Mapa Mental modelos de liderazgo

Modelo de Camino Meta (de House)

Modelo de Intercambio Líder-Miembro

Modelo Situacional

Semejanzas entre Modelos de Liderazgo

Diferencias entre Modelos de Liderazgo

Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (LPC) de Fiedler

Modelos de Liderazgo

Modelo de Liderazgo Participativo de Vroom y Yetton

Toma de Decisiones: Enfatiza la participacion del equipo en la toma de decisiones.Modelo Normativo: Proporciona un enfoque normativo para decidir cuánta participación es adecuada.Enfoque Situacional: Ajusta el nivel de participación basado en la situación específica.

Caracteristicas Distintivas

Situación: Una empresa está considerando una nueva política de trabajo remoto y consulta a sus empleados para obtener sus opiniones antes de tomar una decisión final.

Ejemplo de Aplicación

Clarificación de Objetivos: El líder ayuda a los seguidores a establecer y alcanzar metas claras.Eliminación de Obstáculos: El líder identifica y elimina obstáculos que impiden el progreso.Estilo Adaptativo: Ajusta el estilo de liderazgo basado en las necesidades del equipo y la naturaleza de las tareas.

Caracteristicas Distintivas

Situación: Un supervisor en un proyecto complejo guía a su equipo proporcionándoles los recursos necesarios y resolviendo problemas para alcanzar los objetivos del proyecto.

Ejemplo de Aplicación

Situación: Un gerente asigna tareas específicas basadas en la capacidad y el desempeño individual de cada miembro del equipo.

Ejemplo de Aplicación

Relaciones Individuales: Se enfoca en las relaciones individuales entre el líder y los miembros del equipo.Desarrollo de la Confianza: Desarrolla confianza y respeto mutuo a través de interacciones regulares.Grupos de Trabajo: Divide al equipo en grupos con diferentes niveles de apoyo y compromiso..

Caracteristicas Distintivas

Situación: Un líder ajusta su estilo de gestión desde un enfoque directivo con nuevos empleados a un estilo delegador con empleados experimentados.

Ejemplo de Aplicación

Adaptabilidad: Ajusta el estilo de liderazgo basado en el nivel de madurez y competencia de los seguidores.Cuatro Estilos: Incluye estilos directivo, persuasivo, participativo y delegador.Enfoque Dinámico: Cambia el estilo de liderazgo a medida que cambian las circunstancias y el desarrollo de los seguidores.

Caracteristicas Distintivas

Situación: Un líder se ajusta a diferentes tipos de tareas y relaciones con sus equipos según la evaluación de la situación y el compañero menos preferido.

Ejemplo de Aplicación

Enfoque en la Relación: Evalúa la efectividad del liderazgo basado en la relación entre el líder y el compañero menos preferido.Situación y Estilo: La efectividad del líder varía según la situación y el estilo de liderazgo (orientado a la tarea o a las relaciones).Evaluación de la Situación: Considera el control de la situación (estructuración de la tarea, relación líder-miembro y poder del líder).

Caracteristicas Distintivas

Adaptación al Contexto: Todos los modelos sugieren que el liderazgo debe adaptarse a las características de la situación o del equipo.Enfoque en el Desempeño: Cada modelo tiene un enfoque en mejorar el desempeño y alcanzar los objetivos del equipo.Interacción con el Equipo: Todos los modelos implican una interacción significativa entre el líder y sus seguidores, aunque de diferentes maneras.

Método de Participación: Vroom y Yetton se centran en la participación en la toma de decisiones, mientras que el Modelo de Camino Meta se enfoca en la clarificación de objetivos.Enfoque en Relaciones: El Modelo de Intercambio Líder-Miembro se basa en la relación individual, mientras que el Modelo LPC de Fiedler evalúa la situación en términos de relación y tarea.Estilo Adaptativo: El Modelo Situacional y el Modelo de Camino Meta tienen un enfoque adaptativo, pero el Modelo Situacional cambia el estilo de liderazgo según la madurez del equipo, mientras que el Modelo de Camino Meta se adapta a la naturaleza de las tareas y las necesidades del equipo.