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Transcript
Informatica Administrativa
2.1 Concepto, objetivos, naturaleza y caracteristicas de la administracion 2.2 Las organizaciones como area de estudio Alumna: Sherlyn Bonilla MoyaMaestra: Veronica Gallegos Rebolloi6
Introduccion 3
Índice
Portada 1
Indice 2
Administracion 4
Organizacion 5
Conclusion 6
Bibliografia 7
Introduccion
En el ámbito de la informática, la administración juega un papel crucial en la ejecución y éxito de proyectos tecnológicos. La gestión efectiva de proyectos no solo requiere habilidades técnicas, sino también una sólida capacidad para planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades involucradas. La administración proporciona el marco necesario para coordinar esfuerzos, establecer objetivos claros, y asegurar que los proyectos se desarrollen de manera eficiente y efectiva.La planificación estratégica es el primer paso esencial, ya que define los objetivos del proyecto y asigna recursos de manera óptima. La organización establece estructuras y roles claros dentro del equipo, facilitando una ejecución ordenada de tareas. La dirección asegura que el equipo esté motivado y que los conflictos se resuelvan de manera efectiva, mientras que el control permite monitorear el progreso, gestionar riesgos y cumplir con los plazos y presupuestos.Finalmente, la capacidad de adaptación es vital para ajustar los proyectos a cambios en los requisitos o condiciones del entorno. En conjunto, estos principios administrativos garantizan que los proyectos informáticos no solo alcancen sus metas, sino que también lo hagan con calidad y en tiempo, maximizando los recursos disponibles y alineándose con los objetivos estratégicos de la organización.
Concepto de AdministraciónLa administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, financieros y materiales de una organización para alcanzar los objetivos establecidos de manera eficiente y efectiva. Implica la coordinación y supervisión de actividades para asegurar que se logren los resultados deseados.Objetivos de la Administración:Eficiencia: Maximizar el uso de recursos para minimizar el desperdicio y reducir costos.Eficacia: Lograr los objetivos y metas de la organización.Adaptación: Asegurar que la organización se ajuste a cambios en el entorno externo e interno.Innovación: Fomentar la creatividad y la mejora continua dentro de la organización.Naturaleza de la Administración:Universalidad: Aplicable a cualquier tipo de organización, ya sea pública, privada, con fines de lucro o sin fines de lucro.Multidisciplinaria: Se nutre de diversas disciplinas como la psicología, sociología, economía y ciencias de la ingeniería.Dinámica: Evoluciona con los cambios en el entorno empresarial, tecnológico y social.Funcionalidad: Implica funciones específicas como planificación, organización, dirección y control.Características de la Administración:Planificación: Establecimiento de objetivos y estrategias para alcanzarlos.Organización: Estructuración y asignación de recursos y tareas.Dirección: Liderazgo y motivación del personal para cumplir con los objetivos.Control: Monitoreo y ajuste de las actividades para asegurar que se logren los objetivos.
Administracion
Concepto de Organización Una organización es un sistema de personas que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar objetivos comunes. Importancia de la Organización Coordinación de Recursos: Agrupa y utiliza eficientemente recursos humanos, financieros y materiales. Logro de Objetivos: Facilita la consecución de metas comunes. Especialización y Eficiencia: Mejora la productividad mediante la división del trabajo. Estabilidad y Continuidad: Ofrece una estructura que garantiza el funcionamiento continuo. Clasificación de las Organizaciones Por Tipo de Actividad: Comerciales: Empresas con fines de lucro. No lucrativas: Entidades con fines sociales o comunitarios. Gubernamentales: Entidades públicas que brindan servicios y regulaciones. Por Tamaño: Microempresas: Menos de 10 empleados. Pequeñas Empresas: De 10 a 50 empleados. Medianas Empresas: De 51 a 250 empleados. Grandes Empresas: Más de 250 empleados. Por Estructura Organizacional: Lineal: Jerarquía clara y directa. Funcional: Especialización por áreas funcionales. Matricial: Combinación de estructuras lineales y funcionales. Por Propiedad: Privadas: Propiedad de individuos o grupos privados. Públicas: Propiedad del estado o gobierno. Mixtas: Combinación de propiedad privada y pública. En resumen, las organizaciones son esenciales para coordinar y estructurar recursos con el fin de lograr objetivos específicos, y su clasificación permite entender mejor sus diversos tipos y características.
Organizacion
Conclusion
La administración es clave en los proyectos informáticos por las siguientes razones:Planificación: Define objetivos claros, asigna recursos adecuados y establece estrategias para alcanzar metas tecnológicas.Organización: Estructura equipos y procesos, asegurando que cada miembro tenga roles y responsabilidades bien definidos.Dirección: Proporciona liderazgo, motiva al equipo y resuelve conflictos para mantener el enfoque en los objetivos del proyecto.Control: Monitorea el progreso, gestiona riesgos y asegura el cumplimiento de plazos y presupuestos.Adaptación: Permite ajustar el proyecto a cambios en requisitos y condiciones, manteniendo la relevancia y eficacia.En resumen, la administración garantiza una planificación eficiente, una ejecución organizada, y un control riguroso en los proyectos informáticos, lo que es crucial para el éxito y la calidad de los resultados.