GAPI | Gestión de Proyectos

Gestión de Proyecto

Gestión y Administración de Proyectos Inmobiliarios

¡Vamos!

Índice

Control de Ingresos

Etapas del Proyecto

Dirección de proyectos

Control y Programación del Tiempo

Control de costos del desarrollo

00:30

Etapas del proyecto

Objetivo:Comprender el proceso de planificación y las fases clave que componen un proyecto inmobiliario.

¿Cuáles creen que son los riesgos en cada fase del proyecto?

Planeación de tiempo

Diagrama de Gantt

Método PERT

Método de ruta crítica

Visualización del progreso del proyecto en el tiempo. Cómo asignar tareas y controlar el avance.

Usar estimaciones de tiempo optimistas, pesimistas y más probables. Ideal para proyectos con incertidumbre alta en los tiempos.

Identificación de las tareas críticas que determinan la duración total del proyecto. Cómo manejar actividades en paralelo para acortar tiempos. .

Planeación de tiempo

Control del tiempo y herramientas de monitoreo

Realizar una linea base del cronograma ayudará a tener un plan iniciay y meder el progreso. Algunos softwares de gestión de proyectos que se utilizan para ello son MS Project, Primavera, Navisworks entre otros. Es clave para el proyecto medir el rendimiento del tiempo rean vs lo planificado.

Planeación de tiempo

Gestión de Riesgos y Plan de Contingencia

Identificación de riesgos que podrían impactar el cronograma (clima, retrasos en permisos, disponibilidad de materiales, etc.).

Mitigación de riesgos: asignar colchones de tiempo o planificar actividades críticas con antelación.

Reprogramación en caso de cambios significativos.

Planeación de tiempo

Estudio de caso: Proyecto de viviend vertical

Utilizando el software MS Poject (aplicación de ITESO) , definir las fases del proyecto (diseño, permisos, cimentación, estructura, acabados, etc.).Aplicar las técnicas vistas para crear un cronograma detallado y controlar su evolución.

Dirección de Proyectos

El director del proyecto es el encargado de desarrollar un plan de gestión del proyecto que involucre de forma colaborativa a todas las partes, incluyendo al cliente. Las estrategias que se utilicen deberán garantizar qe se cumplan con los tiempos y que el proyecto culmine en el presupuesto establecido.

Ejercicio práctico (Valor 5 pts)

La empresa InnovaConstrucciones ha decidido desarrollar un proyecto de vivienda vertical en una zona urbana en crecimiento. El proyecto consta de un edificio residencial de 20 pisos con 80 departamentos, áreas comunes (gimnasio, alberca, sala de usos múltiples) y estacionamientos subterráneos. La duración estimada del proyecto es de 24 meses, con un presupuesto inicial de $15 millones de dólares. El terreno ya ha sido adquirido, pero se espera que surjan retos en la obtención de permisos municipales y posibles cambios en la normativa urbana.

En Equipos redactar un plan de proyectos que contenga los siguientes puntos : 1. Definir alcances y objetivos: Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y con Tiempo definido para el proycto.2. Identificar mínimo 15 actividades principales y 10 subactividades.3. Asignar responsabie a dichas actividades.4. Determinar fases del proyecto y su tiempo estimado.5. Identificar minimo 10 posibles riesgos (económicos, legales, ambientales) y proponer estrategia de mitigación.

Gestión de la información

LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN ES CLAFEPARA MAXIMIZAR LA EFICIENCIA Y EL CONTROL DUANTE LAS FASES DEL PROYECTO. EN EL SECTOR INMOBILIARIO CONTAREMOS CON INFORMACIÓN DE TIPO TÉCNICA, LEGAL, FINANCIERA Y COMERCIAL.

Gestión de la Información

Seguridad y acceso a la información

Gestion documental y control de versiones

Herramientas

Ciclo de Vida de la información

Flujo de información entre los stakeholders

¡Curso completado!

Truquito: La interactividad es la pieza clave para captar el interés y la atención de tu audiencia. Un genially es interactivo porque tu público explora y se relaciona con él.

Truquito: La interactividad es la pieza clave para captar el interés y la atención de tu audiencia. Un genially es interactivo porque tu público explora y se relaciona con él.

Herreamientas

• Software de gestión de proyectos (ej. BIM, ERP, Primavera, MS Project).
• Plataformas colaborativas (ej. SharePoint, Google Drive, Dropbox).
• Bases de datos y herramientas de almacenamiento seguro.
• Gestión de versiones y control de cambios en los documentos.

Flujo de información

• Coordinación entre desarrolladores, arquitectos, ingenieros, contratistas y clientes.
• Herramientas de comunicación y flujo de aprobaciones.
• Importancia de la transparencia y trazabilidad.

Ciclo de vida

• Inicio: Recopilación de datos iniciales (estudios de mercado, análisis de terreno, permisos).
• Planificación: Información detallada sobre diseño, planificación urbana, cronogramas.
• Ejecución: Documentación técnica, informes de avance, control de calidad.
• Cierre: Entrega de documentación final, informes de costos, auditorías.

Seguridad

• Políticas de privacidad y seguridad de la información.
• Control de acceso y niveles de autorización.
• Ciberseguridad en proyectos inmobiliarios.

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Gestión documental

• Creación, organización y almacenamiento de documentos.
• Normativas y estándares para la nomenclatura de archivos.
• Estrategias para el control de versiones y auditorías de documentos.