Características de la Pyme

características de la Pyme

A partir de las ocho categorías propuestas por De la Rosa en la lectura “La micro, pequeña y mediana empresa en México, sus saberes, mitos y problemáticas”.

• Son empresas con un número limitado de empleados.
• Su capital es reducido en comparación con grandes empresas.
• Su facturación anual es menor a las empresas medianas y grandes.
• Pueden tener una estructura organizacional sencilla.
• Están clasificadas en micro, pequeñas y medianas según el número de empleados y el nivel de ingresos.

Tamaño

01

Estructura organizacional

04

Tecnología

02

Finanzas

05

Mercado

03

Gestión empresarial

06

• Su acceso a tecnología avanzada es limitado.
• El uso de sistemas de información es menos frecuente.
• Su inversión en I+D (investigación y desarrollo) suele ser baja.
• El equipamiento y maquinaria suelen estar rezagados en comparación con grandes empresas.
• Muchas PyMEs adoptan tecnología de manera tardía, dependiendo de su capacidad financiera.

• Atienden principalmente mercados locales o regionales.
• Su participación en mercados internacionales es baja.
• Su capacidad para competir con grandes empresas es limitada.
• Su cartera de clientes tiende a ser reducida.
• Su crecimiento depende en gran medida de la demanda local.

• Tienen una estructura jerárquica sencilla.
• La toma de decisiones suele concentrarse en el propietario o en pocos directivos.
• El personal suele ser multifuncional, desempeñando diversas tareas.
• Su proceso de toma de decisiones puede ser rápido, pero no necesariamente formalizado.
• La formalización de procedimientos y políticas es baja en comparación con empresas más grandes.

• Su acceso a fuentes de financiamiento es limitado.
• Dependencia alta de recursos propios o familiares para financiar operaciones.
• Su capacidad para obtener créditos bancarios es reducida debido a la falta de garantías.
• Enfrentan problemas de liquidez de forma frecuente.
• Los márgenes de utilidad suelen ser estrechos, lo que limita su crecimiento y expansión.

• La profesionalización en la gestión es baja.
• Falta de planificación estratégica formal.
• La capacitación de los empleados suele ser limitada.
• La empresa depende mucho de la experiencia personal del dueño.
• Se da prioridad a las operaciones diarias, dejando de lado la planificación a largo plazo.

Relación con el entorno

07

• Existe poca vinculación con instituciones educativas o de investigación.
• La relación con proveedores y clientes suele ser cercana y de confianza.
• Enfrentan barreras regulatorias que afectan su competitividad.
• Su participación en cámaras empresariales o asociaciones es limitada.
• Enfrentan competencia desleal de empresas informales.

Cultura empresarial

08

• La toma de decisiones está influenciada por los valores y creencias del dueño.
• La cultura es más informal y familiar.
• La orientación hacia el cliente suele ser cercana y personalizada.
• Hay una fuerte relación personal entre empleados, generando un ambiente de trabajo familiar.
• La innovación y cambio son percibidos con cautela, prefiriendo la estabilidad.