Presentación Iberdrola

Iberdrola S.A.

ÍNDICE

Introducción

Analisis Interno

Empresa

Plan Estratégico

Conclusión

Analisis Externo

1. Introducción

1. Introducción

Iberdrola, líder en energías renovables, es un caso clave para estudiar la sostenibilidad y la transición energética.

Gran presencia en el IBEX 35, ofrece estabilidad y crecimiento continuo.

2. Empresa

Descripción de la empresa

Descripción de la empresa

IBERDROLA S.A.

Situación

Características

Productos

Historia

Identidad

Misión, Visión y Valores

Misión, Visión y Valores

Valores

Visión

Misión

Objetivos Estratégico

Objetivos Estratégico

A corto Plazo

Objetivos Estratetigicos

A largo plazo

Grupos de Interés

Grupos de Interés

Medioambiente

Comunidades

Cadena de suministro

Clientes

Accionistas

Personas de Iberdrola

Estructura organizativa

Estructura organizativa

Planificación y supervisión

Tiene a su cargo el control total

Consejo

Alta Dirección

Encargado nivel organizativo

Tareas Ejecutivas

Mandos Intermedios

Nivel técnico encargandose de la ejecución de las tareas

Empleados

3. Analisis Externo

Entorno General

Entorno General

Entorno Ecológico

Entorno Político y Regulatorio

Entorno Tecnológico

Entorno Económico

Entorno Legal

Entorno Social

Entorno Específico

Entorno Específico

Título aquí

Analisis del sector

5 fuerzas de Porter

Delimitación del Sector

Lo primero a tener en cuenta es el número de competidores y las barreras de salida

El mercado es un conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes,

4. Analisis Interno

DiagnÓstico Interno

DiagnÓstico Interno

Fortalezas

Debilidades

Fuerte Presencia

Dependencia

VS

Alta Capitalización

Marco regulador

Solvencia Financiera

Transición de energías

Cadena de valor

Cadena de valor

Servicios

Proveedores

IBERDROLA

Innovación

Suministros

Objetivos G

Criterios ESG

Objetivo

Soluciones

Meta 2040

DAFO

DAFO

Amenazas

Debilidades

Competencia creciente y cambios regulatorios

Regulación y dependencia de subsidios.

Fortalezas

Oportunidades

Liderazgo en renovables, solvencia financiera.

1. La escasez de petróleo y cambios políticos

Análisis de Ansoff

Análisis de Ansoff

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado

Desarrollo de productos

Diversifica-ción

Estrategiasde negocio

Estrategias de negocio

Estrategias de Diferenciación

Estrategias de Costes

- Eficiencia - Inversiones

- Innovación - Sostenibilidad

5. Plan Estratégico

Estrategia adoptada

Estrategia adoptada

Nuevas áreas geográficas:

Enfoque en eficiencia operativa

Expansión en energías renovables

Objetivos

Objetivos

Reducir las emisiones

Incrementar hasta 10GW

Generación de energías renovables

6 acuerdos de colaboración

Disminuir en un 30% los costes

Destinar el 10% de las inversiones totales

Instalar 1 millón de sensores IoT

Paso 1

Medios para conseguirlo

Medios para conseguirlo

Causa II

Expansión en energías renovables y sostenibilidad

Expansión de parques eólicos y solares

Alianzas estratégicas locales

Para los objetivos de expansión geográfica

Riesgos

Programas de formación local

Alianzas estratégicas

Para los objetivos de implementación tecnológica

Ciberseguridad

Startups

Cambios organizativos

Cambios organizativos

Reestructura- ción en I+D

Presencia en Asia

Crear una unidad de expansión internacional

Ampliar los equipos especializados

Sistema de control y revisión

Sistema de control y revisión

KPIs de Expansión Geográfica

KPIs de Energías Renovables

KPIs de Tecnología

KPIs de Talento y Formación

6. Conclusión

6. Conclusión

Liderazgo en Energías Renovables: Iberdrola es líder global en energías limpias, especialmente en eólica y solar.

Expansión Internacional: Ha crecido mediante fusiones y adquisiciones en mercados clave como EE.UU., Reino Unido y Brasil.

Compromiso con la Sostenibilidad: Su plan estratégico 2024-2026 incluye grandes inversiones en renovables y digitalización, con la meta de neutralidad de carbono para 2040.

Innovación y Digitalización: Está apostando por redes inteligentes y nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia energética.

Victor BergesAlberto RodríguezAbdelilah Salhi David Sánchez

Delimitación del sector

Funciones del cliente que se satisfacen. Grupo de clientes, segmento de mercado atendido. Tecnología empleada.

Desarrollo de productos

Energía eólica marina y terrestre Energía solar Soluciones inteligentes

● Número de permisos/licencias obtenidas para proyectos. ● Capacidad instalada en cada país (en GW). ● Inversiones realizadas comparado con el presupuesto.

Enfoque en eficiencia operativa

El uso de inteligencia artificial junto a IoT (Internet of Things) Drones para la inspección de infraestructuras Implementar el uso de blockchain para mejorar la trazabilidad de sus servicios

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● Número de empleados locales capacitados. ● Número de convenios firmados con instituciones educativas. ● Porcentaje de retención de empleados locales capacitados tras un año.

Diversificación

Servicios de movilidad eléctrica Almacenamiento de energía Proyectos de hidrógeno

● Capacidad de generación de energías renovables instalada en base al objetivo marcado (incremento del 30%) ● Número de proyectos de energía renovable totales completados ● Toneladas de Co2 emitidas por GW generado.

Expansión en energías renovables

Esta última alternativa buscaría ampliar y modernizar la infraestructura de generación y distribución de energía limpia y aumentar la inversión y desarrollo de nuevas fuentes de energías renovables, lo que conllevaría inversiones importantes buscando un rendimiento más a largo plazo

Análisis del sector

Número de competidores Barreras de salida Factores psicológicos Barreras de movilidad Diferenciación de producto

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

Iberdrola es el claro ejemplo de segmentación, pues hace más de 20 años comenzó una gran transformación para apostar por un modelo energético sostenible y competitivo.

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Rivalidad entre los competidores Poder de negociación de Clientes Poder de negociación de Proveedores Amenaza de nuevos competidores entrantes Amenaza de productos sustitutos

ESTRATEGIA DE COSTES

Iberdrola ha implementado programas de eficiencia para reducir costes en la generación y distribución de la energía, pero lo que más ha favorecido en la disminución de costes ha sido la constante innovación

● Número y porcentaje de proyectos en marcha que implementen las tecnologías. ● Tiempo promedio de adopción tecnológica a infraestructuras ya existentes. ● Porcentaje de reducción de costes operativos en las actividades donde se introduzcan las nuevas tecnologías.

Nuevas áreas geográficas

Esta estrategia estaría más enfocada hacia la expansión geográfica . Sería una estrategia de expansión basada en el desarrollo de mercados

Penetración de mercado

Innovación tecnológica Digitalización Sostenibilidad

VALORES

Para alcanzar el propósito del conjunto de compañías del Grupo, toda su estrategia y sus actuaciones deben inspirarse y asentarse en los tres “valores” siguientes: “Energía sostenible”,“Fuerza integradora”, “Impulso dinamizador”

VISIÓN

Refleja la aspiración a ser el grupo multinacional líder en el sector energético que protagonice un futuro

MISIÓN

Su razón de ser es “continuar construyendo, cada día y en colaboración, un modelo energético más eléctrico, saludable y accesible”. Este propósito, esta centrado en el bienestar de las personas y en la preservación del planeta

Desarrollo de mercado

Estados Unidos Reino Unido Latinoamérica