GESTIÓN Y PROYECTOS DE SOFTWARE
KEVIN ARTURO ALCOCER MÉNDEZ
Resumen
¿QUÉ VAMOS A VER?
El propósito de esta diapositiva es desmenuzar todas las nociones que debemos comprender acerca de gestionar proyectos de software. Se abarcará de manera general todo el contenido disponible del tema 1 de nuestra asignatura con el fin de esclarecer nuestros conceptos de una correcta gestión de cara a realizar un proyecto de software.
1.1. Conceptos básicos
PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1. ProyectoUn proyecto es un esfuerzo temporal con el objetivo de crear un producto, servicio o resultado único. Tiene un principio y un final definidos.2. AlcanceSe refiere a todo el trabajo que debe realizarse para entregar el producto final del proyecto. El control del alcance es esencial para evitar el scope creep, que es cuando el alcance del proyecto se expande sin control.3. PlazoEs el período de tiempo en el que el proyecto debe ser completado. El plan debe incluir una línea de tiempo con fechas clave y hitos.4. CostoSe refiere a los recursos financieros necesarios para completar el proyecto. Un presupuesto bien definido es fundamental para gestionar los costos y evitar sobrecostos.
1.2. Fases de la gestión de proyectos.
Conclusión
05
Cierre
01
Planificación
Primeros pasos
02
Propuesta
Bocetos
03
Selección
Personal
04
Supervisión
Avances
La propuesta de proyecto es un documento formal que detalla el plan para un proyecto específico, con el fin de obtener aprobación o financiamiento. Sirve para comunicar la idea del proyecto, los objetivos, el alcance, los recursos necesarios y los beneficios esperados. Es una herramienta clave en la fase de inicio de la gestión de proyectos.
¿Qué es?
1.2.2. Propuesta.
La planificación de proyectos es una fase crítica en la gestión de proyectos, donde se define detalladamente cómo se alcanzarán los objetivos del proyecto. Esta fase proporciona una guía clara para la ejecución y control del proyecto, asegurando que todas las partes involucradas comprendan los pasos a seguir y los recursos necesarios.
1.2.1. Planificación de proyectos.
¿Qué es?
01
La supervisión y revisión del proyecto son procesos esenciales dentro de la gestión de proyectos para garantizar que el trabajo se realice según lo planificado y que se logren los objetivos establecidos. Estos procesos permiten monitorear el progreso, identificar posibles problemas o desviaciones y hacer ajustes en tiempo real para mantener el proyecto en curso.
¿Qué es?
1.2.4. Supervisión y Revisión del proyecto.
La selección y evaluación de personal es un proceso clave dentro de la gestión de proyectos, ya que garantiza que el equipo adecuado sea elegido para ejecutar las tareas del proyecto de manera eficiente y efectiva. Un equipo bien seleccionado y evaluado incrementa significativamente las posibilidades de éxito del proyecto.
1.2.3. Selección y Evaluación de personal.
¿Qué es?
02
Los informes de proyecto son documentos formales que proporcionan una visión clara y actualizada sobre el estado, el progreso y los resultados del proyecto en sus diferentes fases. Son herramientas clave para la comunicación con los interesados (stakeholders) y permiten tomar decisiones informadas. Los informes ayudan a identificar desviaciones, riesgos y oportunidades de mejora, y aseguran que todos los involucrados estén alineados con los objetivos y expectativas del proyecto.
1.2.5. Informes.
¿Qué es?
03
Pregunta interactiva
es conocido principalmente por su guía de estándares para la gestión de proyectos, el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), y por la certificación PMP (Project Management Professional), que es una de las más reconocidas en la industria.
El PMBOK es una guía que recoge las mejores prácticas y estándares reconocidos internacionalmente en la gestión de proyectos. Sirve como referencia fundamental para los gestores de proyectos, proporcionando un marco común que se puede adaptar a diferentes tipos de proyectos e industrias.
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que se dedica a promover la disciplina de la gestión de proyectos a través de la certificación de profesionales, la definición de estándares y buenas prácticas, y la provisión de recursos educativos. Fundado en 1969.
1.3 Fundamentos de Project Management Institute.
¿Qué es?
04
¡GRACIAS!
