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Infografía Esencial

Jedhiel Castillo

Created on September 14, 2024

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CENTRO UNIVERSITARIO DE VALLADOLID

LICENCIATURA:

Administración de Empresas. REVOE 20090280

DOCENTE:

Ariadna Cabrera Rodriguez.

ELABORADO POR:

Edwin Jedhiel Castillo May.Julissa Mariel Uh May.

MODULO:

Investigación De Operaciones II

GRADO Y GRUPO:

Septimo Cuatrimestre "A"

FECHA DE ENTREGA:

16 de Septiembre del 2024.

Just In Time (JIT)

Investigación de operaciones

Definición

El JIT es un sistema de gestión de la producción que busca reducir los inventarios y mejorar la eficiencia al producir solo lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad necesaria.

Principios fundamentales

Calidad Total

Minimización de inventarios

Producción basada en la demanda

Relaciones estrechas con proveedores

Ventajas:

Desventajas:

  • Menor inventario y costos.
  • Mejora en calidad.
  • Mayor flexibilidad.
  • Reducción de tiempos.
  • Eficiencia aumentada.
  • Menos desperdicios.
  • Dependencia de proveedores confiables.
  • Complejidad en planificación.
  • Riesgo de interrupciones.
  • Inversión inicial alta.
  • Cambio cultural necesario.

EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN (JIT)

ZARA

DELL

TOYOTA

AMAZON

Calidad total

  • El JIT enfatiza la calidad en cada etapa del proceso productivo. Se fomenta la mejora continua y se busca eliminar defectos para evitar retrabajos que podrían interrumpir el flujo de producción.

Producción basada en la demanda

  • En lugar de producir grandes lotes y almacenar productos, el JIT se enfoca en fabricar según la demanda real del cliente. Esto requiere una comprensión clara de las necesidades del mercado.
EMPRESA ZARA

Moda rápida: Mantiene inventarios mínimos en tiendas y adapta rápidamente la oferta de productos mediante producción local y sistemas de respuesta rápida, asegurando rotación constante de inventario.

EMPRESA DELL

Ensamblaje bajo pedido: Personaliza computadoras bajo demanda, reduciendo inventario de productos terminados y optimizando la cadena de suministro mediante una estrecha colaboración con proveedores y tecnología avanzada.

Minimización de inventarios

  • Mantener niveles bajos de inventario ayuda a reducir costos asociados con el almacenamiento y el manejo de productos. Esto significa que los materiales deben llegar justo a tiempo para ser utilizados en la producción.

Relaciones estrechas con proveedores

  • Para que el JIT funcione eficazmente, es crucial contar con proveedores confiables que puedan entregar materiales rápidamente y en las cantidades adecuadas. Las relaciones a largo plazo y una comunicación constante son esenciales.
EMPRESA AMAZON

Logística eficiente: Optimiza centros de distribución con tecnología avanzada y previsión de demanda para gestionar inventarios de manera ágil, permitiendo cumplimiento rápido de pedidos y reducción de costos.