Presentación Pizarra Animada

Gestion y Proyectos de Software

Citlalli Ovando Sanchez

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1. Conceptos Básicos para la Gestión de Proyectos

Alcance del Proyecto: Define qué está incluido y excluido del proyecto.Recursos: Incluyen personas, equipos, tecnología y materiales necesarios.Tiempo: El cronograma del proyecto, incluyendo hitos y fechas de entrega.Costo: El presupuesto estimado para completar el proyecto.Calidad: Los estándares y criterios que el producto o resultado debe cumplir.Riesgos: Identificación y gestión de posibles problemas que podrían afectar el proyecto.Comunicación: Cómo se gestionará la comunicación entre los miembros del equipo y otras partes interesadas.

1.2. Fases de la Gestión de Proyectos

1.2.1. Planificación de proyectos.

1.2.2. Propuesta.

1.2.3. Selección y Evaluación de personal.

1.2.4. Supervisión y Revisión del proyecto.

1.2.5. Informes.

1.2.1 Planificación de Proyectos

CDefinición del Proyecto: Establecer los objetivos, alcance, y requisitos.Desarrollo del Plan de Proyecto: Crear un plan detallado que incluya cronograma, recursos y presupuesto.Identificación de Riesgos: Analizar y planificar cómo manejar los posibles riesgos.

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1.2.2. Propuesta

Desarrollo de la Propuesta: Crear una propuesta formal que describe el proyecto, sus beneficios y cómo se llevará a cabo.Presentación y Aprobación: Presentar la propuesta a las partes interesadas y obtener su aprobación.

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1.2.3. Selección y Evaluación de Personal

¿Reclutamiento: Identificar y contratar a los miembros del equipo necesarios.Evaluación: Evaluar las habilidades y capacidades del personal para asegurarse de que se ajusten al proyecto.

1.2.4. Supervisión y Revisión del Proyecto

Monitoreo del Progreso: Rastrear el avance del proyecto en relación con el plan.Revisión y Ajuste: Hacer ajustes al plan según sea necesario para mantener el proyecto en curso.

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1.3.Fundamentos de Project Management Institute (PMI)

1.3

1.3. Fundamentos de Project Management Institute (PMI)

• Guía PMBOK: El "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK) es una guía que proporciona un estándar para la gestión de proyectos, incluyendo mejores prácticas y directrices.
• Certificaciones: PMI ofrece certificaciones como el Project Management Professional (PMP) y el Certified Associate in Project Management (CAPM), que validan el conocimiento y la experiencia en gestión de proyectos.
• Áreas de Conocimiento: El PMBOK cubre varias áreas de conocimiento, como la gestión del alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, comunicación, riesgos, adquisiciones y partes interesadas.
• Procesos de Gestión: El PMI define los procesos de gestión de proyectos en cinco grupos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.

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