Medición de la cultura de innovación

Medición de la culturaInnovadora

Mtro. Christopher Campos AvilésDr. Andrés Saúl de la Serna TuyaMérida, Yucatán a 14 de septiembre de 2024

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índice

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05

02

FIN

01

04

Referencias

Conclusiones

Análisis de los resultados obtenidos

Resultados obtenidos

Contexto de la empresa

¿Por qué medir la cultura innovadora?

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¿Por qué medir la cultura innovadora?

"La innovación potencializa la efectividad de las estrategias"

La innovación si bien ha sido apreciada por muchos la realidad es que pocos logran "medirla" y en su defecto identificar áreas de mejora continua.Por ello es necesario contar con herramientas y técnicas de medición para lograr determinar pasos para establecer una innovación constante.Al tratarse de una filosofía más que una acción es que se considera que la innovacion debe permear a todos y no sólo a unas áreas.

• Permite diferenciarnos.
• Mantenernos actualizados en el mercado.
• Enteder mejor el ciclo de vida de nuestros productos.

'La innovación es un factor crucial para el consumidor hoy en día'

Contexto

La empresa PURRFECTA

Creada en la Universidad Autónoma de Yucatán para hacer una diferencia en la huella de carbono sobre aquellos que tienen gatos cómo mascota.

Su equipo

5 integrantes de las áreas: Mercadotecnia, Administración, Contabilidad y Finanzas.

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Producto actual

Arena ecológica de gato con un mejor aroma y rendimiento. Elaborado de ingredientes naturales.

Principales medios de comunicación

Redes sociales y eventos de comercialización (trade shows) principalmente de la Península de Yucatán.

Lo están intentando

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Resultados en la medición

Áreas de mayor fortaleza

55/100

*Tolerancia al fracaso*Disposición a intentar*Pasión por el producto*Pruebas rápidas

Áreas de oportunidad

*Las ideas corren libremente*Invertimos mucho tiempo y dinero*Siempre estamos trabajando con otros

Puntaje final

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Análisis de los resultados

Como se pudo observar hay aspectos muy buenos y otros que deben trabajarse

Entre los muy buenos está la pasión y el gusto por trabajar en el proyecto.Otro factor positivo se encuentra en que el equipo es diverso y se tiene buen trabajo entre ellos.

Sobre lás áreas de oportunidad, se requiere invertir más y generar más networking ya que eso pudiese estar deteniendo el crecimiento tanto del producto como de la comercialización misma.

Conclusiones

01

Paso 1

Reforzar los aspectos positivos vistos en la cultura de innovación

02

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Paso 2

Contactar a agentes del ecosistema emprendedor para mejorar el networking

03

Paso 3

Definir un plan de trabajo que defina presupuestos o la forma de obtener el recurso

04

Paso 4

Reevaluar la cultura emprendedora en 1 año para afinar detalles

Referencias

Álvarez, J. y González, M. (2020). Diagnóstico para el perfeccionamiento de la gestión de la innovación empresarial. Avances, 22(1), 123-138.

OECD (2007). Manual de Oslo. Consultado en https://www.madrid.org/bvirtual/BVCM001708.pdf

León, D. (2011). Diagnóstico de la Tecnología y la Innovación en Empresas Cubanas. Revista de Arquitectura e Ingeniería, 5(2).

Pursell, S. (2024). Tipos de innovación empresarial. Consultado en https://blog.hubspot.es/sales/innovacion-empresarial

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FIN

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