modelo de negocio

MODELO

DE

NEGOCIO

Un modelo de negocio es la forma en que una empresa organiza sus recursos, actividades y socios para ofrecer valor a sus clientes y generar ingresos sostenibles. Define cómo la empresa crea, entrega y captura valor en el mercado. Un modelo de negocio efectivo debe ser viable desde el punto de vista económico y estratégico.

Modelo de Negocio

La propuesta de valor describe el valor único que una empresa ofrece a sus clientes. Es la razón por la que los clientes eligen sus productos o servicios sobre los de la competencia.

Propuesta de Valor:

COMPONENTES

Los segmentos de clientes son los grupos específicos de personas o empresas a los que la empresa se dirige con su oferta.

Propuesta de Valor:

Los canales de distribución son las formas en que una empresa entrega su propuesta de valor a sus clientes.

Canales de Distribución:

Este componente describe cómo una empresa interactúa con sus clientes para construir y mantener relaciones duraderas.

Relaciones con los Clientes:

Definición: Los recursos clave son los activos y capacidades esenciales que una empresa necesita para operar y entregar su propuesta de valor.

Recursos Clave:

Las actividades clave son las acciones principales que una empresa debe realizar para hacer funcionar su modelo de negocio.

Actividades Clave:

COMPONENTES

Socios Clave:

Los socios clave son las alianzas y colaboraciones que una empresa establece para optimizar sus operaciones, reducir riesgos o adquirir recursos.

Socios Clave:

La estructura de costos describe todos los gastos asociados con la operación del modelo de negocio. Incluye todos los costos fijos y variables necesarios para la entrega de la propuesta de valor.

Estructura de Costos:

Modelo de negocio proporciona una visión integral de cómo una empresa crea y captura valor en el mercado. Cada componente debe estar alineado para garantizar que la empresa pueda alcanzar sus objetivos y mantenerse competitiva en su sector.

Función:

ReferentesVillalobos, J. (2021). El modelo de negocio. J. Villalobos, Lecturas para arquitectos de negocio. Bogotá.