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Transcript

características de la Pyme

A partir de las ocho categorías propuestas por De la Rosa en la lectura “La micro, pequeña y mediana empresa en México, sus saberes, mitos y problemáticas”.

  • Son empresas con un número limitado de empleados.
  • Su capital es reducido en comparación con grandes empresas.
  • Su facturación anual es menor a las empresas medianas y grandes.
  • Pueden tener una estructura organizacional sencilla.
  • Están clasificadas en micro, pequeñas y medianas según el número de empleados y el nivel de ingresos.

Tamaño

01

Estructura organizacional

04

Tecnología

02

Finanzas

05

Mercado

03

Gestión empresarial

06

  • Su acceso a tecnología avanzada es limitado.
  • El uso de sistemas de información es menos frecuente.
  • Su inversión en I+D (investigación y desarrollo) suele ser baja.
  • El equipamiento y maquinaria suelen estar rezagados en comparación con grandes empresas.
  • Muchas PyMEs adoptan tecnología de manera tardía, dependiendo de su capacidad financiera.

  • Atienden principalmente mercados locales o regionales.
  • Su participación en mercados internacionales es baja.
  • Su capacidad para competir con grandes empresas es limitada.
  • Su cartera de clientes tiende a ser reducida.
  • Su crecimiento depende en gran medida de la demanda local.

  • Tienen una estructura jerárquica sencilla.
  • La toma de decisiones suele concentrarse en el propietario o en pocos directivos.
  • El personal suele ser multifuncional, desempeñando diversas tareas.
  • Su proceso de toma de decisiones puede ser rápido, pero no necesariamente formalizado.
  • La formalización de procedimientos y políticas es baja en comparación con empresas más grandes.

  • Su acceso a fuentes de financiamiento es limitado.
  • Dependencia alta de recursos propios o familiares para financiar operaciones.
  • Su capacidad para obtener créditos bancarios es reducida debido a la falta de garantías.
  • Enfrentan problemas de liquidez de forma frecuente.
  • Los márgenes de utilidad suelen ser estrechos, lo que limita su crecimiento y expansión.

  • La profesionalización en la gestión es baja.
  • Falta de planificación estratégica formal.
  • La capacitación de los empleados suele ser limitada.
  • La empresa depende mucho de la experiencia personal del dueño.
  • Se da prioridad a las operaciones diarias, dejando de lado la planificación a largo plazo.

Relación con el entorno

07

  • Existe poca vinculación con instituciones educativas o de investigación.
  • La relación con proveedores y clientes suele ser cercana y de confianza.
  • Enfrentan barreras regulatorias que afectan su competitividad.
  • Su participación en cámaras empresariales o asociaciones es limitada.
  • Enfrentan competencia desleal de empresas informales.

Cultura empresarial

08

  • La toma de decisiones está influenciada por los valores y creencias del dueño.
  • La cultura es más informal y familiar.
  • La orientación hacia el cliente suele ser cercana y personalizada.
  • Hay una fuerte relación personal entre empleados, generando un ambiente de trabajo familiar.
  • La innovación y cambio son percibidos con cautela, prefiriendo la estabilidad.