir un tipo te da la facilidad de seguir laborando mas facimente.1. Forma Juridica- en este podemos encontrar a las xociedades aninimas y sociedades colectivas.2. Segun su tamaño- donde podemos encontrar a las micro empresas, pequeñas empresas, mediana empresa y gran empresa.3. Origen de capital- donde encontramos a las publicas y a las privadas.

Principios y Etapas de la organizacion

Al igual que la planeacion, para el proceso de organizacion se tiene que cumplir ciertos reglamentos. Si alguno de estos no se llega a cumplir no puede hablarse de organizacion dentro de una empresa.1. Principio de la mision2. Principio de simplificacion3. Principio de Especializacion4. Principio de jerarquia.

Para administrr los recursos que una empresa cuenta y obtener resultados exelentes en necesario conocer cada paso de la organizacion. El proceso lo podemos detallar en :* Describir los procesos basicos paso a paso* Definir las funciones de cada empleado en su tarea* Clasificar los procesos similares* Establecer jerarquias de mando* Definir microprocesos para cada empleado

03

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Esta se encarga de que los departamentos funcionen dentro de una organizacion

Recursos humanos

En esta etapa es donde se atienden a las necesidade de capasitacion y desarrollo del personal.

A) Seleccion del personal.

B) Formacion del personal

C) Administracion del personal.

D) Gestion de la motivacion

RECURSOS HUMANOS

La seleccion del personal es una actividad clave para el desarrollo de una empresa. No hay que confundir reclutamiento con seleccion del personal.

La formacion del personal es un factor clave para el exito de una empresa. Por lo que contar con un proceso continuo es la clave para que los colaboradores respondan de manera adecuada a los cambios y contingencias,

La administracion del personal se puede definir como el proceso administrativode cordinar eficazmenta la gestion de conocimientos, desarrollo, habilidades y destrezas.

La motivacion es importante ya que a su vez cada persona cuanta con una motivacion diferente. El spsicologo Abraham Maslow señala que hay 5 necesidades basicas para cubrir cada ser humano.

04

TOMA DE DESICIONES

Es un proceso donde se evalua y se elije una opcion, con el proposito que la desicion sea adecuada a la situacion.

TOMA DE DECISIONES

El proceso para la toma de desiciones puede ser riesgozo mas si se siguen paso a paso estos puntos disminuye el riesgo:1. Identificar el problema2. Identifica los criterios de desicion3. Definir la prioridad para entender el problema4. Generar y evaluar las alternativas de solucion5. Aplicacion de la desicion6. Evaluacion del resultado

sLas tecnicas para la toma de decisiones se realcionan con algo estandarizado, los modelos mas comunes para la toma de desiciones son:1. Analisis de medios2. Matriz de desiciones3. Algoritmo4. Probabilidad subjetivas