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Infografía Esencial

Jedhiel Castillo

Created on September 14, 2024

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Transcript

16 de Septiembre del 2024.
Septimo Cuatrimestre "A"
Investigación De Operaciones II
Edwin Jedhiel Castillo May.Julissa Mariel Uh May.
Ariadna Cabrera Rodriguez.
Administración de Empresas. REVOE 20090280

FECHA DE ENTREGA:

GRADO Y GRUPO:

MODULO:

ELABORADO POR:

DOCENTE:

LICENCIATURA:

CENTRO UNIVERSITARIO DE VALLADOLID

AMAZON

EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN (JIT)

TOYOTA

DELL

ZARA

  • Dependencia de proveedores confiables.
  • Complejidad en planificación.
  • Riesgo de interrupciones.
  • Inversión inicial alta.
  • Cambio cultural necesario.
  • Menor inventario y costos.
  • Mejora en calidad.
  • Mayor flexibilidad.
  • Reducción de tiempos.
  • Eficiencia aumentada.
  • Menos desperdicios.

Desventajas:

Ventajas:

Relaciones estrechas con proveedores

Principios fundamentales

Just In Time (JIT)

Investigación de operaciones

Definición

El JIT es un sistema de gestión de la producción que busca reducir los inventarios y mejorar la eficiencia al producir solo lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad necesaria.

Producción basada en la demanda

Minimización de inventarios

Calidad Total

Calidad total

  • El JIT enfatiza la calidad en cada etapa del proceso productivo. Se fomenta la mejora continua y se busca eliminar defectos para evitar retrabajos que podrían interrumpir el flujo de producción.

Producción basada en la demanda

  • En lugar de producir grandes lotes y almacenar productos, el JIT se enfoca en fabricar según la demanda real del cliente. Esto requiere una comprensión clara de las necesidades del mercado.
EMPRESA ZARA

Moda rápida: Mantiene inventarios mínimos en tiendas y adapta rápidamente la oferta de productos mediante producción local y sistemas de respuesta rápida, asegurando rotación constante de inventario.

EMPRESA DELL

Ensamblaje bajo pedido: Personaliza computadoras bajo demanda, reduciendo inventario de productos terminados y optimizando la cadena de suministro mediante una estrecha colaboración con proveedores y tecnología avanzada.

Minimización de inventarios

  • Mantener niveles bajos de inventario ayuda a reducir costos asociados con el almacenamiento y el manejo de productos. Esto significa que los materiales deben llegar justo a tiempo para ser utilizados en la producción.

Relaciones estrechas con proveedores

  • Para que el JIT funcione eficazmente, es crucial contar con proveedores confiables que puedan entregar materiales rápidamente y en las cantidades adecuadas. Las relaciones a largo plazo y una comunicación constante son esenciales.
EMPRESA AMAZON

Logística eficiente: Optimiza centros de distribución con tecnología avanzada y previsión de demanda para gestionar inventarios de manera ágil, permitiendo cumplimiento rápido de pedidos y reducción de costos.