Proyecto Admon

Arenas

Gantt

Info

Reyes Ponce

Taylor

Gilbert

Fayol

Administración

Admon

Estamos en la era de la explosión de información digital. Esto provoca que nuestra forma de obtener información haya cambiado, pasamos de la lectura tradicional a una estrategia cognitiva basada en la navegación.

Escribe untitular genial

Ad

Hacia

ministration

Minister

Minus

Ter

Subordinación

Obediencia

Fernández Arenas

Indica que la administración es una ciencia social que buca la coordinación entre máquinas y personal

Henry Fayol

Es considerado el padre de la admon, y dice que es PPODCC

Son 14 principios:

• D. del Trabajo
• Autor.-Respon.
• Disciplina
• U. Mando
• U. Dirección
• S. Inter. per al gen.
• Remuneración
• Centralización
• C. de Mando
• Orden
• Equidad
• Estabilidad
• Iniciativa
• E. de grupo

Frank Gilbert

Es el padre de tiempos movimientos.

Es de los primero que con cámaras de cine hace mas eficiente el trabajo en la planta.Es el percursor de sistemas actuales de calificación de mértitos

Frederick Taylor

Enofoque a tiempos y movimientos, además de un sistema de organización funcional

• Penalizar al trabajo que no es suficiente.
• Insentivos al trabajador que se acerque.
• Dar más al que cumple la norma.

• Previsión
• Pregunta: "¿Qué puedo hacer?"
• Acción: Elaborar un plan basado en investigaciones técnicas para alcanzar los objetivos.
• Subdivisiones: Definición, investigación, búsqueda de alternativas.
• Planificación
• Pregunta: "¿Qué voy a hacer?"
• Acción: Definir acciones, tiempos y presupuesto necesarios para lograr los objetivos.
• Organización
• Pregunta: "¿Cómo lo voy a hacer?"
• Acción: Organizar recursos humanos y materiales para maximizar el rendimiento.
• Integración de recursos
• Pregunta: "¿Con quién lo voy a hacer?"
• Acción: Seleccionar y capacitar a los trabajadores adecuados.
• Dirección
• Pregunta: "¿Se está haciendo?"
• Acción: Tomar decisiones, delegar responsabilidades, y supervisar su cumplimiento.
• Control
• Pregunta: "¿Qué se hizo?"
• Acción: Medir resultados y corregir errores o desajustes en el proceso.Previsión

Reyes Ponce

Henry Gantt

• El diagrama de Gantt: es una herramienta que proporciona un esquema gráfico para la planificación de operaciones que requieren un estricto control temporal.
• La eficiencia en el ámbito industrial a través del análisis científico.
• El sistema de ‘Task And Bonus’: para mejorar la productividad, la calidad y el rendimiento.
• La responsabilidad social organizacional: es decir, las obligaciones que tienen las empresas para contribuir al bienestar de la sociedad.