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Trabalho UFCD 776
João Pacheco
Created on September 16, 2024
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Transcript
Luis Medeiros
2024/2025
Criação de Empresas
Professores - Hélia Lima e Johny Jesus
César Frade
João Pacheco
Turma - P1A
Curso Profissional Técnico de Informática - Sistema
0766-sisTeMA DE INFORMAÇÃO DA EMPRESA
Conteúdos
Proposta de valor
Segmentos de mercado
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Canais de divulgação
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Relações com clientes
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Atividade chave
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Recurso chave
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Parcerias chave
Fontes e renda
Economia de custo
Modelos digitais criados
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Uma proposta de valor é uma declaração clara que explica o principal benefício que um cliente receberá de um produto ou serviço, comunicando efetivamente o valor da empresa e distinguindo-a da concorrência. Beneficios da nossa empresa: Venda de perifericos; Hardware microeletricos; Entrega rapida de 2 ou 3 dias; Manutenção de perifericos e devolução dos nossos produtos no maximo 1 semana.
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Proposta de Valor
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O segmento de mercado é uma parte total, caracterizada por atributos comuns entre os consumidores (adolescentes ou adultos), permitindo que empresas direcionem suas estratégias de marketing e vendas de forma mais eficaz.
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Segmento de Mercado
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Redes Sociais: Facebook: Anúncios pagos, grupos e páginas dedicadas. Instagram: Imagens e vídeos, stories, reels, influenciadores e anúncios pagos. Twitter: Atualizações rápidas, interações com seguidores e promoções pagas. TikTok: Vídeos curtos e criativos, desafios e parcerias com influenciadores.
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Canais de divulgação
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Confiança: Ser transparente e cumprir promessas. Lealdade: Criar programas e ofertas que incentivem a fidelidade. Consultiva: Oferecer conselhos e soluções personalizadas. Suporte: Proporcionar ajuda contínua e resolver problemas rapidamente. Emocional: Conectar-se de forma empática e personalizada. Feedback: Valorizar e agir com base nas opiniões dos clientes. Inovação: Adaptar-se às novas necessidades e tendências. Valor: Entregar produtos e serviços que realmente façam a diferença.
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Relações com clientes
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Nossas atividades da empresa: Site online para compras de jogos e perifericos.
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Atividade chave é uma tarefa importante que uma empresa deve realizar, para entregar valores aos clientes, para alcançar seus objetivos. As atividades são o sucesso e estão diretamente ligadas à proposta de valor e ao modelo de negócios da empresa.
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Atividade chave
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Relações e parcerias com clientes, fornecedores e parceiros. Importância Estratégia: Sustenta a estratégia da empresa. Competitividade: Ajuda a diferenciar-se da concorrência. Inovação: Facilita o crescimento e a adaptação. Os recursos chave são fundamentais para a operação eficaz e o sucesso a longo prazo de qualquer negócio.
Tipos de Recursos Chave: Recursos Físicos: Equipamentos, instalações e tecnologia. Recursos Humanos: Talento e competências dos colaboradores. Recursos Intelectuais: Marcas, patentes e conhecimentos especializados. Recursos Financeiros: Capital e investimentos. Recursos Relacionais:
Recursos Chave
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Uma parceria é uma colaboração entre duas ou mais partes, como empresas ou pessoas, para alcançar objetivos comuns.
Nossas Parcerias da empresa:1. Logitech; 2. Razer; 3. Asus; 4. Insys; 5. Intel.
Parcerias Chave
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Nossas fontes e rendas: -Vendas de periféricos de tecnologia. Ex.: mouse, teclado, monitor, headset, microfone etc. -Manutenção ou limpeza de peças ou periféricos. Ex.: limpeza e reparação de controles de PlayStation.
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A fonte de renda é uma atividade, investimento ou recurso que gera dinheiro para uma pessoa ou empresa. Essas fontes podem ser ativas, (trabalho, freelancer, comissões), e podem ser passivas (renda que não reserva sem participação constante). Diversificar fontes de renda é uma prática para aumentar a segurança financeira.
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Fontes e Rendas
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A economia de custo refere-se à prática de reduzir despesas e aumentar a eficiência em um processo, operação ou organização. Economia de custo da nossa empressa pagamos: 1. Luz e internet; 2. compra de um edificio local.
Economia de custo
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Nossas atividades da empresa: Site online para compras de jogos e perifericos.
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Atividade chave é uma tarefa importante que uma empresa deve realizar, para entregar valores aos clientes, para alcançar seus objetivos. As atividades são o sucesso e estão diretamente ligadas à proposta de valor e ao modelo de negócios da empresa.