ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS - SEMANA 2

DOCENTE: MASS LÁZARO NAVARRETE AGUILAR

(BUSINESS ADMINISTRATION)

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

4. Formulación de la Estrategia Corporativa

Es un plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas.

Implica:

• Identificar recursos.
• Establecer prioridades.
• Tomar decisiones.
• Asignar tareas.

Para poder aumentar las posibilidades de éxito.

¿Qué es una estrategia?

• Proporcionar una guía clara y coherente para alcanzar una serie de objetivos o uno en específico.
• Establecer prioridades y las actividades que deben realizarse de manera consecutiva.
• Dar las pautas para destinar adecuadamente los recursos.
• Tomar decisiones informadas, tanto por parte de quienes encabezan el proyecto como de quienes participan directamente en las actividades.

Para qué sirve una estrategia

Continúa el ciclo de mejora

Monitorea y examina los resultados

Ejecuta las tareas

Planifica la implementación

Establece las opciones estratégicas

Analiza el entorno

Selecciona la estrategia

Evalúa las fortalezas y debilidades

Define el objetivo

Cómo definir una estrategia

Permite diseñar un plan específico en el que se definen las acciones que se deben ejecutar para crecer de manera satisfactoria a lo largo del tiempo. Dicho de otra forma, es la ruta o guía que se debe seguir para alcanzar los objetivos propuestos.

estrategia corporativa

Son aquellas que tienen como objetivo aumentar las ventas, la cuota de mercado y los beneficios de la empresa. Para ello se emplearán diferentes estrategias como la internacionalización, diversificación, franquicias, alianzas.

Estrategia corporativa de crecimiento.

ejemplos de estrategia corportiva

EJEMPLO

Se lleva a cabo cuando las empresas están en un punto deseado por el empresario. Se emplean sobre todo en épocas de crisis, ya que se asumen menos riesgos, siendo el objetivo principal mantener los beneficios que se han tenido hasta el momento.

Estrategia corporativa de estabilidad.

Ordenadores Dell. Tuvo un crecimiento tan elevado que no pudo asumir la carga de trabajo que esto le supuso.Para ello, esperó a acumular beneficios con la venta de los productos que tenía en el mercado en ese momento para así poder aumentar la plantilla. Durante ese tiempo, pararon la creación de nuevos modelos de ordenadores.

EJEMPLO

Es una estrategia poco deseada por las empresas, ya que solo se utilizan en épocas de pérdidas de beneficios, y a nadie le gusta estar en esta situación.

Estrategia corporativa de reducción.

Tesla, Elon Musk, está aplicando esta estrategia en estos momentos. Aunque Musk proclama que su empresa crecerá en los próximos años, la realidad es que en los últimos meses ha despedido a 200 trabajadores de su plantilla. El objetivo es reducir costes hasta poder crear un modelo de coche más económico que permita a su marca crecer en el futuro.

EJEMPLO

Consiste en aumentar los beneficios eliminando aquellas líneas o áreas de negocio que no resultan rentables.

Estrategia corporativa de contracción

La marca de móviles, y equipos electrónicos, Xiaomi en Sevilla. Contaban con una tienda situada en Nervión Plaza, una de las zonas más conocidas de la capital hispalense.Sin embargo, no resultaba rentable, así que decidieron cerrarla dado que su servicio online es de buena calidad, llegando de igual manera a sus clientes en la ciudad.

EJEMPLO

Para que las empresas puedan crecer y mantener su posición en el mercado, es imprescindible utilizar diferentes estrategias corporativas.

Estrategia corporativa de combinación

Inditex, que en función de los beneficios abre o cierra tiendas en diferentes ciudades españolas. Ha cerrado tiendas en ciudades donde no son rentables, mientras que abren nuevas tiendas en ciudades donde sí lo son.

EJEMPLO

5. Aspectos Estratégicos de Marketing

Se recogen todos los estudios de mercado realizados por la empresa, los objetivos de marketing a conseguir, las estrategias a implementar y la planificación para llevarlo a cabo..

LA ESTRATEGIA EN EL MARKETING

Este apartado describe el producto, el mercado, la capacidad de atender los segmentos deseados (DAFO) y los competidores.

Análisis DAFO

Objetivos

Debemos definir los objetivos e identificar las palabras clave que nos ayudarán a alcanzarlos.Se caracterizan por ser SMART .

Estrategia de Marketing

Ikea apuesta por una estrategia de precios bajos dentro de una filosofía de innovación, atención por el cliente y sostenibilidad.

EJEMPLO

Estrategia de marketing basada en precios bajos

Red Bull creó una categoría nueva donde no había nada, en eso consiste un océano azul, en alejarse de la competencia fomentando la innovación y remarcando las diferencias con los productos ya conocidos.

EJEMPLO

Estrategia de diferenciación basada en los océanos azules

Lo más importante que debemos entender de las estrategias corporativas en cuanto a su importancia es que sin la planificación, las compañías se convierten en un proyecto sin dirección y metas, por lo que será imposible alcanzar una madurez y desarrollo esperado.Las estrategias en el marketing es esencial para el éxito de cualquier empresa. A través de una planificación y ejecución cuidadosa de estrategias de marketing, las empresas pueden mejorar su comprensión del mercado y adaptar mejor sus productos o servicios a las necesidades y deseos de sus clientes.

Hernández, Z. T. (2014). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.Porter E. M. (2009). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores.FitzRoy, P. T., Hulbert, J. M., & Ghobadian, A. (2017). Administración Estratégica: el reto de la creación de valor. Editorial Trillas.Masacón, N. Ú. H., Terranova, K. T. T., & Ulloa, W. L. O. (2020). Impacto del COVID-19 en la planeación estratégica de las pymes ecuatorianas. RECIMUNDO, 4(3), 76-85.

• Identifica los recursos.
• Examina los procesos.
• Evalúa la cultura organizacional.
• Analiza la competencia.
• Revisa el desempeño pasado.
• Identifica las áreas de mejora.

• Evalúa las opciones establecidas.
• Compara.
• Identifica factores clave de éxito.
• Determina el riesgo.
• Toma la decisión final:.
• Comunica la estrategia.

• Identifica factores clave.
• Recopila información.
• Evalúa la información.
• Prioriza factores clave.
• Adapta la estrategia.

• Establece metas y objetivos específicos.
• Asigna responsabilidades.
• Establece plazos.
• Asigna recursos.
• Establece un sistema de seguimiento y evaluación.
• Comunica la estrategia y el plan de acción.
• Realiza un seguimiento constante y ajusta la estrategia según sea necesario.

Este debe ser concreto, específico y medible, y estar alineado con la misión y visión de la organización o del individuo.

• Define el objetivo.
• Identificar opciones.
• Pondera las opciones.
• Selecciona las mejores opciones.
• Desarrolla planes de acción.
• Revisa y ajusta.

• Asigna tareas y responsabilidades.
• Comunica la estrategia y el plan de acción.
• Establece los plazos y haz un seguimiento del progreso.
• Asigna los recursos necesarios.
• Toma decisiones y haz ajustes según sea necesario.
• Evalúa y celebra los logros.

• Define los indicadores de éxito.
• Establece plazos para la evaluación.
• Recopila y analiza datos.
• Compara los resultados con los objetivos.
• Comunica los resultados y ajusta la estrategia.

• Analiza los resultados.
• Identifica oportunidades de mejora.
• Desarrolla un plan de acción.
• Implementa mejoras.
• Monitorea los resultados.
• Repite el ciclo.