10 MEJORES MOMENTOS

Forma divisional

Romanc perfecto

Burocrática profesional

libro del año

MEJOR Peli del año

Adhocracia

configuración del diseño Organizacional Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

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Estructura Simple

MEJORES MOMENTOSDEL AÑO

Burocrática mecánica

Las estructuras de acuerdo con Henry Mintzberg

Estructura y estrategia

Tamaño de la empresa y estructurA

• Visita las preferencias de Analytics;
• Activa el seguimiento de usuarios;
• ¡Que fluya la comunicación!

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Estructura simple

Es adoptada por las empresas pequeñas o en fase de crecimiento. Se caracteriza por una escasa división del trabajo Ausencia de personal de apoyo Departamentalización de tipo funcional Amplio tramo de control Alto grado de centralización de la toma de decisiones Supervisión estrecha. entre ellas destacan negocios familiares, cafeterias, empresas emergentes etc.

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Estructura simple

Es adoptada por las empresas pequeñas o en fase de crecimiento. Se caracteriza por una escasa división del trabajo Ausencia de personal de apoyo Departamentalización de tipo funcional Amplio tramo de control Alto grado de centralización de la toma de decisiones Supervisión estrecha. entre ellas destacan negocios familiares, cafeterias, empresas emergentes etc.

Burocracia mecánica

Las empresas donde se localiza esta .configuración son antiguas en el mercado, con alto volumen de ventas. Entre ellas destacan: Organizaciones gubernamentales Financieras Empresas de Manufactura

Burocratica Profesional

• El recurso humano en este tipo de configuración está integrado en su mayoría por profesionales (calificados) con control sobre su puesto de trabajo..
• La departamentalización se basa en un enfoque funcional.
• lugar de estandarizar los puestos de trabajo, se trata de estandarizar las habilidades del personal por medio de la capacitación.

Forma Disional

A esta configuración le corresponden las características de la departamentalización divisional, la cual se denomina “estructura de productos o unidades estratégicas de negocio”. Con esta estructura, las divisiones se pueden organizar con base en bienes, servicios, grupos de grupos, grandes proyectos o programas, divisiones, negocios de empresas.

Adhocracia

Les un tipo de organización que se caracteriza por su flexibilidad, informalidad y enfoque en la innovación y adaptación. En lugar de seguir una jerarquía rígida, las organizaciones adhocráticas se basan en equipos de trabajo temporales y proyectos que se forman y disuelven según las necesidades. entre ellas destacan:

• Redes Sociales
• Estudios de animación
• Plataformas musicales

Objetivos, estrategia y estructura

Se orienta a los objetivos sobre “efectividad” y consiste en identificar los objetivos de productos (bienes y servicios) de una empresa y determinar en qué grado se están alcanzando. Se trata de un enfoque lógico, porque los organismos sociales sí tratan de alcanzar ciertas metas de producción, utilidades, calidad y atención a cliente. a una estrategia, mediante la elaboración de un plan de acción integral para que una empresa interactúe con el entorno competitivo en el que opera y que permita el logro de objetivos organizacionales. La estructura, por su parte, suele reflejar la estrategia organizacional, un cambio en un producto o en una estrategia de mercado provoca con frecuencia un cambio estructural.

Tamaño de la empresa y estructura

A esta configuración le corresponden las características de la departamentalización divisional, la cual se denomina “estructura de productos o unidades estratégicas de negocio”. Con esta estructura, las divisiones se pueden organizar con base en bienes, servicios, grupos de grupos, grandes proyectos o programas, divisiones, negocios de empresas