DOSSIER FUTURIST TECH

MILTON MUSSET EB ESPADAS

SCRUM

4. Eventos

3. Artefactos

2. Roles

1. Introducción

Contenido

El término SCRUM proviene del rugby, donde se refiere a una formación en la que los jugadores se agrupan estrechamente para intentar avanzar en conjunto hacia un objetivo.

Scrum es un marco de trabajo ágil utilizado para gestionar y desarrollar proyectos complejos, especialmente en el ámbito del desarrollo de software. Se basa en ciclos iterativos llamados Sprints, donde equipos multifuncionales colaboran para entregar incrementos funcionales del producto, adaptándose continuamente al cambio y mejorando a través de la retroalimentación constante.

1. Product Owner (Dueño del Producto).2. Scrum Master.3. Development Team (Equipo de Desarrollo).

Roles

Product Owner (Dueño del Producto).

Representa a los interesados (stakeholders) y al cliente.
Define la visión del producto y prioriza el Product Backlog.
Se asegura de que el equipo esté trabajando en las funcionalidades de mayor valor para el cliente.

01

Scrum Master

Facilita el proceso Scrum y asegura que el equipo siga los principios ágiles.
Elimina obstáculos que impiden el progreso del equipo.
Promueve la mejora continua del equipo.

02

Development Team (Equipo de Desarrollo):

Grupo multifuncional que realiza el trabajo de desarrollo, diseño, pruebas, etc.
Tiene total autonomía sobre cómo realizar su trabajo.
Es responsable de entregar un incremento "listo" al final de cada Sprint.

03

1. Product Backlog.2.Spring Backlog.3. Incremento.4. Definition of done (DoD).

Artefactos

Es un conjunto de criterios que debe cumplir cualquier producto para considerarse completo.
Garantiza la calidad y la coherencia del producto entregado.

4.Definition of Done (DoD):

Es la suma de todos los elementos del Product Backlog completados durante el Sprint y todos los Sprints anteriores.
Debe cumplir con la Definition of Done (Definición de Terminado).

3.Incremento:

Es una selección de ítems del Product Backlog elegidos para el Sprint en curso.
Incluye un plan detallado sobre cómo el equipo completará el trabajo seleccionado.

2.Sprint Backlog:

Es responsabilidad del Product Owner.
Contiene las historias de usuario, tareas técnicas y correcciones.
Se prioriza en función del valor para el cliente y las necesidades del proyecto.

1.Product Backlog:

1. Sprint.2. Sprint Planning (Planificación del Sprint).3. Daily Scrum (Scrum Diario).4. Sprint Review (Revisión del Sprint)..5. Sprint Retrospective (Retrospectiva del Sprint).

Eventos

Es el núcleo de Scrum. Un ciclo de trabajo de duración fija (usualmente 2-4 semanas) durante el cual el equipo desarrolla un incremento del producto.
Cada Sprint empieza con una Sprint Planning y termina con una Sprint Review y una Sprint Retrospective.
No se permite ningún cambio durante un Sprint que comprometa el objetivo.

1. Sprint:

Evento al inicio de cada Sprint para definir el trabajo que se llevará a cabo.
Participan el Product Owner y el equipo de desarrollo para seleccionar las tareas del Product Backlog que serán parte del Sprint.

2. Sprint Planning (Planificación del Sprint):

Reunión diaria de 15 minutos donde el equipo sincroniza el trabajo y ajusta el plan.
Los miembros del equipo responden tres preguntas:
¿Qué hice ayer?
¿Qué haré hoy?
¿Hay algún obstáculo que impida mi trabajo?

3. Daily Scrum (Scrum Diario):

Evento al final de cada Sprint donde el equipo presenta el incremento terminado a los stakeholders y al Product Owner.
Se discuten los logros y se obtiene feedback.

4. Sprint Review (Revisión del Sprint):

Evento final donde el equipo reflexiona sobre el Sprint recién completado.
Identifican áreas de mejora y cómo se puede trabajar mejor en el siguiente Sprint.