Trabajo en Equipo y Liderazgo. título

Istituto politecnico Nacional.Escuela Nacional De Biblioteconomia y Archivonomia.

Nombre de la Dúa: Trabajo en Equipo y Liderazgo. Nombre del Maestro: Ángel Luis Pineda Aguirre. Nombre de la Actividad: Conformación de equipos. Nombre de la Alumno: Jorge Iván Jiménez Reyes Matricula: 20240D0114. Fecha de Entrega.15/09/2024.

los Equipos

Un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un propósito u objetivo compartido. Cada equipo es la suma de sus partes individuales, lo que significa que los miembros del equipo deben apoyarse unos a otros para poder lograr el resultado deseado.

La formación de equipos de trabajo busca agilizar, completar y perfeccionar este proceso. Aunque sean grupos pequeños, se procura que en él se encuentren personas con diversas competencias profesionales y cualidades personales para que se complementen y puedan lograr sus tareas.

El hecho de que una persona no se sienta cómoda en su grupo de trabajo o que no exista compromiso, confianza y comunicación, lleva a la empresa a fallar en su cultura organizacional y a no lograr el éxito adecuado en sus proyectos

principios.

1.Necesitas personas que tienen predisposición a la acción.

2.-Ya tienes al equipo, ahora qué vas a hacer.

3.-Define con claridad el por qué.

4.-Finalmente, define con claridad el cómo.

5. Los Equipos Se Complementan (no compiten).

6.Los Equipos Se Estimulan (no se critican destructivamente).

7.Seleccionar a los mejores (aptitud y actitud).

8.Llevarlos a explotar su máximo potencial.

tipos.

Un equipo de trabajo puede tener tantos roles como requiera, y éstos pueden ser formales o no, fijos o rotativos, todo de acuerdo a la naturaleza del grupo. Incluso en algunos casos un mismo individuo puede desempeñar más de un rol.

1.Líder o coordinador.

2.Secretario.

3.Creativo.

4. Generador de recursos.

5.Evaluador

video de de explicacion

características de los equipos.

Está claro que el trabajo en equipo es una de las mejores fuentes de aprendizaje. Ya que le permite a nuestros colaboradores potenciar sus fortalezas y trabajar en sus debilidades. Al igual que, un equipo que esté muy bien complementado, tomando en cuenta las habilidades de cada uno, tiene un gran potencial de rendimiento.

Los mejores equipos de trabajo no son aquellos que reúnen más talento individual o cuyos miembros tienen un mejor currículum. Son aquellos equipos que estructuran mejor su trabajo, retroalimentan la motivación y consiguen crear un marco de interacción entre todos sus miembros. Si quieres calibrar la eficiencia de tu grupo, en este artículo te compartiremos 8 características que todo equipo de trabajo exitoso debería tener, ¡toma nota!

Ventajas del trabajo en equipo.

Contar con un equipo que se siente satisfecho, involucrado y parte del mismo. Puede traer múltiples beneficios a tu organización. Ya que si logras la sinergia entre los integrantes, puedes alcanzar tus metas de forma más eficiente

Características de un buen equipo de trabajo

1.Cooperación

2. Visualización de las metas comunes.

3.Proactividad

4.Comunicación abierta

5. Reconocimiento mutuo

6.Seguridad psicológica

7.Liderazgo estimulante

8.Creatividad

Una mejor explicacio.

clima de cooperación

Durante las últimas décadas, la capacidad reciprocadora de los seres humanos ha despertado el interés de politólogos, sociólogos y economistas por sus efectos positivos en el desarrollo de los diferentes ámbitos de actividad humana. Se trata de un comportamiento que permite la emergencia de diversas formas de cooperación entre dos o más personas para la satisfacción de objetivos compartidos y altamente beneficiosos para todas las partes en relación. Sin embargo, tal y como muestran diversos estudios, tras la emergencia y potenciación de la reciprocidad subyace una dimensión ética y emocional. En este sentido, el objetivo de este estudio es proponer una posible reconstrucción de las condiciones de posibilidad de la reciprocidad.

A través de la combinación de estas tres dimensiones, se tipificaron cuatro patrones de comportamiento grupal: a) proactivo, b) expeditivo, c) conflictivo y d) disfuncional, con los que fueron clasificados algunos de los pequeños grupos observados en los casos bajo estudio.

Se asume que un clima favorable al trabajo colaborativo es aquel que da cuenta de intervenciones donde prevalece la cordialidad y el respeto entre los participantes, así como también una actitud general que se orienta de manera predominante hacia la tarea.

Los equipos que describieron otros patrones de clima grupal tuvieron, al final del proceso, un rendimiento heterogéneo. Esta relación coincide, además, con la percepción de los docentes a cerca de que los climas proactivos favorecen buenos resultados académicos.

1. Objetivo de la comunicación.

2. Metodología

3.Descripción de los casos

4.Acceso a los datos y análisis interpretativo

5.Desarrollo

6.El clima grupal

7.Dimensiones del clima grupal

8. Tipo de motivación

9.Tipo de liderazgo

10.Diferentes tipos de clima grupal

video explicacion.

Visualización de las Metas comunes.

Para lograr los objetivos de un trabajo en equipo y metas fijadas por la organización, un aspecto fundamental es que cada integrante identifique y desarrolle un rol que complemente al trabajo efectuado por sus compañeros, organizándose efectivamente, transformándose en un aporte real al equipo y generando valor.

Los equipos de trabajo se crean para alcanzar objetivos comunes. Así pues, la misión de la empresa está siempre en la mente de un equipo de trabajo exitoso, que actuará en bloque para completar las tareas que conduzcan a la consecución de dichas metas.

roles claves al momento de generar conversaciones de equipo

Líder

Facilitador

Administrador del tiempo

Acelerador de ideas

Escritor

objetivos y mejorar el trabajo en equipo

1. Paciencia

2. Reconoce cuando la idea de otro es mejor que la tuya

3.No critiques a tus compañeros

4.Organiza las tareas

5.Realiza tus funciones

6. Sé solidario

7. Dialoga y Negocia

8. Planifica

9. Evita la falta de ideas

10. Aprovecha la fuente de conocimiento que es trabajar en equipo

Actitud participativa .

Los mejores equipos no son aquellos que reúnen más talento individual o cuyos miembros tienen un mejor currículum. Son aquellos que estructuran mejor su trabajo, retroalimentan la motivación y consiguen crear un marco de interacción entre todos sus miembros.

1. Visualización de las metas comunes

2. seguridad psicológica

La participación de los empleados es la conexión que el equipo tiene con su trabajo y el entusiasmo que demuestra. Los empleados comprometidos con su trabajo se sienten empoderados para abordar las tareas, aportar nuevas ideas y entablar relaciones sólidas con sus compañeros de equipo.

comuicacion abierta.

La comunicación abierta imprime parte del carácter de un equipo de trabajo de éxito. En un entorno comunicativo, las personas están siempre dispuestas a pedir y a recibir información, así como a respetar las opiniones de los demás y tenerlas en cuenta. Los conflictos se tratan cara a cara y con actitud dialogante, pensando siempre en el bien común.

1.Cooperación Metas en común 2.Productividad 3.Comunicación 4.Reconocimiento entre los miembros 5.Seguridad psicoemocional 6.Liderazgo 7.Creatividad 8.Organización 9.Motivación 10.Compromiso 11.Toma de decisiones12. Resolución 13.Confianza en el equipo 14.Tareas divididas y claras 15.Diversidad 16.Seguimiento 17.constante Autorregulación 18.Conocimiento compartido 19.Innovación

Reconocimiento mutuo

El reconocimiento no tiene por qué venir siempre de los líderes o altos cargos. Un equipo eficiente se retroalimenta a sí mismo en cuanto que sus miembros reconocen y aprecian el trabajo de los compañeros con regularidad. Cuando todos son conscientes de que su esfuerzo es valorado por los demás, se genera un círculo de reciprocidad que mejora la productividad y permite que se inspiren unos a otros.

La definición es tan sencilla que se encierra en el propio concepto: se trata de reconocer el buen trabajo, o el esfuerzo extra, realizado por las personas que forman parte de la organización, ya sea de forma individual o colectiva.

Seguridad Psicologica.

La seguridad psicológica es la libertad de asumir riesgos en un equipo sin que sus miembros se sientan inseguros o avergonzados. Los grupos más exitosos son aquellos en que sus miembros no tienen tapujos a la hora de hacer preguntas y se muestran proactivos a la hora de hacer propuestas sin ser juzgados por los demás.

Por lo tanto, la seguridad psicológica en el lugar de trabajo es la capacidad de fomentar un sentido compartido y una cultura que permita a los individuos expresar ideas, plantear preocupaciones y hacer preguntas sin sentir innecesariamente el miedo a experimentar un impacto desfavorable por parte de su equipo

Liderazco Estimulante

Nunca verás un equipo que funcione eficazmente sin un líder ejemplar e inspirador. El líder es quien más debe cuidar aspectos como la puntualidad, las normas, la formación y el interés por el trabajo. También debe liderar de forma humilde y siempre abierta a comentarios y críticas. Un buen líder permite y fomenta el desarrollo de su equipo y no tiene miedo a delegar y dar confianza a su gente.

El líder transformacional sabe valorar y retener el talento en su empresa. Este tipo de personas se preocupa por conocer a los miembros de su equipo de manera individual.

Creatividad.

Cabe decir, aunque parezca obvio, que el uso eficiente de las ideas es también una garantía de éxito. Un equipo capaz de generar respuestas inteligentes e ingeniosas a los problemas es un equipo capaz de enfrentarse a cualquier reto. La creatividad debe fomentarse y también premiarse.

La creatividad en equipo es una verdadera combinación de mentes para obtener ideas novedosas. Implica mucho más que la suma de la creatividad individual: es la integración de los pensamientos individuales para conformar algo mejor que tiene en su interior la esencia de cada participante.

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