Características de la Pyme
Eduardo Rivera
Created on September 13, 2024
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Transcript
características de la Pyme
A partir de las ocho categorías propuestas por De la Rosa en la lectura “La micro, pequeña y mediana empresa en México, sus saberes, mitos y problemáticas”.
- Son empresas con un número limitado de empleados.
- Su capital es reducido en comparación con grandes empresas.
- Su facturación anual es menor a las empresas medianas y grandes.
- Pueden tener una estructura organizacional sencilla.
- Están clasificadas en micro, pequeñas y medianas según el número de empleados y el nivel de ingresos.
Tamaño
01
Estructura organizacional
04
Tecnología
02
Finanzas
05
Mercado
03
Gestión empresarial
06
- Su acceso a tecnología avanzada es limitado.
- El uso de sistemas de información es menos frecuente.
- Su inversión en I+D (investigación y desarrollo) suele ser baja.
- El equipamiento y maquinaria suelen estar rezagados en comparación con grandes empresas.
- Muchas PyMEs adoptan tecnología de manera tardía, dependiendo de su capacidad financiera.
- Atienden principalmente mercados locales o regionales.
- Su participación en mercados internacionales es baja.
- Su capacidad para competir con grandes empresas es limitada.
- Su cartera de clientes tiende a ser reducida.
- Su crecimiento depende en gran medida de la demanda local.
- Tienen una estructura jerárquica sencilla.
- La toma de decisiones suele concentrarse en el propietario o en pocos directivos.
- El personal suele ser multifuncional, desempeñando diversas tareas.
- Su proceso de toma de decisiones puede ser rápido, pero no necesariamente formalizado.
- La formalización de procedimientos y políticas es baja en comparación con empresas más grandes.
- Su acceso a fuentes de financiamiento es limitado.
- Dependencia alta de recursos propios o familiares para financiar operaciones.
- Su capacidad para obtener créditos bancarios es reducida debido a la falta de garantías.
- Enfrentan problemas de liquidez de forma frecuente.
- Los márgenes de utilidad suelen ser estrechos, lo que limita su crecimiento y expansión.
- La profesionalización en la gestión es baja.
- Falta de planificación estratégica formal.
- La capacitación de los empleados suele ser limitada.
- La empresa depende mucho de la experiencia personal del dueño.
- Se da prioridad a las operaciones diarias, dejando de lado la planificación a largo plazo.
Relación con el entorno
07
- Existe poca vinculación con instituciones educativas o de investigación.
- La relación con proveedores y clientes suele ser cercana y de confianza.
- Enfrentan barreras regulatorias que afectan su competitividad.
- Su participación en cámaras empresariales o asociaciones es limitada.
- Enfrentan competencia desleal de empresas informales.
Cultura empresarial
08
- La toma de decisiones está influenciada por los valores y creencias del dueño.
- La cultura es más informal y familiar.
- La orientación hacia el cliente suele ser cercana y personalizada.
- Hay una fuerte relación personal entre empleados, generando un ambiente de trabajo familiar.
- La innovación y cambio son percibidos con cautela, prefiriendo la estabilidad.