Plan de empresa

Elabora el plan inversión Detalla la inversión necesaria Busca el precio de las inversiones y compáralo.

Plan de Inversión

Descripción de los puestos de trabajoElaborar un organigrama

Plan de RRHH

Obtención de info.ProductoPrecioDistribuciónPromoción

Plan de Marketing

Idea de negocio

Introducción

PLAN DE EMPRESA

Análisis entorno

Objetivos empresariales

Nombre y logotipo

1

• ¿Eres capaz de explicar de forma clara en qué consiste tu idea y cuál es tu misión?
• ¿Se diferencia tu idea de los productos de otras empresas?
• ¿Tiene relación tu idea con lo que demanda el cliente?
• ¿Es suficiente tu idea para poder crear una empresa?

2

• ¿Es adecuado el número de trabajadores?
• ¿Está bien formada la plantilla de la empresa?
• ¿Se han especificado claramente las funciones y la responsabilidad de cada trabajador?

3

• ¿Conoces el mercado correctamente y los gustos de los consumidores?
• ¿Qué ofreces diferente a la competencia y que pueda atraer al cliente? ¿Sabes como destacar dicha diferenciación?
• ¿Puedes conseguir que tu producto se conozca?

4

• Ten en cuenta todos los elementos que necesitas en tu empresa y contempla y compara precios.

Elabora el plan financiero

Plan Financiero

5

• ¿Tienes claros los costes de inversión para poder conseguir posteriormente el dinero necesario?
• ¿Has encontrado la financiación suficiente para llevarlo a cabo?

Resumen ejecutivoVídeo

Presentación final

6

• ¿Conoces el mercado correctamente y los gustos de los consumidores?
• ¿Qué ofreces diferente a la competencia y que pueda atraer al cliente? ¿Sabes como destacar dicha diferenciación?
• ¿Puedes conseguir que tu producto se conozca?

InstruccionesEntrega Alexia

Indice del Plan de Empresa

• ¿Eres capaz de explicar de forma clara en qué consiste tu idea y cuál es tu misión?
• ¿Se diferencia tu idea de los productos de otras empresas?
• ¿Tiene relación tu idea con lo que demanda el cliente?
• ¿Es suficiente tu idea para poder crear una empresa?

- Describe el producto o la idea con la que vas a llevar a cabo tu negocio. - Resalta la importancia de los aspectos que diferencian tu producto. - Indica los motivos por los cuáles puede tener éxito. - Expón hacia qué tipo de cliente se dirige.

- Estudia el entorno haciendo referencia a la situación económica, como es la competencia en el mercado, qué demandan los clientes en la actualidad... - Haz un pequeño informe sobre esto y realiza un análisis DAFO:

Crea un nombre comercial y un logotipo para tu empresa.

Describe los puestos de trabajo necesarios en la empresa y explica brevemente:

• Cuáles son las funciones o tareas que debe desempeñar cada puesto de trabajo.
• Quien ocupa cada puesto (se entiende que algunos de vosotros vais a ocupar esos puestos).

Elabora el organigrama de la empresa, donde se observen las relaciones y las funciones de los trabajadores que la componen. Realizad un organigrama visual y estético.

• Crea una encuesta con 5 preguntas que te ayuden a llevar a cabo tu idea y pide a 20 personas que la rellenen.
• Refleja los resultados y analízalos brevemente.
• Para la encuesta usa la plataforma https://my.survio.com

*La distribución del producto son todas las actividades que permiten llevar el producto al consumidor final.

• Determina el canal de distribución: ¿directo (sin intermediarios), corto (un intermediario) o largo (varios intermediarios)?:

¿Cómo vas a promocionar tu producto?

• Canales online (Instagram, Facebook, YouTube, etc.)
• Medio offline (carteles, flyers, eventos, etc.)
• Define un slogan o mensaje clave que describa lo más atractivo de tu producto.

Realiza un vídeo corto donde seas capaz de vender tu idea de forma que inversores, clientes, proveedores u otros puedan interesarse por ella. ¡Adjunta el video a tu presentación! Usa la técnica del "Elevator pitch" que se muestra en el vídeo:

Al finalizar, uno de los miembros del grupo debe entregar la presentación en PDF en la plataforma Alexia "TAREA EVALUABLE 1"

• Características principales del producto
• Aspectos diferenciadores
• Servicios adicionales

Producto

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Describe el producto que ofrece tu empresa e indica:

Explica cómo va a ser el diseño del producto, tamaño o cualquier otra característica relevante. También se debe tener en cuenta como será el envase. En caso de que se ofrezca un servicio, especificar en qué consiste.

Qué características tiene el producto que lo diferencian de la competencia.

Explica los aspectos adicionales que se ofrecerán con el producto, como la garantía, el servicio postventa, la financiación o la entrega a domicilio.

Tras el análisis DAFO, emplea la información obtenida pata redactar los objetivos de la empresa tanto a corto como a largo plazo e indica cuál es la misión y la visión de la empresa.

1. Misión y Visión (largo plazo):
1. Misión: cuál es el propósito de su empresa, qué problema resuelven y cómo lo hacen.
2. Visión: proyectar qué quieren lograr como empresa en el largo plazo, es decir, en el futuro, destacando por qué motivo serán únicas o se diferenciarán del resto.
1. Ejemplo: En una empresa de ropa ecológica, su misión podría ser "Ofrecer ropa sostenible que respete el medio ambiente y promueva el comercio justo". La visión podría ser "Ser la marca líder mundial de moda ética, conocida por nuestra innovación en sostenibilidad."
2. Objetivos Generales (Medio plazo): Se deben definir entre 2 y 3 objetivos generales que guíen el crecimiento de la empresa en los próximos 2 a 5 años. Deben ser amplios pero medibles.
1. Ejemplo: "Reducir el uso de plásticos en nuestros envíos en un 50% en los próximos 2 años."
3. Objetivos Operativos (Corto plazo): Se deben desglosar los objetivos generales en acciones concretas a corto plazo. Estos objetivos deben ser específicos y alcanzables en el próximo año.
1. Ejemplo: "Realizar pruebas piloto con envíos libres de plástico en un 20% de los productos dentro de los próximos 9 meses".

OBJETIVOS EMPRESARIALES

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• Ahora que ya tienes todas las partes desarrolladas, debes redactar un Resumen Ejecutivo, el cual contiene una breve descripción de toda la información relevante que los lectores necesitan saber.
• "Si cualquiera leyese sólo tu resumen ejecutivo, ¿tendrían toda la información que necesitan para realizar con éxito sus tareas?
• Debe tener buena presentación, como para presentarlo a la sociedad de forma que valoren vuestra idea en su totalidad.
• Este apartado se realiza el último, pero se sitúa al inicio del Plan de Empresa.

• En una presentación Canva (o similar) realiza tu Plan de Empresa, siguiendo las pautas marcadas.
• Al finalizar, será expuesto ante el resto de compañeros.
• Emplea un diseño funcional, dinámico y bien estructurado.
• Evita el empleo de texto excesivo, se penalizarán diapositivas con más de 20 palabras. Se debe trabajar con "palabras clave" a desarrollar verbalmente durante la exposición.
• Todos los miembros del grupos deben participar tanto en la creación como en la exposición del Plan.

Indice del Plan de Empresa

A continuación se muestran los "contenidos mínimos" a incluir en vuestro Plan de Empresa:1. Portada libre (nombres y apellidos, nombre del módulo profesional).2. Resumen ejecutivo.3. Índice4. Introducción5. Plan de RRHH6. Plan de Marketing7. Plan de inversión8. Plan financiero9. "Elevator Peech"