Want to make creations as awesome as this one?

More creations to inspire you

Transcript

Ir a página

Concepto de ProspectivaLa prospectiva es una disciplina que tiene como objetivo estudiar, analizar y anticipar el futuro a través de la identificación de tendencias, factores de cambio y posibles escenarios. Busca comprender cómo pueden evolucionar distintos aspectos de la sociedad, la tecnología, la economía y el medio ambiente para ayudar en la toma de decisiones y en la formulación de estrategias.

Herramientas Prospectivas para la Planeación

MAYRA ALEJANDRA PIÑEROSUNADPROSPECTIVA DEL MARKETING - (126012A_1704)

Los talleres de prospectiva son cruciales para las organizaciones y empresas por varias razones importantes,Estos ayudan a identificar y analizar tendencias emergentes, tecnologías disruptivas y cambios en el mercado que podrían afectar a la organización. Proporcionan una base sólida para la toma de decisiones estratégicas al ofrecer una visión más clara y fundamentada de las posibles direcciones futuras.Fomentan un entorno en el que se exploran nuevas ideas y enfoques, impulsando la innovación dentro de la organización.Al anticipar posibles problemas futuros, los talleres permiten desarrollar estrategias para mitigar riesgos y reducir la incertidumbre.

Importancia de los talleres de prospectiva

Objetivo de cada taller

1. Etapa de identificación de factores de cambio: Delimitar el estado actual de la organización.

2. Etapas Variables Estrategicas: Identifica las variables con mayor dependencia e influencia.

3. Etapas Juego de Actores: Estudia los actores que influyen sobre las variables y sus estrategias.

4. Etapas de Escenario del Futuro: Visiones hipoteticas del futuro construidas a partir del desarrollo de un conjunto de premisas disponibles en el presente.

5. Etapas de Eleccion de Estrategias: Construccion del futuro.

Herramientras de cada taller

1. Etapa de identificación de factores de cambio: Herramientas: Arboles de Competencia de Marc Giget, Matriz del cambio Michel Godet y la Matriz DOFA.

2. Etapas Variables Estrategicas: Herramientas: MIC MAC y Igo - Importancia y Gobernabilidad-Abaco de Francois Regnier.

3. Etapas Juego de Actores: Herramientas: Mactor.

4. Etapas de Escenario del Futuro: Herramientas: Analisis morfologico, Sistema de Matriz de Impacto Cruzado.

5. Etapas de Eleccion de Estrategias: Herramientas: Analisis Multicriterio, Igo, Arbol de Pertinencia.

Ventajas y desventajas de cada herramienta

Ventajas y desventajas de cada herramienta

Ventajas y desventajas de cada herramienta

Apreciación de cada taller

1. Taller o Etapas de identificación de factores de cambioApreciación:Este taller es crucial porque establece la base del análisis prospectivo. Al delimitar el estado actual de la organización y utilizar herramientas como los "árboles de competencia" y la matriz DOFA, se permite identificar los principales factores de cambio que podrían influir en el futuro de la organización. Es una etapa diagnóstica que demanda un análisis exhaustivo, pero aporta claridad y enfoque para los siguientes pasos.

2. Taller o Etapas Variables EstratégicasApreciación:En este taller se identifican y analizan las variables estratégicas con mayor peso en el futuro de la organización. Es especialmente valioso porque no todas las variables tienen la misma importancia ni dependencia. El uso de herramientas como Mic Mac y el Ábaco de François Régnier permite visualizar cuáles variables tienen una mayor capacidad de influir en otras, lo que puede guiar a la organización en la toma de decisiones más precisas y fundamentadas.

3. Taller o Etapas Juego de actoresApreciación:Este taller aporta una dimensión clave al analizar no solo las variables, sino también los actores que interactúan con ellas. Es fundamental porque en cualquier entorno organizacional, las decisiones estratégicas y los resultados no dependen solo de los recursos internos, sino también de cómo otros actores (competidores, aliados, reguladores, etc.) pueden afectar o verse afectados por esas decisiones. La herramienta Mactor permite un enfoque sistémico, ayudando a identificar oportunidades y riesgos a través de las interacciones entre actores.

4. Taller o Etapas de escenarios del futuroApreciación:Este taller permite explorar distintos futuros posibles mediante la construcción de escenarios hipotéticos. Es un ejercicio valioso para preparar a la organización ante la incertidumbre, ya que le permite visualizar varias rutas que podría tomar su entorno, basadas en diferentes combinaciones de factores y variables. Este enfoque ayuda a evitar que la organización quede atrapada en un solo curso de acción y fomenta la flexibilidad y adaptabilidad estratégica.

5. Taller o Etapas Elección de estrategiasApreciación:Esta etapa final es crucial para llevar a la organización de la teoría a la práctica. Tras haber identificado factores, variables, actores y escenarios, la elección de estrategias proporciona un marco para la acción. Las herramientas multicriterio y el árbol de pertinencia ayudan a seleccionar las estrategias más efectivas, alineadas con los recursos y capacidades de la organización. Es el puente entre la exploración prospectiva y la ejecución de decisiones estratégicas, haciendo que todo el análisis anterior sea aplicable y útil en la práctica.

Google, conocida por su enfoque en la innovación tecnológica, emplea la prospectiva para anticipar las tendencias futuras en tecnología.Google realiza estudios y simulaciones sobre la evolución de la inteligencia artificial y la realidad aumentada. Estos estudios les ayudan a identificar nuevas áreas de inversión y desarrollo, como los vehículos autónomos y los asistentes virtuales. Al anticipar estas tendencias, Google ha podido lanzar productos innovadores y mantenerse a la vanguardia de la tecnología, consolidando su posición como líder en el mercado.

Ejemplo de prospectiva

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit