1. Economía y empresas

1.la economía y la empresa

ÍNDICE

01

La actividad económica y sus agentes

02

La empresa: elementos, funcionamiento y objetivos.

03

La localización y la dimensión de la empresa

04

Clasificación de empresas

05

La forma jurídica de las empresas.

La actividad económica y sus agentes

01

Cuando llegamos a casa cansados...

Necesidad:

Dormir

Cuando nos despertamos...

Alimentarnos

Necesidad:

Todos tenemos NECESIDADES

Como podemos observar:

1.1.

Necesidades

¿Qué es una necesidad?

SENSACIÓN

CARENCIA

DESEO

¿Qué es una necesidad?

SENSACIÓN

CARENCIA

DESEO

NECESIDAD

¿Qué es una necesidad?

CARENCIA

DESEO

NECESIDAD

Tipos de necesidades

En función de su naturaleza

Vitales o primarias

Secun-darias

Características de las necesidades

Muchas maneras de satisfacerlas

Ilimitadas

Subjetivas

No son fijas

Características de las necesidades

Muchas maneras de satisfacerlas

Ilimitadas

• Varias alternativas para una misma necesidad

• Se reproducen

Subjetivas

No son fijas

• Diferentes en cada persona y sociedad
• Contexto

• Evolución de la sociedad o la tecnología

1.2.

Bienes y servicios

¿Cómo satisfacemos necesidades?

Producimos

BIENES

SERVICIOS

¿Cómo satisfacemos necesidades?

Producimos

BIENES

SERVICIOS

• Tangibles

• Almacenables
• Homogéneos

• Intangibles
• Efímeros
• Heterogéneos

¿Cómo satisfacemos necesidades?

Producimos

BIENES

SERVICIOS

Cada trabajador de McDonald's es distinto: unos te echan más bolsas de ketchup que otros.

Un Big Mac en EE.UU. es y sabe prácticamente igual que en España.

Tipos de bienes y servicios

Según naturaleza

Según carácter

Libres

Comunes

Económicos

Consumo

Capital

Se paga indirectamente

Se paga directamente

No se paga

Directamente

Indirectamente

Tipos de bienes y servicios

Rivales

Artificialmente escasos o de pago

Privados

Excluibles

Comunes

Públicos

1.3.

Factores de producción

¿Cómo producimos bienes y servicios?

A partir de

RECURSOS

Lechuga

Carne

1.3.

Factores de producción

¿Cómo producimos bienes y servicios?

A partir de

RECURSOS PRODUCTIVOS / FACTORES DE PRODUCCIÓN

Cuero sintético

Caucho

Cocinando una paella

Producción

Proceso

Materias Primas

Productos terminados

Satisfacer

Necesidades

Cocinando una paella

Insumos (FF.PP.)

Producto

1. Tierra (recursos naturales) 2. Trabajo y capital humao 3. Capital* 4. Iniciativa empresarial

Factores de producción

TIERRA / RECURSOS NATURALES

TRABAJO Y CAPITAL HUMANO

EMPRESARIO/A / INICIATIVA EMPRESARIAL

renovables / no renovables

esfuerzo humano

organizar / combinar

CAPITAL*

bienes -> bienes

Factores de producción

TIERRA / RECURSOS NATURALES

TRABAJO Y CAPITAL HUMANO

EMPRESARIO/A / INICIATIVA EMPRESARIAL

renovables / no renovables

esfuerzo humano

ALquiler

SALARIO

organizar / combinar

BENEFICIO

CAPITAL*

bienes -> bienes

INTERÉS

Tipos de capital

Capital físico

Capital humano

Capital financiero

Bienes -> Bienes

"Dinero"

Capacidad trabajadores: experiencia, formación, etc.

Los recursos son ESCASOS

¿Problema?

Hay que ELEGIR

Dado que los recursos son escasos...

1.4.

Agentes económicos

¿Quién elige?

LOS AGENTES ECONÓMICOS

Estado, CCAA y Aytos.

Empresas

Familias

¿Quién elige?

LOS AGENTES ECONÓMICOS

Sector privado

Sector público

Familias

Satisfacción necesidades

Bienestar social

Beneficios

1.5.

Flujo Circular de la Renta (FCR)

Flujo Circular de la Renta

Flujo Circular de la Renta

Modelo

RELACIONESAGENTES ECO.

Flujo Circular de la Renta

Autorīa: Econosublime

Flujo Circular de la Renta

Empresas

FF.PP

Bienes y servicios

Familias

Autorīa: Econosublime

Flujo Circular de la Renta

Compradores

Vendedores

Autorīa: Econosublime

Estudio de caso

Representa el siguiente caso en un FCR

Aitana, una popular cantante, trabaja con la discográfica Universal Music Group, la cual este año ha recibido una subvención de 100.000€ por parte del gobierno para promover la industria musical.Aitana dio un concierto en Madrid por el cual Universal le pagó 400.000€, y la discográfica tuvo que abonar 80.000€ en impuestos. Martín, un alumno del instituto, compró una entrada para asistir al concierto de Aitana por 75€, de los cuales 65€ correspondían a Universal Music y los 10€ restantes eran el IVA. Martín pagó la entrada con una parte de los 400€ que recibió deL BONO CULTURAL JOVEN DEL GOBIERNO.

1.6.

Cómo elegimos

¿Cómo elegimos?

Perspectiva económica

Consideramos: BENEFICIOS

Costes

COSTES

Beneficios

¿Cómo elegimos?

Perspectiva económica

¿Qué ganamos?

¿Qué perdemos?

¿Cómo elegimos?

Perspectiva económica

MAYOR BENEFICIO

Buscamos:

Costes

MÍNIMO COSTE

Beneficios

1.7.

¿Qué es economía?

Etimología

eco - nomía

oikos - nemein

hogar - administración

Economía es...

CIENCIA SOCIAL

SATISFACER

NECESIDADES

ESCASEZRecursos

El problema raíz económico es...

ECONO MÍA

NecesidadesILIMITADAS

Recursos ESCASOS

1.8.

La actividad económica

Objetivo de la actividad económica

Satisfacer necesidades

Actividades económicas básicas

Producción

Distribución

Consumo

Uso de B & S Satisfacer necesidades

Creación de B & S

Traslado

Actividad económica

P > R > O > C > E > S > O

Producción

Distribución

Consumo

Uso de B & S Satisfacer necesidades

Creación de B & S

Traslado

Organizar la actividad económica conlleva determinar...

QUÉ Y CUANTO

CÓMO

SISTEMA ECONÓMICO

PARA QUIÉN

1.9.

Sistema económico

Qué es un sistema económico

Principios

Organizar Sociedad

Normas

Sistemas económicos

Economía planificada

Economía de mercado

Economía mixta

Dirige producción y distribución de B &S

Bienes no rentables

Soberanía del consumidor: Oferta y demanda

Soberanía del consumidor

La empresa: elementos, funcionamiento y objetivos.

022

2.1.

Empresa

¿Qué es una empresa?

Producir B & S

Combina

rganización*

FF.PP.

2.2.

Elementos de la empresa

¿Qué forma parte una empresa?

2.2.

Elementos de la empresa

¿Qué forma parte una empresa?

Sus productos - calidad, cantidad, precio, etc.

Personal - caja, gerentes, reponedores, directivos, Juan Roig, etc.

2.2.

Elementos de la empresa

¿Qué forma parte una empresa?

Instalaciones - supermercados, centros de distribución, etc.

Competencia - otros supermercados, bazares de alimentación, etc.

2.2.

Elementos de la empresa

¿Qué forma parte una empresa?

Identidad corporativa: logo, tipografía, etc.

Relaciones: jefes - personal de tienda, reponedores - carnicero, etc.

¿La imagen que tenemos como clientes forma parte una empresa?

Lo esencial es invisible para los ojos.

2.2.

Elementos de la empresa

¿Qué forma parte una empresa?

Elementos tangibles

Elementos intangibles

Materiales: capital corriente y no corriente

Inmateriales: relaciones, cultura, imagen, etc.

Entorno

Elementos humanos

Dueños, accionistas, directivos, trabajadores, etc.

Competencia, clientes, etc.

2.2.

Elementos de la empresa

¿Qué forma parte una empresa?

Elementos tangibles

Elementos intangibles

Materiales: capital corriente y no corriente

Inmateriales: relaciones, cultura, imagen, etc.

Entorno

Elementos humanos

Dueños, accionistas, directivos, trabajadores, etc.

Competencia, clientes, etc.

Internos

relación directa: inversores, clientes, proveedores, etc.

Stakeholders: grupos de interés

afectados: gobierno, comunidad, etc.

Externos

Práctica

Define los elementos de una empresa de tu interés

Puede ser una empresa local, nacional, multinacional, etc.

2.3.

oBJETIVOS

METAS

2.3.1.

Largo plazo

1. Referencia
2. Punto de partida para objetivos

VISIÓN

METAS

2.3.1.

Mercado: convertirse en líder

Accionistas: max. retorno inversión

Expansión: nuevo mercado geográfico

Clientes: satisfacer X necesidad

Objetivos

2.3.2.

Corto a medio plazo

• Deben ser alcanzados para lograr las metas

OBJECTIVOSTÁCTICOS

OBJECTIVOSOPERACIONALES

OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS

Jefe de sección

Alto directivo/a

Mandos intermedios

Objetivos SMART

2.3.3.

TIME-SPECIFIC

ACHIEVABLE

RELEVANT

SPECIFIC

MEASURABLE

RANGO TEMPORAL DEADLINE

FOCONO AMBIGUO

REALISTAMOTIVACIÓN

VALOR CUANTITATIVO

ÚTIL

Estrategias

2.3.3.

PLAN

alto ejecutivo/a

para alcanzar objetivos estratégicos

aprobado por dueños/ presidente

Objetivo estratégico

METAS

Estrategia

Tácticas

2.3.4.

herramientas

mandos intermedios

para alcanzar objetivos tácticos

aprobado por altos directivos/as

Objectivo táctico

Tácticas

Estrategia

Objetivo operacional

Objetivo táctico

Objetivo estratégico

Operaciones

Estrategias

Táctica

METAS

medio plazo

corto plazo

largo plazo

día a dīa

Práctica

Define unas metas, objetivos, estrategias y tácticas que podría establecer la empresa de tu interés de la práctica anterior.

¿Cuál es el principal objetivo de una empresa?

GOLD is GOAL

Objetivos comunes empresariales

2.3.5.

MAXIMIZAR BENEFICIOS

MAXIMISING VALOR ACCIONES

Precio acción y dividendoscuando se persigue max. Beneficios

Agrandar diferencia entre IT y CT

INCREMENTAR CUOTA MERCADO

CRECIMIENTO

LíderMarketing mix más exitoso que competencia

En términos de ventas o valor de la producción

MAXIMIZAR INGRESOS C-P

IMAGEN Y REPUTACIÓN

Beneficioso si salarios dependen de nivel de ventaSi se reducen P, Beneficios pueden caer

Market leaders

SUPERVIVENCIA

Start-ups

Conflicto de objetivos

2.3.6.

VS

Endógenos

Exógenos

GRUPOS DE INTERÉS INTERNOS

GRUPOS DE INTERÉS EXTERNOS

ClientesProveedores Gobierno / Administración Comunidades Bancos

TrabajadoresSocios Empresario

Resolución de conflictos

2.3.7.

Arbitraje

Conciliación

Mediación

Negociación

3 a parte propicia AMBIENTE DE NEGOCIACIÓN, encuentra puntos comunes. NO PROPONE SOLUCIÓN.

Decisión para resolver un conflicto por una 3a parte.

Las dos partes definen objetivos y límites de negociación.

AMBIENTE DE NEGOCIACIÓN + PROPONE SOLUCIÓN

Objetivos éticos

2.3.8.

Trabajo infantil VS Ahorro de costes

Corrupción

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

RSC

Considerar intereses de la sociedad

Ser responsable del impacto de las decisiones en stakeholders

Visión y misión de la empresa

2.3.9.

Diferencias

QUÉ queremos

Visión

declaración

POR QUÉ lo hacemos

Misión

Diferencias

Meta Largo plazo

Ambiciosa

Visión

Realista

Misión

Valores

Objetivos

Propósito

Mejorar la vida diaria de muchas personas.

Visión

Ofrecer una amplia gama de productos de muebles para el hogar, bien diseñados y funcionales a precios tan bajos que la mayor cantidad posible de personas podrá pagarlos.

Misión

La localización y la dimensión de la empresa

0332

Decisión de localización

3.1.

Ubicación

Costes instalación

Entorno

Acceso a FF.PP.

INDUSTRIALES vs COMERCIALES

Decisión de localización INDUSTRIAL

3.1.1.

01

02

mm.pp.

06

MANO DE OBRA

legis-lación y subven-ciones

03

04

05

ser-vicios cercanos

INFRaes-tructuras y comuni-cación

coste del terreno

PolígonosCerca de autovías, puerto, etc.

Un punto que permita un rápido acceso - C - T

Cualificada o no : costes, i+D

Ayudas por ubicarse en una zona

Banca, asesorías, abogados

Decisión de localización COMERCIAL

3.1.2.

02

MEDIOS TTE Y FACILIDAD acceso

proxi-midadclientes

visibilidad

03

04

05

01

COSTE LOCAL

actividades comple-mentarias

Centro comercialRestaurantes Cine Ocio

EsquinasFachada Iluminación Árboles

Coste vs tamaño y ubicación.

Locales centro ciudad

DesnivelEscalón Boca metro Parada bus Aparcamienot

Práctica

Indica qué factores pueden ser clave para localizar las siguientes empresas (al menos 3). Primero has de identificar la naturaleza de la empresa.

a) Fábrica de Automóviles

b) Supermercado

c) Restaurante fast-food

d) Almacén de ropa

Dimensión

3.2.

¿Capacidad productiva adecuada?

Q max

tiempo

demanda prevista

Trabajadores

Mercado

Tecnología

Factores

Dimensión

3.2.

¿Capacidad productiva adecuada?

Q max

tiempo

DE M A N D A

Falta de capacidad

exceso de capacidad

Infradimensionada

Sobredimensionada

Si la demanda crece, perdemos clientes que no podemos satisfacer

Si la demanda es baja, podríamos no cubrir los mayores costes

EMPRESA MÁS PEQUEÑA

HACER INVERSIONES

Dimensión

3.2.

¿Capacidad productiva adecuada?

Q max

tiempo

DE M A N D A

Falta de capacidad

exceso de capacidad

Infradimensionada

Sobredimensionada

Si la demanda crece, perdemos clientes que no podemos satisfacer

Si la demanda es baja, podríamos no cubrir los mayores costes

EMPRESA MÁS PEQUEÑA

HACER INVERSIONES

3.3.

Crecimiento interno y externo

Crecimiento interno

Expansión de una empresa con sus propios recursos y capacidad: nuevas ramas, POS (punto de venta), marca, canales de distribución, etc

expansión

propias inversiones

Crecimiento interno / orgánico

lento y constante

Crecimiento externo

Expansión de una empresa por medio de otra organización/empresa en la misma industría o diferente

expansión

otra empresa

Paul

nuevo estudiante de Rwanda

Crecimiento externo / Integración

juntar2 o más empresas

Crecimiento INTERNO

3.3.1.

ESPECIALIZACIÓN

DIVERSIFICACIÓN

01

NUEVOS MERCADOS (GEOGRÁFICO/ SEGMENTO) /NUEVOS PRODUCTOS

MISMO PRODUCTO o PRODUCTO COMPLEMENTARIO

AUMENTAR DEMANDA

Crecimiento interno: Matriz de Ansoff

Игорь Ансов

1. Fundamentos

PRODUCTO

MISMO

NUEVO

MISMO

Penetración de mercado

Desarrollode producto

MERCADO

NUEVO

Desarrollo de mercado

Diversificación

Matriz de Ansoff

Def.

PENETRACIÓN MERCADO

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Grado de RIESGO

DESARROLLO DE MERCADO

Identificar

DESARROLLO DE PRODUCTO

DIVERSIFICACIÓN

POTENCIAL DE CRECIMIENTO

MERCADO

ANALIZAR

PRODUCTO

2. EN PROFUNDIDAD

PRODUCTO

MISMO

NUEVO

MISMO

Penetración de mercado

Desarrollode producto

MERCADO

Nuevos productos en mercados existentes

Vender más en mercados existentes

NUEVO

• Heterogénea
• Horizontal
• Vertical

Desarrollo de mercado

Diversificación

Nuevos productos en nuevos mercados

Productos existentes in nuevos mercados

Penetración de mercado

Desarrollo de producto

Desarrollo de producto

Producto complementario

AirPodsmejoran una categoría de productos existentes (EarPods)

iPhone

Desarrollo de mercado

2024

2011

Diversificación relacionada u horizontal

Apple Watch:nuevo mercado (accesorios, salud digital, bienestar)

Apple: MacBook

Diversificación relacionada u horizontal

Diversificación no relacionada o heterogénea

UBER: VTC / tte. privado

UBER EATSentrega comidas a domicilio

Diversificación no relacionada o heterogénea

easyHotel:hoteles

easyJet: aerolíneas

Diversificación VERTICAL

La empresa quiere llevar a cabo más fases en la cadena de valor

proveedor fabricante distribuidor

01

Hacia atrás

hacia delante

ABRIR SUS PROPIAS TIENDAS

distribuidor en fabricantefabricante en proveedor

NESPRESSO abre sus tiendas

ZARA fabrica sus zapatillas (TEMPE)

Crea una Matriz de Ansoff para Coca-Cola y clasifica las siguientes estrategias de crecimiento interno adoptadas por Coca-Cola a lo largo del tiempo:

Coca-Cola Light

Versión Navidad

Sabor cereza

Camisetas

Crea una Matriz de Ansoff para Coca-Cola y clasifica las siguientes estrategias de crecimiento interno adoptadas por Coca-Cola a lo largo del tiempo:

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Diversificación relacionada

Diversificación no relacionada

Crecimiento EXTERNO

3.3.2.

COOPERACIÓN

CONCENTRACIÓN

01

UNIÓN ENTRE 2 O MÁS EMPRESAS

ACUERDOS -> OBJETIVO COMÚN

PARTICIPACIÓN

AMBAS EMPRESAS SE MANTIENEN

INTEGRACIÓN

AL MENOS UNA PIERDE PERSONALIDAD JURÍDICA

3.3.2.1.

Crecimiento EXTERNO: cooperación

• Nueva entidad legal
• Cada parte aporta recursos (conocimientos y capital)
• Comparten riesgos y beneficios.

JOINT VENTURES

COOPERACIÓN

01

ALIANZA ESTRATÉGICA

• NO NUEVA entidad legal
• Más fluido
• Colaboración amplia y a largo plazo que busca beneficios mutuos

ACUERDOS -> OBJETIVO COMÚN

CÁRTEL

• Acuerdos para fijar precios y repartirse mercado
• ILEGALES

CLÚSTER

• Concentración geográfica empresas con mismo interés

UTE (Unión Temporal de Empresas)

• Colaboración temporal y específica para un proyecto,

UTE

Crecimiento EXTERNO: concentración

3.3.2.2.

ACCIONES ADQUIRIDAS

CONTROL

ABSOLUTO

> 80 %

PARTICIPACIÓN

Una empresa compra parte de las acciones de otra para dominarla, pero ambas empresas se mantienen

MAYORITARIO

> 50 %

PARCIAL

< 50 %

Crecimiento EXTERNO: concentración

3.3.2.2.

HOLDING

UNA MATRIZ CONTROLAVARIAS EMPRESASVARIOS SECTOREES

PARTICIPACIÓN

Una empresa compra parte de las acciones de otra para dominarla, pero ambas empresas se mantienen

Crecimiento EXTERNO: concentración

3.3.2.2.

INTEGRACIÓN

Integración vertical (TRUST)

Integración horizontal

Integración adelante

Integración hacia atrás

unión de empresas en la que al menos una de ellas pierde su personalidad jurídica.

Absorción

Fusión

Unión de varias empresas para crear una nueva.

Una empresa más potente adquiere otra con menos capacidad (desaparece)

Integración con una empresa que es proveedora

Integración con una empresa que es distribuidora / cliente

Crecimiento EXTERNO: concentración

3.3.2.2.

BANKIA

INTEGRACIÓN

Integración vertical (TRUST)

Integración horizontal

Integración adelante

Integración hacia atrás

unión de empresas en la que al menos una de ellas pierde su personalidad jurídica.

Absorción

Fusión

Unión de varias empresas para crear una nueva.

Una empresa más potente adquiere otra con menos capacidad (desaparece)

Integración con una empresa que es proveedora

Integración con una empresa que es distribuidora / cliente

Integración vertical

0432

Clasificación de empresas

Criterios de clasificación

Fuente: econosublime.com

Empresas según tamaño

4.1.

#TRABAJADORES OBLIGATORIO

Debe cumplir:

VENTAS y/o ACTIVO

Fuente: econosublime.com

Empresas según tamaño

4.1.

Clasifica las siguientes empresa según su tamaño:

Fuente: econosublime.com

Empresas según sector

4.2.

Cadena de suministro

Sector secundario

Sector primario

Sector terciario

Sector cuaternario

TICI+D+i

Comerciales

Extraen MM.PP. naturaleza

Manufactura,industria

Servicios

Empresas según sector

4.2.

Fuente: econosublime.com

Cambio sectorial

Sector primario

Sector secundario

Industrialización

Sector terciario

Sector secundario

Desindustrialización

Sector cuaternario

Empresas según propiedad de su capital

4.3.

Fuente: econosublime.com

Empresas según ámbito de actuación

4.4.

Fuente: econosublime.com

Empresas según forma jurídica

4.5.

4.5.1.

Consideraciones previas

RESPONSA-BILIDAD LIMITADA

PERSONALIDAD JURÍDICA

Persona física vs Personalidad jurídica

Personalidad jurídica propia

Persona física

Persona

Empresa

Empresa

Persona

Derechos y obligaciones de la empresa coinciden con los de la persona

Derechos y obligaciones de la empresa distintos a los de las personas físicas

Responsabilidad

RESPONSABILIDADLIMITADA

ILIMITADA

Sociedades mercantiles

Empresas individuales: AUTÓNOMOS

Responsabilidad limitada al capital aportado a la sociedad por el socio/a

Empresario/a responde con todos su patrimonio presente y futuro por las deudas del negocio

Capital social

APORTACIONES

Dinero

Bienes

Derechos

Empresa

Socios

RESPALDO

Marco jurídico

4.5.2.

Derecho Mercantil

Rama del derecho que regula las relaciones y actividades comerciales

Leyes especiales: complementan o modifican leyes generales

Código de Comercio: de 22 de agosto de 1885

Constitución Española de 1978

Disposiciones comunitarias UE

• Reglamento del Registro Mercantil
• Ley de Sociedades de Capital
• Ley de Patentes y Marcas
• LGP (Ley General de Publicidad)
• Ley de Competencia Desleal
• ETC.

Derechos y obligaciones empresario

Derecho libertad de empresa (Art. 38)

Etiquetado, calidad, medioambiente, etc.

Marco jurídico

4.5.2.

Derecho Laboral

Derecho Fiscal

Rama del derecho que regula las relaciones empresarios - trabajadores - Estado

Rama del derecho que regula tributos

Estatuto de los Trabajadores de 1980

Contribuciones especiales

Impuestos

Tasas

No beneficio directo. Según capacidad económica.

Beneficio directo.Al recibir un servicio público. Se recibe algo a cambio.

Derechos y normas relaciones laborales: vacaciones, jornada, no discriminación, etc.

Al aumentar valor de los bienes como resultado de obras públicas

Empresas según forma jurídica

4.5.

Fuente: econosublime.com

4.5.2.

Factores a considerar al elegir forma jurídica

Capital físico o monetario

IRPF

grava renta personas físicas

IS

grava beneficios entidades personalidad jurídica propia

Fuente: econosublime.com

4.5.2.

Factores a considerar al elegir forma jurídica

Fuente: econosublime.com

Empresa individual

Empresario individual: autónomo

Persona física que desarrolla actividad en nombre propio por medio de una empresa

Empresa individual

Emprendedor de responsabilidad limitada (ERL)

Igual que autónomo, pero se excluye la vivienda habitual de la responsibilidad ilimitada

empresa con personalidad física

• Varios socios comparten la propiedad de un bien o conjunto de bienes sin que haya una división de los mismos (proindiviso)
• 2 socios como mínimo

Comunidad de bienes

Empresario individual: autónomo

1.1.

Comunidad de bienes

1.2.

Sociedades personalistas

CONSENTIMIENTO NECESARIO

Y SOLIDARIA

Sociedad colectiva

2.1.

Es decir, responden ante las deudas con su patrimonio presente y futuro y si uno no paga deberán hacerlo los demás.

2.2.

Sociedad comanditaria simple

Sociedades personalistas

Analiza las siguientes situaciones e identifica el tipo de sociedad personalista más conveniente para cada caso.

2. Pedro tiene una gran idea de negocio: importar dispositivos tecnológicos de Asia para venderlos en Europa. Sin embargo, no tiene suficiente capital para hacerlo solo. Su amigo Carlos está dispuesto a invertir una gran cantidad de dinero, pero no quiere involucrarse en la gestión del negocio. Pedro, en cambio, quiere encargarse completamente de la administración y gestión de la empresa.

1. Ana y Marta, amigas de toda la vida, han decidido abrir una tienda de ropa sostenible en su ciudad. Ambas tienen experiencia en el sector de la moda, pero el negocio es pequeño. No necesitan una gran inversión inicial, y están dispuestas a trabajar juntas en la gestión diaria del negocio.

Sociedades capitalistas

3.1.

Sociedad comanditaria por acciones

3.2.

Sociedad limitada (S.L.) / (S.R.L.)

Si solo hay 1 socio, se denomina S.L.U. (Sociedad Limitada Unipersonal)

3.2.

Sociedad limitada (S.L.) / (S.R.L.)

3.2.

Sociedad limitada (S.L.) / (S.R.L.)

• PYMES
• Accionistas frecuentemente miembros de la familia

PARTICIPACIONES NO PUEDEN ser vendidas al público general

3.3.

Sociedad Anónima (S.A.)

S.A.U. = Sociedad Anónima Unipersonal (1 socio)

3.3.

Sociedad Anónima (S.A.)

51%

• Junta Ordinaria: 1/año 6 primeros meses APROBAR DECISIONES ADMINISTRADORES
• Junta Extraordinaria: administradores / >5% accionistas

• Administrador Único: 1 administrador
• Consejo de Administración: varios administradores

3.3.

Sociedad Anónima (S.A.)

Socio mayoritario: 59%PODER TOTAL

3.3.

Sociedad Anónima (S.A.)

• Miles de accionistas

Acciones PUEDEN ser vendidas al público general. Pueden cotizar en BOLSA (o no)

• Empresas grandes
• Dividendos

Sociedad Anónima (S.A.)

S.A.: empresas cotizadas/ listadas

Si bien todas las empresas en bolsa son S.A., no todas las S.A. están en bolsa

Dividendos

Pagos

Accionistas

Beneficios tras impuestos

Sociedades capitalistas

Ana y Luis han abierto una pequeña librería en su ciudad y han decidido constituirla como una sociedad limitada. Ana ha aportado 12.000 euros y Luis, 8.000 euros. Tras un tiempo, la librería ha acumulado deudas de 30.000 euros debido a la baja demanda.

1. ¿Qué responsabilidad tiene cada socio con las deudas? 2. Luis desea abandonar la librería y quiere vender su participación a otra persona. ¿Puede vender dicha participación a quien quiera? 3. ¿Por qué la elección de sociedad limitada podría ser beneficiosa para Ana y Luis en este caso?

Sociedades capitalistas

Luis ha decidido abrir ahora una cafetería con terraza con su amigo Pepe, constituyéndola como una sociedad limitada. Luis ha aportado 1.000 euros y Pepe, 500 euros. Debido a la lluvia del último mes, la terraza no está funcionando y la cafetería ha acumulado deudas por 5.000 euros.

1. ¿Qué responsabilidad tiene cada socio con las deudas? 2. Si ahora es Pepe el que desea abandonar la cafetería, ¿Podría Luis quedarse como único socio? 3. ¿Qué desventajas presenta la sociedad limitada?

Sociedades de interés social

Sociedades de interés social

Crear valor & asegurar trabajo

Beneficios, propiedad y decisiones COMPARTIDAS por los socios

Lorem ipsum

4.1.

Sociedad laboral

S.A.L. = Sociedad Anónima Laboral (acciones)S.L.L. = Sociedad Limitada Laboral (participaciones)

4.1.

Sociedad laboral

4.2.

Sociedad cooperativa

Tipos de cooperativas

De venta

De trabajo asociado

De consumo

4.2.

Ejemplo: Sociedad cooperativa

Socio 3: almazara

Socio 2: tractor

Socio 1: olivo

COOPERATIVA

4.2.

Ejemplo: Sociedad cooperativa

4.2.

Sociedad cooperativa

Sociedades de interés social

MONDRAGÓN : CORPORACIÓN COOPERATIVALa Corporación Mondragón, fundada en 1956 en el País Vasco por el sacerdote José María Arizmendiarrieta y un grupo de cinco de sus estudiantes, es uno de los mayores ejemplos de cooperativas en el mundo. Se dedica a coordinar y apoyar una red de cooperativas que operan en diversos sectores, como la industria, el comercio, las finanzas y la educación. Su misión principal es promover el desarrollo económico y social a través de un modelo de negocio basado en la cooperación y la participación de los trabajadores. Además, Mondragón impulsa la innovación y la formación mediante instituciones como la Universidad de Mondragón, que prepara a los futuros profesionales dentro de su modelo cooperativo.

INVESTIGA SOBRE: 1. Su gobernanza democrática (dueños, derecho a votar, voz en la empresa). 2. Estructura salarial. 3. Crisis y resiliencia. 4. Expansión global

Otras formas sociales: LA SOCIEDAD CIVIL

Objeto mercantil: si realizan una actividad económica (compraventa), salvo que se trate de actividades agrícolas, ganaderas, forestales, mineras, pesqueras o servicios profesionales (abogacía, consultora, despacho, etc.)

Sociedad civil: ¿con o sin objeto mercantil?

En la Sierra de Gredos, varias personas forman una sociedad civil para gestionar alojamientos y vender servicios turísticos

Sociedad civil: ¿con o sin objeto mercantil?

En la Sierra de Gredos, varias personas forman una sociedad civil para gestionar alojamientos y vender servicios turísticos

Con Objeto mercantil: IS

Sociedad civil: ¿con o sin objeto mercantil?

Un grupo de abogados comparte despacho y decide constituirse como una sociedad civil para ofrecer servicios jurídicos.

Sociedad civil: ¿con o sin objeto mercantil?

Un grupo de abogados comparte despacho y decide constituirse como una sociedad civil para ofrecer servicios jurídicos.

Sin Objeto mercantil: IRPF

Empresas según forma jurdídica

CUADRO RESUMEN