Introducción a la administración
Viridiana Perales Aguilar Matricula:02111590 Mtra.Olga Lidia Gutiérrez Gutiérrez
División del trabajo
14 Principios de la administración
Unidad de dirección
Disciplina
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
- Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
A: Es el derecho de dar ordenes y esperar obediencia.R:No se puede delegar, siempre se asumen las concecuencias como lideres.
- Obediencia,dedicación,resperto por las normas establecidas.
Asignación clara de actividades que tengan un objetivo.
- Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
- Se trata de división de tareas dentro de una misma empresa.
- (fayol h. , 14 principios de la administración )
- Los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas.
- Debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con las responsabilidades.
- Es la manera ordenada y sistemática de hacer las cosas,siguiendo un conjunto de reglas o normas estrictas.
- Un subordinado debe recibir órdenes de un solo superior.
- “Demasiados cocineros estropean elcaldo” (fayol h. , 14 principios de la administración ).
- Todas las actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y debe utilizar un plan y procedimientos establecidos.
Subordinación de intereses
14 Principios de la administración
Orden
Los intereses generales,estan por encima de los particulares.
Renumeración del personal
Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
Centralización
Cadena escalar
Concentración de la autoridad en la cópula jerarjica de la organización.
Debe existir satisfacción justa y garantizada para los empleados.
Orden y equidad Linea de autoridad que va desde el escalón más alto al más bajo.
- Es el proceso mediante el cual las actividades de planificación y de toma de decisiones dentro de una organización se fijan en un líder o departamento específico.
- La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
- Es el precio por los servicios recibidos.
- Para las personas se llama Orden Social. Orden de materiales se
- refiere a “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.
- Es el proceso mediante el cual las actividades de planificación y de toma de decisiones dentro de una organización se fijan en un líder o departamento específico.
14 Principios de la administración
Equidad
H.Fayol
Iniciativa
Estabilidad del personal
Espíritu de equipo
fundador de la escuela clásica de la administración, y es considerado el verdadero padre de la teoría administrativa moderna.
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización y permanencia mejor para la empresa.
Capacidad de visualizar un plan y asegurar el éxito
Amonía y unión
Los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual.(fayol h. , 14 principios de la administración )
Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto.(fayol h. , 14 principios de la administración )
Trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados.
- La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa.
“Administrar es el arte de gobernar”.
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Mapa Mental Introducción a la administración
Viridiana Perales Aguilar
Created on September 20, 2024
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14 Principios de la administración
Unidad de dirección
Disciplina
Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
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Orden
Los intereses generales,estan por encima de los particulares.
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Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
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Equidad
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Estabilidad del personal
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