Infografía Esencial

CENTRO UNIVERSITARIO DE VALLADOLID

LICENCIATURA:

DOCENTE:

ELABORADO POR:

MODULO:

GRADO Y GRUPO:

FECHA DE ENTREGA:

Administración de Empresas.REVOE 20090280

Ariadna Cabrera Rodriguez.

Edwin Jedhiel Castillo May.Julissa Mariel Uh May.

Investigación De Operaciones II

Septimo Cuatrimestre "A"

16 de Septiembre del 2024.

Calidad Total

Minimización de inventarios

Producción basada en la demanda

El JIT es un sistema de gestión de la producción que busca reducir los inventarios y mejorar la eficiencia al producir solo lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad necesaria.

Definición

Investigación de operaciones

Just In Time (JIT)

Principios fundamentales

Relaciones estrechas con proveedores

Ventajas:

Desventajas:

• Menor inventario y costos.
• Mejora en calidad.
• Mayor flexibilidad.
• Reducción de tiempos.
• Eficiencia aumentada.
• Menos desperdicios.

• Dependencia de proveedores confiables.
• Complejidad en planificación.
• Riesgo de interrupciones.
• Inversión inicial alta.
• Cambio cultural necesario.

ZARA

DELL

TOYOTA

EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN (JIT)

AMAZON

• El JIT enfatiza la calidad en cada etapa del proceso productivo. Se fomenta la mejora continua y se busca eliminar defectos para evitar retrabajos que podrían interrumpir el flujo de producción.

Calidad total

• En lugar de producir grandes lotes y almacenar productos, el JIT se enfoca en fabricar según la demanda real del cliente. Esto requiere una comprensión clara de las necesidades del mercado.

Producción basada en la demanda

Moda rápida: Mantiene inventarios mínimos en tiendas y adapta rápidamente la oferta de productos mediante producción local y sistemas de respuesta rápida, asegurando rotación constante de inventario.

EMPRESA ZARA

Ensamblaje bajo pedido: Personaliza computadoras bajo demanda, reduciendo inventario de productos terminados y optimizando la cadena de suministro mediante una estrecha colaboración con proveedores y tecnología avanzada.

EMPRESA DELL

• Mantener niveles bajos de inventario ayuda a reducir costos asociados con el almacenamiento y el manejo de productos. Esto significa que los materiales deben llegar justo a tiempo para ser utilizados en la producción.

Minimización de inventarios

• Para que el JIT funcione eficazmente, es crucial contar con proveedores confiables que puedan entregar materiales rápidamente y en las cantidades adecuadas. Las relaciones a largo plazo y una comunicación constante son esenciales.

Relaciones estrechas con proveedores

Logística eficiente: Optimiza centros de distribución con tecnología avanzada y previsión de demanda para gestionar inventarios de manera ágil, permitiendo cumplimiento rápido de pedidos y reducción de costos.

EMPRESA AMAZON