Carnet de bord Cassandre VENARD

wow

Carnet de bord

Ce que j'ai appris et les questions que je me suis posées pendant mon cours de mobilité internationale

go!

✨ Mon job de rêve : International Mobility Manager, Learning Specialist ou HRBP ! Et même coach, formatrice ou professeure !

Qui suis-je ?

Hello ! Je suis Cassandre VENARD, étudiante en M2 GRH dans les multinationales à l'IAE Paris-Est. 🎵 J’adore la musique : electro, pop, rock, rap FR 💃🏻J’aime découvrir et apprendre de nouvelles choses : tennis, peinture, poterie... Cette année je participe à des cours de rock, un de mes rêves ! 😎 L’une des choses dont je suis la plus fière est d’avoir passé le BAFA à 17 ans et avoir été animatrice pendant 3 ans. C’est une expérience qui m’a fait grandir.

🌎 J’ai beaucoup voyagé mais je suis tombée amoureuse de la Suisse pendant mon Erasmus lors de ma L3.

Pourquoi ai-je choisi le master GRH dans les multinationales ?

J'ai choisi ce master parce qu'il me semble complet. Cette année, je vais apprendre de nombreuses informations en lien avec les RH. Nous allons travailler sur de super projets ensemble, et je suis enthousiaste à l'idée de partir en learning expedition à Stockholm !

Quelles sont mes attentes pour le cours de mobilité internationale ?

Je suis ici parce que je veux connaître toutes les missions d’un responsable RH. À l’avenir, j’aimerais travailler encore plus avec des employés internationaux afin de bien comprendre ce qu’ils peuvent rencontrer lors de leur expatriation. Cette année, je souhaite en apprendre davantage sur tous les enjeux et défis liés à la mobilité internationale. Comment identifier les hauts performants et les futurs managers internationaux ? Comment les aider ainsi que leur famille lors de leur expatriation. Je veux apprendre toutes les étapes pour faire la meilleure expatriation pour un salarié, du début à son retour, la partie administrative.

Index

Mon expatriation de rêve

Miser sur ses atouts

La mobilité internationale

Qu'est-ce que le talent ?

Parlons de compétences (oui encore)

Les paradoxes du talents

Les destinations des expatriés

Quiz sur les talents

Différences culturelles

Talent VS Compétence ?

Culturoscope

Les compétences de demain

3 auteurs incontournables

Comparatif entre talent et expertise

Nouvelles stratégies identitaires

Mad Skills

Questions pour une expatriation

Enquête auprès de mes proches

Culture d'entreprise

Le Personnal Branding

Retenir les talents

Home

Quel est mon pays d’expatriation de rêve ?

• Environnement professionnel stable
• Proximité des centres européens
• Équilibre travail-vie personnelle
• Opportunités dans les industries de pointe

• Qualité de vie
• Salaire élevé
• Excellent système de santé
• Système éducatif de qualité

SUISSE

Home

Qu'est-ce que le "talent" ?

Le talent est un domaine dans lequel nous sommes bons naturellement et qui nous permet de se démarquer. Un talent doit s’entretenir. Quelqu’un d’hors norme, inné, qui se démarque par son esprit, qui a du potentiel sur lequel travailler, difficile à remplacer, qui a des compétences rares mais aussi des soft skills et mad skills (développe des compétences avec ses passions) Un talent est remarquable et remarqué !

Home

Les paradoxes du talent

1ère idée

2ème idée

3ème idée

Home

Question interactive

Home

Réponse

Remy possède des compétences rares. Il se distingue par son esprit unique et sa capacité à briser les barrières en suivant ses rêves. Son potentiel est énorme, bien qu'il ne rentre pas dans les cases traditionnelles (il est littéralement hors norme, car c’est un rat !). Sa créativité, sa passion pour la cuisine et ses soft skills comme la détermination et la collaboration le rendent difficile à remplacer. Woody (Toy Story), bien que très compétent et doté de leadership et de soft skills, ne correspond pas pleinement à la définition de talent telle qu'on a vu précédemment. Il est excellent dans son rôle, mais il n’incarne pas forcément l’unicité ou l’innovation radicale qu’on attend d’un talent hors norme. Bob Parr (Mr. Incredible) est un héros exceptionnel dans son domaine (la force physique), mais il reste dans un cadre défini. Il n’explore pas particulièrement de compétences rares ou des mad skills, et ne se démarque pas par un esprit innovant ou créatif en dehors de ses capacités physiques.

Home

Question interactive

Home

Réponse

Jack Sparrow (Pirates des Caraïbes) possède un esprit créatif, rusé et hors norme. Il n’entre dans aucune case traditionnelle et défie constamment les attentes avec des solutions imprévues. Il se distingue par ses compétences rares de stratège et de manipulateur, réussissant à atteindre ses objectifs même dans les situations les plus désespérées. Il incarne le talent unique qui se démarque par son esprit et ses capacités difficiles à remplacer, tout en faisant preuve de mad skills en naviguant dans des aventures complexes avec des tactiques souvent inspirées par ses passions et son instinct. Elsa (La Reine des Neiges) a des pouvoirs uniques et innés, mais son isolement et ses difficultés à les contrôler font qu’elle n’exploite pas pleinement son potentiel au départ. Elle se développe et apprend à s’accepter, mais dans l'ensemble, elle n'incarne pas complètement l’audace et l’originalité d’un talent d’entreprise tel que défini précedemment. Buzz L'éclair (Toy Story) est courageux et déterminé, mais son parcours de découverte de soi le montre plus comme quelqu’un qui apprend à s’adapter plutôt qu'un talent qui brille par son unicité. Il a des soft skills comme la collaboration, mais ne correspond pas à la définition de quelqu’un d’hors norme ou avec des compétences rares.

Home

Question interactive

Home

Réponse

Tony Stark (Iron Man) possède des compétences rares et uniques : son génie pour l’ingénierie et la technologie fait de lui un talent hors norme, difficile à remplacer. Il se distingue par son esprit innovant, créant des solutions extraordinaires qui changent non seulement sa vie mais aussi celle du monde entier (l'armure d'Iron Man, les réacteurs Arc, etc.). Son potentiel est immense et il continue de développer ses compétences dans des domaines variés, de la science aux affaires, tout en se démarquant par sa créativité et sa capacité à penser différemment. En plus de ses compétences techniques, Tony a des soft skills et des mad skills : il est charismatique, sait inspirer les autres, et il utilise ses passions (comme l’ingénierie) pour repousser les limites de ce qui est possible. Indiana Jones (Les Aventuriers de l'Arche Perdue), bien qu’intrépide et débrouillard, ne correspond pas totalement à la définition d’un talent unique et difficile à remplacer. Son courage et sa détermination sont impressionnants, mais ses compétences sont plus appliquées dans des situations physiques et aventureuses, plutôt que d’être innovantes ou créatives dans le sens professionnel d’un talent qui transforme son domaine. Rocky Balboa (Rocky) est un excellent exemple de travail acharné et de persévérance, mais ses compétences sont davantage centrées sur la force physique et la détermination personnelle. Il ne se distingue pas par un talent inné ou une créativité qui le rendrait difficile à remplacer dans un contexte plus large.

Home

Talent VS Compétence

1ère idée

2ème idée

3ème idée

Home

Quelles sont les compétences de demain ?

Home

Quelle est la différence entre un talent et un expert ?

Un expert est une personne qui a acquis, au fil du temps et de l’expérience, un niveau de maîtrise très élevé dans un domaine spécifique. Il possède un savoir approfondi, souvent validé par des diplômes, certifications ou années de pratique. L’expert est reconnu pour sa capacité à résoudre des problèmes complexes grâce à son expertise et à transmettre son savoir aux autres.

Home

Mad Skills

1ère idée

2ème idée

3ème idée

Home

Comment mes proches me voient ?🔍​

Home

Comment faire savoir mon savoir-faire ?

Travailler en équipe, partager mon travail avec mon équipePublier sur les réseaux sociaux Participer à des évènements professionnels : conférences, séminaires...Faire partie d'un groupe de professionnels, d'une association

Comment créer mon personnal branding ?

Quelle est l'histoire que je veux raconter ?

J'aimerai dire que j'aide les gens à être heureux, que je les aide à réaliser leurs rêves.

Home

Qu’est-ce qu’une personne chargée de mobilité internationale, compétente, qui a du talent et en qui on a confiance?

Pour moi, c'est une personne agile dans un environnement multiculturel, capable d’adapter les stratégies RH aux enjeux globaux et locaux. Il anticipe les tendances, pilote le changement et valorise la diversité. Son leadership repose sur l’intégrité, l’écoute et une vision stratégique, créant ainsi un environnement de travail éthique et performant.

Home

Qu’est-ce que la mobilité internationale ?

Selon France Compétences, gérer les salariés en mobilité internationale c'est :

• Appliquer les règles sociales et fiscales pour les salariés expatriés, détachés et impatriés en cohérence avec la politique de mobilité internationale définie par l’entreprise pour déterminer le statut du collaborateur en mobilité internationale.
• Etablir les contrats de travail de ces salariés conformément aux règles juridiques nationales et internationales selon le statut du collaborateur pour lequel l’entreprise a opté, afin de fixer les droits et obligations de chacune des parties.
• Gérer la protection sociale des salariés en mobilité internationale en fonction du statut du salarié pour lequel l’entreprise a opté, en application de la règlementation française et des conventions bilatérales ou multilatérales relatives à la définition du régime applicable et aux règles de coordination entre les différents régimes impliqués, dans le but de garantir au salarié une couverture sociale pour tous les risques.
• Assurer les formalités migratoires nécessaires en application des règles juridiques en matière d’immigration pour éliminer tout risque pour l’entreprise relatif au travail illégal (emploi d’un salarié sans autorisation de travail).

Home

Qu’est-ce que la mobilité internationale ?

• Préparer le package de rémunération pour assurer au collaborateur un certain niveau de pouvoir d’achat, en intégrant l’ensemble des facteurs à prendre en compte (rémunération initiale, politique de l’entreprise, différence de coût de la vie, régime fiscal applicable, primes incitatives).
• Assurer le suivi administratif et la paie des salariés expatriés et impatriés afin de garantir à l’entreprise et au collaborateur une juste application des règles de paie, sociales et fiscales applicables et une maîtrise des coûts par un SIRH adapté à la gestion des RH à l’international.
• Calculer les coûts liés à l’expatriation/impatriation et au détachement des salariés à l’international afin d’estimer le budget d’une mobilité internationale d’un collaborateur pour l’entreprise selon les éléments de rémunération définis et par application des charges sociales induites par le ou les régimes de protection sociale applicables, des règles du régime fiscal applicable et des éventuelles mesures de compensation fiscale.

Home

Quelles sont les meilleures et les pires destinations pour les expatriés en 2024 ?

Home

Quelles sont les différences culturelles majeures entre les pays ?

Home

Quelles sont les idées reçues les plus courantes sur les pays du monde pour préparer une expatriation ?

Home

Comment analyser des représentations et pratiques socioculturelles ?

Home

Philippe Pierre

Expert en management interculturel, conférencier et formateur reconnu, Philippe Pierre intervient auprès d’entreprises et d’institutions dans les domaines de l’intergénérationnel, du management des talents, de l’organisation apprenante et de ses multiples transformations humaines. Son expérience d’intervention et de conseil se fonde sur une double expérience de Directeur des Ressources Humaines opérationnel (L’Oréal et Total) et d’enseignant-chercheur en sociologie de l'entreprise (Sciences-po, Université Paris-Dauphine, ESSEC, CNRS…).

BIBLIOGRAPHIE

Home

Michel Sauquet

Michel Sauquet a travaillé pendant 40 ans dans le secteur de la coopération internationale et de la communication interculturelle, basé soit en France soit dans des pays du Sud comme l’Éthiopie ou le Brésil, dans le cadre d’ONG (Gret, Inades), du Bureau international du travail et de la Fondation Charles Léopold Mayer. Il est aujourd'hui maître de conférences à Sciences Po Paris et intervient dans plusieurs autres cadres universitaires autour des questions d'intelligence interculturelle.

BIBLIOGRAPHIE

Home

Jean-Luc Cerdin

Jean-Luc Cerdin est Professeur de Gestion Internationale des Ressources Humaines à l’ESSEC Business School, en France. Il est titulaire d’un Doctorat en gestion et d’une Habilitation à Diriger des Recherches (HDR) de l’Université de Toulouse et d’un Master of Science de la London School of Economics. Il effectue des recherches, publie et consulte dans trois domaines principaux : la mobilité internationale, la gestion internationale des ressources humaines et la gestion globale des carrières et des talents.

BIBLIOGRAPHIE

Home

Quelles sont les nouvelles stratégies identitaires ?

Home

Quelles sont les 10 questions en or à se poser pour préparer une expatriation ?

1. Quand ? Pourquoi on l’envoie maintenant et pas avant ?
2. Durée ?
3. Statut du salarié ?
4. Nationalité de l’expatatrié ? Est-ce que les enfants sont rattachés fiscalement aux parents ?
5. Quelle est l'entreprise qui l'envoie ?
6. Quelle est le modèle économique de l'entreprise ?
7. Pourquoi on l’envoie en expatriation ?
8. Quel est son package actuellement ?
9. Qui est la personne ?
10. Net in the pocket vs Total Cost for Employer = package home -> host ?

Home

Quels sont les 7 P pour préparer une expatriation ?

1. Qui est la personne ? D’où elle vient et où elle va ?
2. Quel est son poste ? Quelle est sa fiche de poste ? Est-ce que je n’ai pas déjà la compétence dans le pays ? est-ce sécurisé pour cette personne ?
3. Quel package ?
4. Quel est le pays d’origine ?
5. Quel est le pays d'accueil ?
6. Quel est le processus ? Quelles sont les étapes clés de son suivi d'expatriation ?
7. Quelle est la politique de l'entreprise ?

Home

Comment valider un projet d'expatriation avec les équipes RH ?

Quelles sont les principales étapes du projet d’expatriation, et quelle est la durée estimée pour chacune d’elles ?

Comment l’entreprise peut-elle préparer le collaborateur et sa famille aux différences culturelles du pays d’accueil, et quels programmes de formation interculturelle peuvent être mis en place ?

Etapes

Adaptation

Home

Comment valider un projet d'expatriation avec les équipes RH ?

Quel contrat de travail Comment le contrat de travail doit-il être adapté pour refléter les conditions spécifiques de l’expatriation, notamment en ce qui concerne la durée de l’affectation, les responsabilités professionnelles et les conditions de rapatriement ?

Quelles sont les obligations légales en matière de visas et de permis de travail pour le collaborateur et sa famille dans le pays d’accueil, et quelles démarches administratives doivent être entreprises pour les obtenir ? Délais ? Durée ? Coût ?

Obligations légales

Contrat

Home

Quel contrat choisir pour mon expatrié ?

Home

Quel contrat choisir pour mon expatrié ?

Home

Comment valider un projet d'expatriation avec les équipes RH ?

Sommes-nous en mesure de calculer le coût total pour l’employeur (Total Cost Employer) et le revenu net perçu par le collaborateur (Net In the Pocket) en tenant compte des différents éléments du package d’expatriation ?

Quels sont les coûts de la vie dans le pays d’accueil comparés à la France, et comment ajuster le package de rémunération pour maintenir le niveau de vie du collaborateur et de sa famille ?

Total Cost Employer & Net in the Pocket

Package de rémunération

Home

Comment valider un projet d'expatriation avec les équipes RH ?

Quels sont les risques potentiels associés au projet d’expatriation, et quels points de vigilance doivent être considérés pour assurer le succès de l’affectation ?

Comment l’entreprise peut-elle planifier et gérer le processus de réintégration du collaborateur à son retour en France, afin de valoriser l’expérience acquise et assurer une transition en douceur ?

Risques

Retour

Home

Comment créer un package de rémunération pour un expatrié ?

Home

Quelles sont les 4 C pour mobiliser et retenir les collaborateurs ?

Home

Comment connaître le niveau d'engagement d'un collaborateur ?

Home

Quelles sont les 10 questions que je me pose avant de postuler dans une entreprise ?

1. Est-ce que l'entreprise est internationale ? Est-ce que les collaborateurs parlent anglais/espagnol ?
2. Quel est le nombre d'employés ?
3. Quel est le CA de l'entreprise ? L'entreprise est-elle en croissance ?
4. Où est le siège ?
5. Quelles sont les valeurs ? Y a t-il une culture du risque ?
6. Quel est l’avis des collaborateurs ?
7. Y a-t-il une possibilité d’évolution ?
8. Quels sont les engagements RSE ?
9. Quelle est l'histoire de l'entreprise ? Quand a t-elle été créée ?
10. Qui est le PDG ?

Home

Merci pour votre lecture !

S’adapter à un monde incertain 🌍

Dans un environnement instable (VUCA), la conformité et la rationalité ne suffisent plus.

Inclusion VS Exclusion

• La gestion des talents repose sur la segmentation des salariés, sélectionnant une minorité pour des programmes spécifiques.
• Cela crée une tension avec les enjeux d’inclusion et de diversité, car en valorisant certains employés, d’autres sont automatiquement exclus.

Bénédiction VS Malédiction d’être un talent

• Être identifié comme un talent offre des avantages (carrière plus rapide, meilleure rémunération).
• Cependant, cela engendre aussi du stress, de l’isolement et une pression accrue à la performance, pouvant nuire au bien-être du salarié.

L’équilibre des compétences est la clé 🔑

Ce n’est pas hard skills vs soft skills vs mad skills, mais la bonne combinaison des trois qui fait la différence.

Individu VS Collectif

• Les entreprises valorisent le travail d’équipe, mais les programmes de gestion des talents restent individualisés.
• Cette contradiction peut affaiblir la cohésion d’équipe et la dynamique collective.

L'ADN du talent : une forme de névrose

Le talent se caractérise par une obsession, une répétition incessante de certaines interrogations sous différentes formes. C'est une névrose positive qui façonne un style distinctif. C'est pourquoi nous reconnaissons rapidement le travail d’un artiste, d’un cinéaste ou d’un musicien.

Le modèle hollywoodien : encadrer les talents par des compétences

Hollywood est un exemple d'équilibre entre talent et compétence : il allie la créativité artistique et la rigueur des normes de l’industrie du cinéma. L'objectif est que la norme serve le talent, et non l'inverse.

Sortir du cadre établi pour innover 🚀

Les mad skills permettent de créer de nouvelles perspectives et de régénérer l’entreprise.

Le talent comme moteur du désir

Le talent s'adresse à notre cerveau et active notre "machine à désir". Il crée parfois un véritable coup de foudre. Il ne doit donc pas être réprimé mais plutôt valorisé.