Infografía Neurociencia

EVALUA LOS RESULTADOS

AGREGA NODOS DE OPORTUNIDADES Y DESICIONES

EMPIEZA CON UNA IDEA

CALCULA LOS VALORES DEL ARBOL

EXPANDE EL DIAGRAMA HASTA LLEGARA LOS PUNTOS FINALES

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Soy un subtítulo genial, ideal para dar más contexto sobre el tema que vas a tratar

Un analisis de 5 pasos para toma de mejores decisiones

• Nodo de Decisión Principal: Comienza con una decisión central que necesitas tomar. En el ejemplo, el nodo principal es: "Crear una aplicación".
• Ramas de Decisión: Desde el nodo principal, dibuja las ramas que representan las diferentes opciones disponibles. En el ejemplo, las tres opciones son:
  • Desarrollar una nueva aplicación de planificación de tareas
  • Actualizar una aplicación de planificación de tareas existente
  • Desarrollar una aplicación de productividad en equipo
• Evaluación de Resultados: Analiza los posibles resultados y consecuencias de cada opción para tomar una decisión informada.

Nodo de Decisión Principal: Crear una aplicación

• Opción 1: Desarrollar una nueva aplicación de planificación de tareas
  • Oportunidad 1.1: Gran rentabilidad(Éxito con los clientes)
    • Decisión: Expandir características (Si la aplicación tiene éxito, podrías agregar más funciones)
    • Oportunidad: Liderar el mercado (Potencial para convertirte en líder en este nicho)
  • Oportunidad 1.2: Rentabilidad baja(Fracaso o baja adopción)
    • Decisión: Revisar y ajustar características (Modificar la aplicación según el feedback)
    • Oportunidad: Aprender y pivotar (Usar el aprendizaje para futuros proyectos)
• Opción 2: Actualizar una aplicación de planificación de tareas existente
  • Oportunidad 2.1: Mejorar la base de usuarios(Atraer más usuarios con nuevas características)
    • Decisión: Implementar nuevas funciones (Agregar mejoras basadas en feedback)
    • Oportunidad: Incremento en la retención de usuarios (Mantener y aumentar el número de usuarios activos)
  • Oportunidad 2.2: Rentabilidad limitada(Actualización no impacta significativamente)
    • Decisión: Evaluar nuevas estrategias de marketing (Intentar nuevas tácticas para aumentar la visibilidad)
    • Oportunidad: Explorar nuevos mercados (Buscar usuarios en nichos o mercados adicionales)
• Opción 3: Desarrollar una aplicación de productividad en equipo
  • Oportunidad 3.1: Alta demanda en empresas(Fuerte interés en herramientas de productividad)
    • Decisión: Desarrollar características específicas para empresas (Adaptar la app a necesidades empresariales)
    • Oportunidad: Establecer relaciones con empresas (Crear asociaciones o contratos con empresas)
  • Oportunidad 3.2: Baja adopción en empresas(Poca aceptación en el mercado B2B)
    • Decisión: Revisar enfoque y características (Ajustar la propuesta para atraer más clientes)
    • Oportunidad: Considerar versión para individuos (Diversificar la oferta para usuarios individuales)

1. Expande el diagrama: Añade nodos de oportunidades y decisiones al árbol de decisiones hasta cubrir todas las opciones y resultados posibles.
2. Agrega nodos terminales: Incluye nodos finales para marcar el fin del diagrama una vez que hayas incluido todas las decisiones y resultados.
3. Analiza el árbol: Una vez completado, examina cada decisión en el diagrama para evaluar las opciones y sus posibles consecuencias.

• Incluye datos cuantitativos: Agrega valores monetarios a tu diagrama de decisiones para cada opción, ya que esto te ayudará en la toma de decisiones.
• Estima el valor esperado: Calcula el valor esperado para cada decisión usando la fórmula: Valor esperado (EV)=(resultado 1×probabilidad 1)+(resultado 2×probabilidad 2)−costo\text{Valor esperado (EV)} = (\text{resultado 1} \times \text{probabilidad 1}) + (\text{resultado 2} \times \text{probabilidad 2}) - \text{costo}Valor esperado (EV)=(resultado 1×probabilidad 1)+(resultado 2×probabilidad 2)−costo
• Proceso de cálculo:
  • Multiplica cada resultado posible por su probabilidad.
  • Suma estos valores.
  • Resta los costos iniciales para obtener el valor esperado.

• Evalúa los resultados: Con los valores esperados calculados, elige el mejor plan de acción considerando el nivel de riesgo que estás dispuesto a asumir.
• Considera el riesgo: El valor esperado más alto puede implicar mayores riesgos. No siempre es la mejor opción si el riesgo asociado es demasiado alto para tu situación.
• Decisión final: El valor esperado es una herramienta basada en probabilidades, pero la evaluación final debe considerar cómo tú y tu equipo valoran el riesgo y los posibles resultados.

Evaluación condicional

Acción

Atención a lo importante

Sistema visual

Analisis asociativo

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3

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Infografía Neurociencia

El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.

¿Sientes que a tu texto todavía le falta algo? Dale animación para atrapartu audiencia.

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¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

Analisis asociativo

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Anima tu contenido y llévaloal siguiente nivel

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Sistema visual

4

Nuestro cerebro está preparado, desde un punto de vista biológico, para procesar contenidos visuales. Casi el 50% de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.

Aquí puedes ponerun título destacado

1

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La animación confiere un valor añadido a nuestros contenidos al ayudarnos a captar la atención, a jerarquizar las ideas y a hacer que nuestro público recuerde el contenido.

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Lo que lees: la interactividad y la animación pueden hacer que el contenido más aburrido se convierta en algo divertido. En Genially utilizamos AI (Awesome Interactivity) en todos nuestros diseños, para que subas de nivel con interactividad y conviertas tu contenido en algo que aporta valor y engancha.

2

Acción

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3

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4

Nuestro cerebro está preparado, desde un punto de vista biológico, para procesar contenidos visuales. Casi el 50% de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.

Emociona al cerebro,a través deelementos multimedia

Definir mensajes secundarios coninteractividad

Cuenta historias jerárquicamente

Jerarquizarla y darlepeso visual a lo principal

8

Adecúa las fuentesy el color al tema

4

6

Planificar la estructurade tu comunicación

7

2

3

Establecer un flujo a través del contenido

5

Planificar la estructurade tu comunicación

1

Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar

¡Recuerda añadirle animación! Capta la atención de tu público con tus contenidos y elige el efecto ideal seleccionando el elemento y haciendo clic en el icono de Animación, que aparece justo encima.

5

Evaluación condicional

El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.

Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar

La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito.

1

Atención a lo importante

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Emociona al cerebro,a través deelementos multimedia

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