Copia - Presentación Coaching empresarial

20.09.2024

Profesora: Lucero Way Méndez

COACHING EMPRESARIAL

Trabajo realizado por: Karina Gpe. Méndez Valadez

INTRODUCCIÓN

El coaching empresarial es un proceso de desarrollo que busca mejorar el desempeño y la efectividad de individuos y equipos dentro de una organización. Es una una disciplina capaz de servir a la identificación y disolución de los obstáculos que los seres humanos encuentran en el logro de sus aspiraciones. Y de esta forma se toma como una herraminta importante en mi area laboral para incrementar la efectividad y el desempeño de de los miembros de mi equipo y de los equipos con los que comparto objetivos.

el coaching

APLICADO A MI CAMPO LABORAL

El estilo de coaching también es fundamental para el éxito de los equipos de alto desempeño. Un estilo de coaching efectivo debe ser adaptativo, flexible y centrado en las necesidades individuales y colectivas del equipo.

estilo y dirección para liderear equipos de alto rendimiento

Visión clara y objetivos definidosCrear el camino a seguir para cumplir con lo que se establece en el area, en este caso cumplir con temas de capacitación, reclutamiento y atención a usuarios.

Confianza y colaboraciónCrear un ambiente de participación, mostrar el respaldo al equipo, motivando y generando apertura para expresar y proponer.

Gestion del cambio Hacer reestructuras, generar nuevas estrategias y adaptarse al cambio, en mi area con el uso de nuevas tecnologias, mayor comprensión del entorno laboral.

Desarrollo de liderazgoEntrenar al equipo para tomar desiciones que impactan en el área, asi como la resolución de conflictos.

accionar

Lograr influir positivamente en los demas, generando confianza y ser una figura que da ejemplo del camino a seguir, en mi area aplica el predicar con el ejemplo al ser figuras honestas y leales.

Desarrollar la confianza en el equipo, reconocer sus logros y creer en sus capacidades, una forma de acerlo es enseñar y delegar alguna actividad

INSPIRAR

APOYO

MOTIVAR

Fomentar la colaboración, trabajo en equipo, regular incluso las cargas de trabajo y hacer saber que hay un respaldo en todas las desiciones tomadas.

Generar un compromiso y que las cosas solo suceden si cada uno toma su responsabilidad de lo que le corresponde

moar

El modelo observador, acción y resultadosComo menciona Useche, 2004, el Coaching maneja explícitamente elementos referentes al sentido de compromiso y el deber ser de los actores en transmitir e inculcar una visión inspiradora hacia ganar, tener un sentido de liderazgo, responsabilidad de aprendizaje, motivación individual, generar desarrollo profesional todo acompañado de la disciplina y la organización.

Mentalidad abierta para creer y crear, adaptación al cambio.

Oportunidad de hacer ajustes y evaluar el punto de avance

Condicionantes ocultos que limitan el desarrollo, temas culturales, creencias personales las emociones del momento.

Explorar y comprender estas creencias para transformarlas en fortalezas, evitar que sean obstaculos

Cuando realizamos una acción esta esta influencida por una perspectiva, y al tomar desiciones efectivas, pueden ayudar a lograr nuestros objetivos

Para mejorar asi los resultados, planear y programar acciones claras

Vidal-Salazar, M. D., Cordón-Pozo, E., & Ferrón-Vílchez, V. (2011). Efectividad del coaching en los procesos de mejora de gestión de empresas. Universia Business Review, (31), 82-101. Chávez Hernández, N., (2012). La gestión por competencias y ejercicio del coaching empresarial, dos estrategias internas para la organización. Pensamiento & Gestión, (33), 140-161. UVL (2024), Coaching empresarial. Unidad 5. Modelo conceptual para el coaching. Recuperado de: https://uvl.brightspace.com/d2l/le/lessons/13569/units/157553 UVL (2024), Coaching empresarial. Unidad 6. El modelo observador, acción y resultados (MOAR) de: https://uvl.brightspace.com/d2l/le/lessons/13569/units/157553

REFERENCIAS

A nivel mundial las organizaciones indistintamente del sector en el cual se encuentran inmersas, requieren de la implementación de estrategias gerenciales que le permitan garantizar el cumplimiento de objetivos y metas fundamentales en su gestión organizacional.