Aspectos del cambio cultural

Un gerente o un equipo, implementa un programa para que la organización adquiera un nuevo modelo mental y nuevas prácticas; pero las personas que lideran el programa siguen operando desde el modelo y prácticas del pasado, que quieren modificar.

Un líder quiere crear un programa piloto para que un grupo ejecutivo sea más innovador y ágil, mediante los modelos mentales de Protagonista y Aprendiz.

En el proceso aparecerán una serie de inconvenientes, lo cual sucede a menudo cuando se trata de programas nuevos.

He observado que el líder rápidamente se enfoca en quién ocasionó el inconveniente, quién tiene la culpa, e incluso considera la posibilidad de cancelar el programa si a la gente “no le gusta” del todo o no se embarcan en él.

Esto es lo contrario a lo que significa ser innovador, Protagonista y Aprendiz cuando creamos algo nuevo.