Infografía Innovación

Disruptiva: Sigue al mercado más que a la marca. Es un movimiento escalable que llega a muchas personas al mismo tiempo.

Organización

Proceso producción

Marketing

Incremental: Añade novedades, ya sea en el producto, marca o métodos de producción sin promover un cambio muy brusco.

Empresariales

En servicios

Logística

Radical: Cambia el escenario de una marca ya sea en el mercado o en la dinámica empresarial

Sociales

Ámbitos de implementación

Innovación

04

03

02

01

Innovar es mejorar lo que existe, aportando nuevas opciones que suplan las necesidades de los consumidores, o incluso crear nuevos productos con el fin de que tengan éxito en el mercado.

De productos

Tecnológica

Tecnológicas

Tipos de Innovación

innovar es ir más allá y superar las expectativas

Modelo negocio

Organizativa

Ejemplos de innovación

Etapas del proceso de Innovación.

Generación de nuevas ideas.

Evaluación

Experimentación

Comercialización

Seguimiento

* Implicar a todo el equipo * Tratar la innovación como un elemento estratégico * Invertir en el desarrollo empresarial interno * Formar a tus empleados* Crear un entorno favorable a la innovación * Elaborar un proceso de innovación* Iniciar una transformación de alto impacto * Seguir el ejemplo de las grandes empresas

Consejos sobre cómo llevar la innovación de manera eficaz

Innovación Empresarial

Una empresa innovadora es aquella que tomando en cuenta las ideas generadas tanto dentro de la organización como de manera externa, son capaces de adaptarse rápidamente mediante un impulso innovador.Una caracterítica de las empresas innovadoras es que ponen foco en el capital humano que a su vez se rige por el compromiso de buscar nuevas formas de hacer las cosas de manera más eficiente.En las empresas innovadoras, el espiritú de innovación surge y se apalanca desde las posiciones directivas y gerenciales. La incorporación de la innovación al acervo cultural de las compañías es algo fundamental para su futuro, aunque se deben tener en cuenta que ésto no es tarea fácil y conlleva riesgos que se deben aumir y en mayor medida minimizarse.

• Planificar la estructura de tu comunicación.
• Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
• Definir mensajes secundarios con interactividad.
• Establecer un flujo a través del contenido.
• Medir los resultados.

Contextualiza tu tema

Oportunidades