ACT 1.4 FORO DE INVESTIGACIÓN:IVETH 7°A

A1.4 Foro_de_investigación

Iveth Everli Gómez Enriquez

ITSC_ 7°A

GESTIÓN Y PROYECTOS DE SOFTWARE

1.1. Conceptos básicos para la gestión de proyectos:

La gestión de proyectos es el proceso de planificar, ejecutar y supervisar un conjunto de tareas y recursos para cumplir con objetivos específicos dentro de un plazo y presupuesto definidos. Incluye la asignación de recursos, la administración del tiempo, y la coordinación de equipos. Los principales conceptos son:

- Alcance: Define los límites del proyecto y los entregables esperados. - Tiempo: Planificación y control del cronograma para cumplir con los plazos. - Costos: Administración del presupuesto y los recursos financieros. - Calidad: Garantizar que el resultado cumpla con los estándares requeridos. - Riesgos: Identificación y mitigación de problemas potenciales. - Recursos humanos: Gestión del equipo, incluyendo selección y asignación de roles. - Comunicación: Flujo adecuado de información entre los interesados del proyecto.

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1.2. Fases de la gestión de proyectos:

1.2.1. Planificación de proyectos. Es la fase inicial en la que se definen los objetivos, el alcance, el cronograma, y los recursos necesarios para el proyecto. Se desarrolla un plan detallado que servirá de guía durante todo el ciclo de vida del proyecto. Incluye la identificación de las tareas, la estimación de tiempos y costos, y la asignación de roles y responsabilidades. 1.2.2. Propuesta. Una vez que se tiene una idea clara del proyecto, se elabora una propuesta formal que incluye los detalles del plan, presupuesto, cronograma y justificación del proyecto. Esta propuesta suele ser presentada a los patrocinadores o partes interesadas para obtener su aprobación y financiamiento.

1.2.3. Selección y Evaluación de personal. La selección de personal es fundamental para el éxito del proyecto. Se busca asignar personas con las habilidades necesarias y asegurarse de que el equipo esté equilibrado en términos de conocimientos técnicos y capacidades de gestión. La evaluación del personal también incluye la creación de roles y responsabilidades claras. 1.2.4. Supervisión y Revisión del proyecto. Durante la ejecución del proyecto, es esencial supervisar y revisar continuamente el progreso para asegurar que se cumplan los objetivos dentro del tiempo y presupuesto. Se monitorean las métricas clave y se revisan los entregables en cada fase para asegurar la calidad del trabajo. 1.2.5. Informes. La elaboración de informes periódicos es crucial para mantener informados a los interesados sobre el progreso del proyecto. Estos informes incluyen avances, problemas encontrados, costos, y cualquier ajuste necesario en el cronograma.

El Project Management Institute (PMI) es una organización global dedicada a la estandarización y promoción de las mejores prácticas en la gestión de proyectos. PMI ha creado el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que es un marco reconocido internacionalmente para la gestión de proyectos. Entre los fundamentos de PMI se incluyen: -Áreas de conocimiento: Alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, y gestión de partes interesadas. - Certificaciones: PMI ofrece certificaciones como PMP (Project Management Professional) para validar la experiencia y conocimientos en gestión de proyectos. - Ética: PMI promueve un código ético en la gestión de proyectos, asegurando la responsabilidad, el respeto, la equidad y la honestidad en la ejecución de los proyectos.

1.3. Fundamentos de Project Management Institute (PMI).

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Experiencia personal: Un ejemplo que podría relacionarse con el tema de gestión de proyectos es cuando participé en un proyecto académico para el desarrollo de un sistema de control para un gym. Tuve que coordinarme con mi equipo para definir el alcance del proyecto, repartir las tareas y gestionar el tiempo de entrega. Aunque fue un desafío trabajar bajo presión y cumplir con los plazos, la experiencia me enseñó la importancia de la planificación detallada y la comunicación constante entre los miembros del equipo. Esta experiencia me hizo valorar mucho más los procesos formales de gestión de proyectos, ya que fue un pequeño reflejo de los desafíos que se presentan en proyectos reales a mayor escala.