Torres_Miguel_GP_T5_Act1 Medición y evaluación de desempeño

Miguel Angel Torres Quintana20570128Ingeniería electromecánica

MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y CONTROL DE CAMBIOS

índice

6. Pasos para el control de cambios.

3. Objetivos

5. Control de cambios

2. Medición de desempeño

7. Referencias

4. Competencias

1. INTRODUCCIÓN

La evaluación de desempeños se considera una de las responsabilidades más grande que tiene una empresa. Siendo un proceso que lleva a cabo todos los niveles de la misma enpresa.Si es bien aplicada, puede ayudar al desarrollo del personal involucrado y mejora la toma de decisiones.

InTRODUCCIÓN

La medición del desempeño suele hacerse desde dos enfoques distintos:- Objetivos.- Competencias.Estas evaluaciones se realizar para poder determinar el trabajo realizado en comparación con los resultados que se obtuvieron al final del trabajo.

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

Los objetivos son cuantificables y se centran en la producción, también en la calidad. Lo que quiere decir que se centra en que resultados se hicieron y con cuánto se hizo.Las metas comerciales pueden ser un ejemplo sobre los objetivos, ya que miden las ventas totales o también, negocios nuevos.

OBJETIVOS

Por otro lado, las competencias son las que buscan poder identificar los comportamientos de los miembros del equipo cuando trabajan.En otras palabras:¿Cómo hacen su trabajo?¿Qué tipo de habilidades ponen en práctica?

COMPETENCIAS

Se considera control de cambios de proyecto al proceso que gestiona y evalua los cambios que puedan ocurrir en un proyecto y sus procedimientos.Tener un control de cambios es muy recomendable porque tiene diversas ventajas. Por ejemplo:- Le brinda al gerente la información que requiere sobre el proyecto.- Puede garantizar que el proyecto sea completado, sin importar los cambios que tenga. - Conocer y administrar los riesgos que puedan poner en riesgo el proyecto.

CONTROL DE CAMBIOS

Paso 1: Definir el alcance del cambio.Paso 2: Evaluar el impacto del cambio.Paso 3: Presentar una solicitud de cambio formal a la gerencia.Paso 4: Ajustar los planos del proyecto.Paso 5: Comunicar e implementar la solicitud de cambio aprobada.

PASOS PARA EL CONTROL DE CAMBIOS

[1] «Organizadoresgraficos,» 22 12 2023. [En línea]. Available: https://www.organizadoresgraficos.org/medicion-del-desempeno/. [Último acceso: 18 11 2024].[2] «Asana,» 07 01 2024. [En línea]. Available: https://asana.com/es/resources/change-control-process. [Último acceso: 18 11 2024].

REFERENCIAS