Proyecto Admon
Julián Isaí Rosas Meléndez
Created on September 13, 2024
Principales exponentes
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Transcript
Arenas
Gantt
Info
Reyes Ponce
Taylor
Gilbert
Fayol
Administración
Admon
Estamos en la era de la explosión de información digital. Esto provoca que nuestra forma de obtener información haya cambiado, pasamos de la lectura tradicional a una estrategia cognitiva basada en la navegación.
Escribe untitular genial
Ad
Hacia
ministration
Minister
Minus
Ter
Subordinación
Obediencia
Fernández Arenas
Indica que la administración es una ciencia social que buca la coordinación entre máquinas y personal
Henry Fayol
Es considerado el padre de la admon, y dice que es PPODCC
Son 14 principios:
- D. del Trabajo
- Autor.-Respon.
- Disciplina
- U. Mando
- U. Dirección
- S. Inter. per al gen.
- Remuneración
- Centralización
- C. de Mando
- Orden
- Equidad
- Estabilidad
- Iniciativa
- E. de grupo
Frank Gilbert
Es el padre de tiempos movimientos.
Es de los primero que con cámaras de cine hace mas eficiente el trabajo en la planta.Es el percursor de sistemas actuales de calificación de mértitos
Frederick Taylor
Enofoque a tiempos y movimientos, además de un sistema de organización funcional
- Penalizar al trabajo que no es suficiente.
- Insentivos al trabajador que se acerque.
- Dar más al que cumple la norma.
- Previsión
- Pregunta: "¿Qué puedo hacer?"
- Acción: Elaborar un plan basado en investigaciones técnicas para alcanzar los objetivos.
- Subdivisiones: Definición, investigación, búsqueda de alternativas.
- Planificación
- Pregunta: "¿Qué voy a hacer?"
- Acción: Definir acciones, tiempos y presupuesto necesarios para lograr los objetivos.
- Organización
- Pregunta: "¿Cómo lo voy a hacer?"
- Acción: Organizar recursos humanos y materiales para maximizar el rendimiento.
- Integración de recursos
- Pregunta: "¿Con quién lo voy a hacer?"
- Acción: Seleccionar y capacitar a los trabajadores adecuados.
- Dirección
- Pregunta: "¿Se está haciendo?"
- Acción: Tomar decisiones, delegar responsabilidades, y supervisar su cumplimiento.
- Control
- Pregunta: "¿Qué se hizo?"
- Acción: Medir resultados y corregir errores o desajustes en el proceso.Previsión
Reyes Ponce
Henry Gantt
- El diagrama de Gantt: es una herramienta que proporciona un esquema gráfico para la planificación de operaciones que requieren un estricto control temporal.
- La eficiencia en el ámbito industrial a través del análisis científico.
- El sistema de ‘Task And Bonus’: para mejorar la productividad, la calidad y el rendimiento.
- La responsabilidad social organizacional: es decir, las obligaciones que tienen las empresas para contribuir al bienestar de la sociedad.