Video de Medición y Evaluación de Proyectos

Medición y Evaluación del desempeño y el control de cambios de proyectos.

Arturo Sánchez García 20570273

Intituto Tecnológico de la Costa Grande

Ingeniería Electromecánica

Gestión de Proyectos

La medición y evaluación del desempeño, así como el control de cambios en proyectos, son componentes cruciales en la gestión de proyectos. Ambas prácticas aseguran que los proyectos se mantengan dentro de los parámetros establecidos, como el alcance, tiempo, costo y calidad, y se ajusten de manera adecuada a medida que surgen modificaciones.

Se refiere a la supervisión y evaluación continua de cómo un proyecto está avanzando en relación con sus objetivos establecidos. Este proceso involucra la recopilación y análisis de datos para determinar si el proyecto está cumpliendo con los requisitos de alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y otros factores clave.

Medición y Evaluación del Desempeño del Proyecto

Componentes clave

• Indicadores clave de rendimiento (KPI)

Son métricas utilizadas para evaluar el éxito de un proyecto. Pueden incluir la eficiencia del tiempo, el costo, la calidad, el nivel de satisfacción del cliente, entre otros.

Componentes clave

• Valor ganado

Una técnica que integra el alcance, el tiempo y el costo para proporcionar una medición objetiva del desempeño del proyecto. Permite comparar el trabajo planificado con el trabajo real realizado.

Componentes clave

• Informes de progreso

Se generan de forma regular y detallada para comunicar el estado del proyecto a todas las partes interesadas.

Componentes clave

• Revisión de hitos

Los hitos son puntos clave de evaluación en el proyecto donde se revisa si se han alcanzado los resultados esperados.

El control de cambios es un proceso sistemático para gestionar las modificaciones en el alcance, el cronograma, los costos y otros aspectos del proyecto. Los cambios son inevitables en la mayoría de los proyectos, pero su gestión adecuada es esencial para evitar desviaciones significativas que puedan afectar el éxito del proyecto.

Control de Cambios en Proyectos

Elementos clave

Solicitud de cambio.

Cuando surge una necesidad de modificación, se genera una solicitud de cambio formal. Esta solicitud debe ser revisada y aprobada por el comité de control de cambios o el equipo de gestión del proyecto.

Evaluación del impacto

Una vez que se recibe una solicitud de cambio, se evalúan sus posibles impactos en el proyecto.

Elementos clave

Aprobación o rechazo

Después de la evaluación, el cambio puede ser aprobado, rechazado o pospuesto según su impacto en los objetivos del proyecto.

Implementación del cambio

Si el cambio es aprobado, se actualizan los planes del proyecto, incluyendo cronograma, presupuesto y otras documentaciones relevantes.

Gracias por su atención