Presentación

Análisis dePuestos de Trabajo

Docente: Morales García, Isis

EQUIPO MARIPOSA

Espinoza Ceballos, Lisset ArlemMartínez Hernández, Veronica

14 de septiembre del 2024

Universidad Veracruzana / Proceso de las Organizaciones Educativas

Concepto de Análisis de Puesto de Trabajo

Definición General: El análisis de puestos es el proceso de determinar las responsabilidades, habilidades y las características necesarias para realizar un puesto.

Palabras Clave:

Puesto, criterio, evaluación.

El Análisis de Puestos de Trabajo es el proceso a través del cual la empresa recopila y analiza la información sobre el puesto de trabajo con la intención de identificar las tareas, obligaciones y responsabilidades del mismo, de forma que sirvan para establecer el perfil de persona que debería ocuparlo.

- Calle Durán y Ortiz de Urbina (2004)

Elementos Clave

Se estudia:

• Qué se hace
• Cómo se hace
• Porqué se hace

Resultado de Análisis

• Descripción del puesto: Lista de obligaciones, responsabilidades, condiciones laborales.
• Perifl del puesto: Requisitos humanos como estudios, habilidades y personalidad necesarias.

Capacitación: Identifica habilidades necesarias y guía el desarrollo de programas de formación.

Planificación de Recursos Humanos: Determina las características y cantidad de personal requerido en la organización.

Prevención y Seguridad: Contribuye al diseño de programas de seguridad basados en los riesgos inherentes a cada puesto.

Utilidad del Análisis de Puestos de Trabajo

Reclutamiento y Selección: Proporciona información crucial para crear un perfil y determinar las calificaciones de los candidatos.

Compensación: Ayuda a determinar el valor de cada puesto y establecer retribuciones justas.

Evaluación del Desempeño: Se utiliza para comparar el desempeño de un empleado con los estándares establecidos.

Desempeño normal: Se estudian las tareas en condiciones estándar.

Puesto único: No todos los puestos similares son iguales; se consideran sus particularidades.

Específicos para cada organización: Cada puesto varía según la empresa.

Actualización constante: El análisis debe renovarse cuando haya cambios en el puesto.

El puesto no la persona: Se analiza el puesto y no las características del ocupante.

Criterios del Análisis de Puestos

• Cuestionarios: Permiten que los empleados describan sus tareas y responsabilidades.
• Entrevistas: Diálogo directo con empleados para obtener detalles sobre el trabajo.
• Observación: Observar directamente a los trabajadores en sus funciones, útil para tareas repetitivas.
• Grupos de Expertos: Se recoge la opinión de especialistas sobre el puesto.

Métodos para Recoger Información del Puesto de Trabajo

Fuentes de Información

• Ocupantes del puesto.
• Superiores inmediatos.
• Expertos en el trabajo.

Métodos Comunes

Cuestionario para el Análisis de Puestos de trabajo

Reflexión Final

El análisis de puestos de trabajo es fundamental para optimizar la gestión de los recursos humanos. Sus aplicaciones en áreas clave como la selección, compensación y capacitación contribuye al éxito organizacional.

Bibliografía

• Calle Durán, M.C.; Ortiz de Urbina Criado, M. (2004): Fundamentos de Recursos Humanos. Pearson Educatión, Madrid.• Dolan, S.(2007): La gestión de los Recursos Humanos. Mac Graw-Hill, Madrid. • Dessler (2001): Administración de personal. Pearson Educación. • García Noya, M.; Hierro Díez, E.; Jiménez Bozal, J.J. (2001): Selección de personal. ESIC. • Pereda Marín, S.; Berrocal Berrocal, F.; Alonso García, M.A. (2014): Bases de Psicología del Trabajo para gestión de recursos humanos. Síntetis. • Pérez Durán, E. (2003): PPS. El sistema de perfil personal. Capital Humano Suplemento, nº 171, pp. 52-54. • Saavedra (1998): Planificación y selección de Recursos Humanos. Pirámide, DL, Madrid.

Gracias

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