Elementos para la elaboración de un (DNC)

Elementos para la elaboración de un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC)

1.-Definir los objetivos de la empresa

2.-Recolectar los datos necesarios

¿Qué problema se busca resolver? ¿Qué es lo que se quiere lograr? La respuesta a estas preguntas son lo que sentará las bases para el desarrollo de planes de capacitación efectivos

La recolección de datos está en el centro del proceso DNC, y se puede obtener de distintas formas tales como cuestionarios a los empleados, entrevistas o un informe o evaluación del desempeño.

4.-Establecer las prioridades

3.-Análisis de brechas

Se comparan las habilidades y fortalezas actuales del trabajador con las necesarias para alcanzar los objetivos definidos

Al enfocarse en las necesidades más críticas, te aseguras de que las capacitaciones tengan un impacto sustancial e inmediato en el desempeño y la productividad.

5.-Objetivos de capacitación

6.-Implementación y evaluación

Es definir el objetivo para cada necesidad de capacitación.

Incluye elegir el contenido, técnicas y metodologías de capacitación apropiados, destinar recursos y crear un programa detallado para su implementación

Elementos para el informe de resultados del DNC

Visión sistemática, propocito, alcance y duraccion ddel diagnostico y metodos, leneamientos y moodelo de reeferencia.

Plantear una vision sistematica que nos habre laa posibilidad de entendeer las accioones de capacitaciones en relacion con objetivos dde mayor alcance que son importantes para la organizacion.

Fuentes de información, procedimiento de obcesion de informacion y .sintesis de lla informacion.

señalisacion de ecaracteristicas del metodo, los metodo y las fueentes que fueron consultads para determinar las ncesidades.

Conclusiones, recomendaciones

Las conclusiones del diagnostico y las recomendaciones son el reflejo de la expeiencia y de la sencibilidad del compocitor asia la organizacion. Cada apartado del informe tinene su importancia de tal manera que lo ideal es que contenga todas para que de manera integral se constituya en un documento base sistema de capacitacion.

Aval del cliente.

Final mente el documento en su totalidad debe ser evaluado por el cliente ya sea este el gerente de el area usaria, el gerente de la empresa o las autorides del departamento que se solicita la capacitacion.