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Modelo líder participación
Modelo situacional
Modelo CMP de fiedle
Modelo camino-meta de house
CARACTERÍSTICAS
MODELO DE LA CONTINGENCIA
DIFERENCIAS
SIMILITUDES
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
modelos de liderazgo
Modelo de intercambio.
REALIZADO POR: MARTHA VERONICA ROCHA MOYSENLICENCIATURA: PEDAGOGÍA
1-Enfoque en el liderazgo según el tipo de seguidor que se tenga. 2-Se elige dependiendo de las características de cada uno de los seguidores que formen parte. 3-Hay cuatro modelos de variación en este enfoque: participativo, delegativo, directivo y persuasivo.
Un ejemplo de cómo se utiliza el modelo en la práctica. En X empresa, el gerente de finanzas es muy respetado y elogiado por sus subordinados, quienes le responden de manera leal y competitiva.El gerente encarga a sus empleados el cálculo de los aguinaldos correspondientes a cada trabajador, así como la emisión de los cheques correspondientes. Esto implica una labor estructurada que le permite al gerente premiar o castigar a los empleados de la empresa.
1-Surge de la observación de grupos de trabajo donde suele existir mayor afinidad con algunos compañeros que con otros. 2.- Es importante que el líder practique la empatía y no se deje influir por sus propias opiniones, sentimientos o juicios. 3-Cuando llega un nuevo integrante al equipo, el líder suele asignarle roles para evaluar sus habilidades y desempeño.
Un ejemplo de cómo se aplica el modelo Es cuando una empresa decide implementarlo en su proceso de producción para mejorar la eficiencia y reducir costos. El gerente del centro de distribución de Pepsi en Celaya es un líder solidario que se preocupa por las necesidades de sus trabajadores. Siempre brinda apoyo completo a su equipo de trabajo, enfatizando el respeto y un buen ambiente laboral. Sus esfuerzos han dado resultados positivos en ventas y logro de metas en los últimos dos años, lo que ha generado satisfacción en el gerente y en los canales de ventas. Además de lograr viajar al Mundial de Qatar en noviembre de 2022, la empresa ofrece incentivos económicos y materiales a sus trabajadores, siempre priorizando su bienestar y lado humano.
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El liderazgo se define como la relación entre líderes y seguidores que da lugar a resultados positivos. El intercambio social implica una influencia mutua donde se ofrecen y se reciben beneficios. Divide en dos grupos. Miembros del grupo: personas que son hábiles en su trabajo, que cumplen con sus objetivos y a quienes se les asignan responsabilidades importantes. Personas que han fallado en varias ocasiones y por eso se les deja de confiar, esto causa desmotivación y puede llevar a quejas hacia el líder y el equipo.
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Este modelo tiene varias conexiones que varían según la orientación. 1.- Es importante reconocer la autoridad del líder sobre el equipo. 2-Se sugiere utilizar la escala de CMP para evaluar la situación, basándose en la relación entre el líder y los miembros del equipo, la complejidad de la tarea asignada y el nivel de poder. 3-El control situacional es la capacidad de adaptarse y tomar decisiones en diferentes situaciones. ¿Cómo se relaciona el líder con los miembros del equipo? Las tareas están compuestas por diferentes estructuras. Capacidad de la función.
Los entrenadores de los equipos deportivos son líderes que utilizan un enfoque transaccional. Estos líderes inspiran a sus seguidores con la idea de ganar y ser recompensados. Su liderazgo genera tanto compromiso que sus seguidores están dispuestos a arriesgarse y sufrir lesiones para alcanzar los objetivos que el líder les propone.
Un ejemplo de cómo se puede aplicar el modelo en la práctica. En el modelo situacional de la UVEG, el nuevo coordinador del área académica será supervisado de cerca por la rectora debido a su falta de experiencia y confianza en la institución. La rectora tiene como objetivo desarrollar el máximo potencial de su nuevo coordinador, por lo que supervisará sus actividades de cerca hasta que se gane su confianza y evite errores en su proceso de adaptación.
Una manera de utilizar el modelo es a través de un ejemplo práctico. En Omnilife, hay un líder que valora a su equipo y les da la oportunidad de expresarse. Él cree en empoderar a sus trabajadores y escucha sus ideas para mejorar y tener éxito. Jorge toma la decisión final después de escuchar a todos, lo que ha llevado a Omnilife a ser una de las empresas más exitosas en América Latina.
1-Se usa para identificar qué tipo de liderazgo es el más apropiado según la situación, con el objetivo de mejorar el rendimiento y la satisfacción laboral. 2-También se utiliza para establecer los objetivos del colaborador y explicar cómo alcanzarlos usando diversos estilos. 3-Se le considera un modelo de liderazgo directivo, participativo, centrado en objetivos y considerado.
1-Los empleados participan y llegan a acuerdos en la toma de decisiones.2- El líder y los miembros del equipo participan activamente y toman decisiones de alta calidad, convirtiéndose en un ejemplo a seguir en cuanto a participación y toma de decisiones. 3.- Puede ser utilizado como una herramienta para avanzar en la carrera profesional, ya que se ha terminado el modelo anterior.
SIMILITUDES: 1.- Todos los estilos de liderazgo tienen un líder y seguidores. 2.-Todos los modelos tienen metas y responsabilidades que deben ser llevadas a cabo por sus colaboradores. 3.- Lograr metas en diferentes plazos. 4.- Resolver problemas de forma eficaz en la empresa. Incremento en la eficiencia de las empresas.
DIFERENCIAS:1-Algunas veces el líder toma decisiones sin escuchar a los subordinados que son parte de los grupos de trabajo, lo que hace que las decisiones sean inflexibles. 2-Algunos modelos de liderazgo se centran en el crecimiento conjunto de líderes y subordinados en la institución, mientras que otros líderes se enfocan únicamente en lograr que la empresa cumpla sus objetivos. 3-En algunos modelos, las decisiones suelen ser tomadas de manera centralizada por una sola persona dentro del grupo de trabajo o empresa, en contraste con otros modelos donde la toma de decisiones es más compartida. 4-En ocasiones, la toma de decisiones no suele ser la más acertada en el grupo o empresa.
Características Distintivas. 1.- Le da prioridad al ambiente externo de la organización. 2.- Líder orientado a las a las relaciones (Se caracterizan por ser muy buenos en realizar sinergias entre sus grupos de trabajo para ayudar a lograr los objetivos). 3.- No existe un único estilo de liderazgo que sea el recomendado para determinadas circunstancias. Ejemplo de Aplicación del modelo. Puede darse dentro de una empresa que vende madera, en la cual por causas de un corto circuito esta se incendia y en casi su totalidad queda en perdida, desde la madera la cual fue quemada dentro de dicho incendio, la maquinaria fue perdida, por tal razón se debe de tener un plan de acción a la situacion financiera de la empresa con la cual un equipo especializado se encargue de la reconstrucción del espacio físico, otro de la compra de la maquinaria dañada por el incendio y que se estudie la posibilidad que dentro del plan de contingencia se trabaje la producción desde otra fabrica con la que se tenga un tipo de convenio.