ORGANIZADOR GRÁFICO ILUSTRADO

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Concepto

Criterios

Utilidad

Métodos para Recolectar Información

Análisis dePuestos de Trabajo

• CRITERIOS
  • Específico para cada organización: Cada puesto varía según la empresa.
  • Actualización constante: El análisis debe renovarse cuando haya cambios en el puesto.
  • El puesto, no la persona: Se analiza el puesto y no las características del ocupante.
  • Desempeño normal: Se estudian las tareas en condiciones estándar.
  • Puesto único: No todos los puestos similares son iguales; se consideran sus particularidades.

• Reclutamiento y selección: Proporciona información crucial para crear un perfil y determinar las cualificaciones de los candidatos.
• Compensación: Ayuda a determinar el valor de cada puesto y establecer retribuciones justas.
• Evaluación del desempeño: Se utiliza para comparar el desempeño de un empleado con los estándares establecidos.
• Capacitación: Identifica habilidades necesarias y guía el desarrollo de programas de formación.
• Planificación de recursos humanos: Determina las características y cantidad de personal requerido en la organización.
• Prevención y seguridad: Contribuye al diseño de programas de seguridad basados en los riesgos inherentes a cada puesto.

• Descripción del puesto: lista de obligaciones, responsabilidades, condiciones laborales, etc.
• Perfil del puesto: requisitos humanos como estudios, habilidades y personalidades necesarias.

Se estudia:

• Qué se hace (actividades que desarrolla el empleado
• Cómo se hace (objetivos del puesto)

¿Qué es?El análisis de puestos es el proceso de determinar las responsabilidades, habilidades y las características necesarias para realizar un puesto.

Fuentes de información

• Ocupantes del puesto.
• Superiores inmediatos.
• Expertos en el trabajo.

• Cuestionarios: Permiten que los empleados describan sus tareas y responsabilidades.
• Entrevistas: Diálogo directo con empleados para obtener detalles sobre el trabajo.
• Observación: Observar directamente a los trabajadores en sus funciones, útil para tareas repetitivas.
• Grupos de expertos: Se recoge la opinión de especialistas sobre el puesto.