(ES) Clase 36 Fundamentos del Tema V3

¿Cuándo y cómo construir un equipo?

Construyendo un equipo inicial

Habilidades de un equipo equilibrado

Objetivo: Aprender lo que se necesita para formar el equipo soñado

Riesgos de un equipo desequilibrado

Cultura de Startup y el equipo que necesitas

Apoyo del ecosistema

ENTREGABLE DEL EQUIPO:Define los requisitos de tu equipo de aventura

fundamentos del tema

¿Cuándo y cómo construir un equipo?

Construir un equipo en la etapa de idea de una startup requiere una cuidadosa consideración de las necesidades cambiantes del negocio.

EQUIPO FUNDADOR

MENTORES Y ASESORES

TRABAJADORES INDEPENDIENTES

COFUNDADORES

• Habilidades y experiencia
• Ajuste cultural
• Adaptabilidad
• Mentalidad de crecimiento

• Habilidades complementarias
• Visión y valores compartidos
• Confianza y comunicación

• Experiencia en la industria
• Amplia red
• Credibilidad
• Reputación

• Habilidades especializadas
• Recursos experimentados

HABILIDADES EN UN EQUIPO BALANCEADO

DOMINIO DE LA INDUSTRIA / CONOCIMIENTO

FONDO DE OPERACIONES

EXPERIENCIA EN NEGOCIOS / MARKETING

CONOCIMIENTO TECNOLÓGICO

Operaciones & Finanzas

Posicionamiento en el Mercado & Ventas

Desarrollo de Productos

Pensamiento Estratégico

VALOR PARA LA STARTUP

RIESGOS DE UN EQUIPO IMBALANCEADO

INNOVACIÓN LIMITADA

IMPACTO EN EL MERCADO POBRE

BATALLAS DE EGO

CULTURA CERRADA

MITOS DEL EQUIPO

Todos los fundadores deben tener habilidades técnicas

Un solo fundador es suficiente

El Director debe ser el que tiene la idea original

CULTURA DE EMPRENDIMIENTO Y EL EQUIPO QUE NECESITAS

La cultura adecuada se trata de crear un entorno donde los empleados se sientan conectados con los objetivos de la empresa, apoyados en sus carreras y valorados por sus contribuciones.

Apasionados

Solucionadores de Problemas

Canales de Reclutamiento Efectivos

• Diversidad

• Comunicación Abierta

• Flexibilidad y Autonomía

• Oportunidades de Aprendizaje

• Reconocimiento y Recompensas

El Equipo de ensueño

Jugadores en Equipo

Flexibles

Ecosistema DE Apoyo

El networking amplía tu grupo de posibles cofundadores y mentores, aumentando la probabilidad de encontrar individuos con las habilidades y la experiencia complementarias necesarias para tu startup. Los antecedentes y experiencias diversas pueden proporcionar valiosas ideas y perspectivas innovadoras, mejorando la calidad general de tu equipo.

Universidades y redes de colegios

Eventos de networking y encuentros

Plataformas en línea

Incubadoras y aceleradoras

Eventos específicos de la industria

Redes sociales y foros

Plataformas especializadas

Hackatones y competiciones

¿Qué papel pueden jugar las Incubadoras?

ROL DE LAS INCUBADORAS

Conexión con Inversores

Programas de Formación

Servicios Empresariales

Mentores y Asesores

Redes de Contacto

Oportunidades para conectar con socios, clientes y otros fundadores de startups, facilitando valiosas oportunidades de networking

Talleres, seminarios y sesiones de formación sobre temas relevantes

Facilitar conexiones con posibles inversores y ayudar a las startups a estar preparadas para la inversión

Proporcionar acceso a servicios y herramientas empresariales esenciales, como asesoría legal, contabilidad y apoyo en recursos humanos

Ofrecer acceso a mentores y asesores experimentados que guíen la estrategia empresarial, el desarrollo de productos, el marketing y más.

¿Qué buscan las incubadoras en una startup?

Tu Entregable – Tabla de Requisitos

Pasos a Seguir

REVISAR

Actividad de Emprendimiento 10.1: Encontrar Co-Fundadores y Mentores

• Revisa tus necesidades actuales y futuras de talento en tecnología, negocios, etc.

Preparar

• Prepara una Tabla de Requisitos de Talento para tu startup.

Subir

• Sube todos los detalles en la Actividad de Emprendimiento

Requerimientos de talento

Ejemplo

Enero 2024 a Septiembre 2024

Cofundadores

No hay un mejor momento para buscar cofundadores. Puedes buscarlos en varias etapas, según tu necesidad. Aquí hay algunas etapas comunes para buscar cofundadores:

• En la concepción de la Idea, al principio, cuando tienes un concepto claro de tu idea de startup.
• Otro buen momento para buscar cofundadores es después de haber realizado alguna validación inicial de tu idea.
• Busca cofundadores cuando identifiques brechas de habilidades críticas que son necesarias para avanzar la startup.
• A veces, buscar un cofundador con conexiones específicas en la industria o conocimientos estratégicos puede ser ventajoso.

Los cofundadores juegan un papel crítico en dar forma a la visión de la startup, proporcionando habilidades complementarias y compartiendo las cargas emocionales y operativas de construir una empresa.

Plataformas Especializadas

Estas ofrecen acceso a fondos, oportunidades y recursos clave, facilitando la búsqueda de financiamiento, mentorías y programas para impulsar startups.5 plataformas importantes:

• Finnovista (México, España y LATAM)
• IDB Lab (América Latina y el Caribe)
• Broota (Chile)
• Afluenta (Argentina, Perú, México)
• StartupLinks (varios países de América Latina)

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Eventos Específicos de la Industria

Estos eventos permiten a emprendedores conectarse con expertos, obtener recursos y descubrir oportunidades en sectores como fintech, tecnología y energías renovables.5 eventos importantes:

• FINNOSUMMIT (Fintech - México, Colombia)
• eMerge Americas (Tecnología - LATAM y EE.UU.)
• ExpoEnergy (Energías Renovables - Costa Rica)
• AgriTech Summit (Agrotecnología - Argentina)
• Latam Retail Show (Comercio y Retail - Brasil)

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Incubadoras y Aceleradoras

Impulsan startups con mentoría, financiamiento y recursos, fortaleciendo el ecosistema emprendedor y convirtiendo ideas en negocios exitosos. 5 incubadoras/aceleradoras importantes:

• Wayra (varios países en América Latina)
• 500 LatAm (México, Latinoamérica)
• Seedstars (varios países en América Latina)
• NXTP Labs (Argentina y toda América Latina)
• Startup Chile (Chile)

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FLEXIBLES

Los empleados en un entorno de startup deben poseer un espíritu emprendedor, mostrando iniciativa, resiliencia y deseo de aprender constantemente.

Equipo Fundador

Es posible que necesites construir tu equipo central a medida que tu producto/servicio alcance el ajuste del mercado y comiences a expandirte. Antes de esa etapa, el equipo fundador, mentores y asesores con el apoyo de trabajadores independientes deberían ser suficientes. Cuando comiences a construir el equipo central, busca lo siguiente: Habilidades y Experiencia: Contrata individuos con las habilidades necesarias para desarrollar tu producto o servicio. La versatilidad es clave, ya que los primeros miembros del equipo a menudo desempeñan múltiples roles. Ajuste Cultural: Asegúrate de que los miembros del equipo se alineen con la cultura y los valores de la startup. Una cultura positiva y colaborativa fomenta la innovación y la motivación. Adaptabilidad y Mentalidad de Crecimiento: Las startups evolucionan rápidamente, por lo que los miembros del equipo fundador deben ser adaptables y estar dispuestos a aprender y crecer con la empresa.

Trabajadores por Encargo o Independientes

Aprovechar a los trabajadores por encargo e independientes puede ser una forma efectiva de acceder a habilidades especializadas sin compromisos a largo plazo y ser rentable.

• Cuando estás en las primeras etapas de desarrollo de tu producto o servicio, los trabajadores por encargo pueden ser invaluables.
• Cuando tu startup enfrenta cargas de trabajo máximas o demanda estacional, los trabajadores por encargo pueden ayudar a gestionar el volumen incrementado.
• En ocasiones, tu startup puede requerir conocimientos o experiencia especializada que tu equipo central no tiene.

Plataformas en Línea

Conectan emprendedores con inversores y mentores, fomentando relaciones estratégicas, intercambio de ideas y colaboración dentro del ecosistema emprendedor. 5 plataformas de networking importantes:

• LinkedIn (varios países de América Latina)
• ConnectAmericas (Latinoamérica, impulsada por el BID)
• StartupBlink (varios países de América Latina)
• Founders Network (varios países en LATAM)
• Red Innova (Argentina, España, y LATAM)

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Eventos de Networking y Reuniones

Estos son clave para fomentar alianzas, intercambiar conocimientos y acceder a oportunidades de inversión. Estos encuentros impulsan el ecosistema emprendedor, fomentando la innovación y el crecimiento.Eventos importantes:

• Startup Weekend (Latinoamérica)
• South Summit (México, Colombia)
• INCmty (México)
• Campus Party (Latinoamérica)
• Andes Summit (Colombia)

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Redes Universitarias y de Colegios

Estas son fundamentales para formar jóvenes emprendedores, brindando recursos, mentorías y eventos que inspiran a crear proyectos innovadores y sostenibles.5 organizaciones/eventos importantes:

• RedEmprendia (varios países de América Latina)
• Tec de Monterrey - INCmty (México)
• Pontificia Universidad Católica de Chile - Centro de Innovación (Chile)
• Universidad de los Andes - Centro de Emprendimiento (Colombia)
• Universidad del Pacífico - Hub de Innovación (Perú)

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JUGADORES DE EQUIPO

Los emprendimientos suelen tener una jerarquía plana y una cultura colaborativa. La capacidad de trabajar bien en equipo es importante.

SOLUCIONADORES DE PROBLEMAS

Tener miembros del equipo que puedan pensar rápidamente e idear soluciones innovadoras es invaluable.

Hackatones y Competencias

Son eventos que impulsan la creatividad y la innovación, reuniendo a emprendedores y programadores para resolver problemas tecnológicos y sociales mediante proyectos colaborativos.5 hackatones/competencias importantes:

• Hackathon BBVA (México)
• Startup Weekend (varios países de América Latina)
• HackAmericas (varios países de América Latina)
• Hackathon Nasa Space Apps (Argentina, Brasil, Colombia)
• Seedstars World (Latinoamérica)

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APASIONADO

Los emprendimientos en etapa temprana necesitan individuos que no solo busquen un trabajo, sino que estén apasionados por la misión y visión de la empresa.

¿QUÉ BUSCAN LAS INCUBADORAS?

Comprender el costo de participación, incluyendo cualquier participación que el incubador pueda tomar. Asegúrese de que los términos sean claros y aceptables para la etapa de su startup y los planes de crecimiento futuros.

• Idea innovadora
• Gran impacto
• Equipo comprometido y apasionado
• Viabilidad del modelo de negocio
• Ajuste con la experiencia del incubador

Haz click para aumentar la imagenFuente: Startupeable.com

Redes Sociales

Estas permiten a los emprendedores intercambiar experiencias, conocimientos y apoyo, creando conexiones valiosas dentro del ecosistema emprendedor.5 comunidades importantes:

• Facebook Groups - Emprendedores Latam
• LinkedIn - Emprendedores e Innovadores LATAM
• Slack - StartupLatAm
• Quora en Español - Emprendimiento
• Comunidad Platzi

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Mentores y Asesores

El momento de incorporarlos puede variar dependiendo de la etapa de tu startup y tus necesidades específicas. Aquí hay momentos clave en los que deberías considerar buscar mentores y asesores:

• Durante la etapa de validación de la idea puede proporcionar información y retroalimentación valiosas.
• A medida que comienzas a desarrollar y refinar tu modelo de negocio, los mentores y asesores pueden ofrecer orientación estratégica y conocimientos del sector.
• Cuando te estés preparando para recaudar fondos, tener mentores y asesores puede ser increíblemente beneficioso, ya que pueden aprovechar sus conexiones con inversores y ayudarte a perfeccionar tu presentación.

• Cuando tu startup está experimentando un crecimiento rápido, los mentores y asesores pueden proporcionar orientación para gestionar y sostener este crecimiento de manera efectiva. Pueden ser invaluables en la elaboración de estrategias de escalado y proporcionar experiencia operativa.

CANALES DE RECLUTAMIENTO EFECTIVOS

• Red personal / Universitaria / Oficinas de colocación
• Plataformas (Linkedin)
• Redes sociales / Incubadoras
• Eventos de networking / encuentros