Medición de la cultura innovadora

Mapa Mental. Medición de la Cultura Innovadora

Factores de éxito

Modelos de Competencia

Ópticas Empresariales

Aspecto Cultural

Es relevante considerar los aspectos culturales de quienes pretenden dearrollar la innovación

GTI

Gestión de la Innovación y Tecnología

Implica transformar el conocimiento en nuevos productos, servicios o procesos y llevarlos al mercado.

Liderazgo Innovador

Colaboración externa

La innovación no ocurre de manera aislada; es importante trabajar en conjunto con universidades y centros de investigación.

Riesgo y recompensa

Aceptar el riesgo y estar dispuestos a fracasar es parte del camino hacia el éxito.

Liderazgo creativo

Los líderes deben tener una mente abierta, ser flexibles ante los cambios y fomentar la creatividad dentro de sus equipos.

Superación Continua

La formación constante de los trabajadores en temas de innovación y tecnología es crucial para mantener la competitividad.

Modelo Tradicional

Estructuras jerárquicas, mercados estáticos y productos estandarizados.

Modelo Innovador

Estructuras horizontales y flexibles, mercados dinámicos y productos adaptables.

Importancia Actual

La GTI se vuelve fundamental debido al entorno empresarial turbulento y competitivo.

Objetivo

Tolerancia al Fracaso

Una cultura que acepta los fracasos como parte del proceso de aprendizaje es clave para fomentar la innovación.

Flujo Libre de Ideas

Push

Es la lógica de oferta, la empresa se enfoca en su producto, impulsando su distribución en un mercado donde la demanda es mayor que la oferta

Pull

Cambio Continuos

Cultura Innovadora

MINGTI

Inventario

Estructuras horizontales y flexibles, mercados dinámicos y productos adaptables.

Evaliación del MINGTI

El MINGTI evalúa la ponderación a través de las variables descritas, cada uno con un peso específico según su importancia, se realiza utilizando la escala de Likert (1-5), donde 1 indica un desempeño muy bajo y 5 un desempeño excelente.

Manejo y protección de la PI

Este aspecto evalúa la capacidad de la empresa para generar y proteger la propiedad intelectual (PI), lo que es fundamental para mantener la ventaja competitiva.

Referencia

León, D. (2011). Diagnóstico de la Tecnología y la Innovación en Empresas Cubanas. Revista de Arquitectura e Ingeniería, 5(2).

Elaborado por: Mtro. José Refugio Ferro Vázquez

• Diagnosticar el estado actual de la organización en cuanto a innovación y tecnología para aplicar medidas correctivas.

Las ideas deben fluir sin obstáculos, promoviendo la colaboración entre individuos y departamentos.

Es la lógica de Demanda, en la que el cliente es el protagonista, y las empresas deben adaptarse a sus necesidades en un entorno de alta competitividad.

Las empresas innovadoras buscan constantemente nuevas oportunidades y no temen el riesgo.

https://www.youtube.com/watch?v=TzNxJMR4968

Evalúa la correspondencia de las tecnologías de la organización con las exigencias del mercado actual, la capacidad competitiva y el uso de tecnologías clave en los procesos esenciales.

Es la lógica de Demanda, en la que el cliente es el protagonista, y las empresas deben adaptarse a sus necesidades en un entorno de alta competitividad.

Es la lógica de Demanda, en la que el cliente es el protagonista, y las empresas deben adaptarse a sus necesidades en un entorno de alta competitividad.