Copia - Redibujando nuevos roles, liderando con el cambio y el compromiso

taller experiencial práctico presencial

Liderazgo y Relaciones Positivas en Equipos de Trabajo

• Aprovechar las sinergias entre los miembros del equipo.• Redibujar nuestro liderazgo y adaptar nuestro rol a las distintas situaciones.• Identificar los factores motivaciones y compromiso de los colaboradores.• Saber entender de forma individualizada a los colaboradores.• Definir y practicar las habilidades clave en la comunicación de los equipos.

4.

3.

Objetivos

Roles de liderazgo para agentes del cambio

• Nuestra posición de líder: qué esperan de nosotros
• El líder ante los valores de la compañía
• El líder ante el objetivo
• El líder ante las personas
• Adaptar nuestro rol a la situación y las circunstancias
• Liderazgo situacional

4.

3.

Contenidos

• Cómo evaluar la competencia y compromiso de los miembros del equipo
• Relación entre los niveles de desarrollo y los estilos de liderazgo
• Técnicas para adaptar el estilo de liderazgo según la situación
• Importancia de la flexibilidad y la inteligencia emocional

Liderazgo situacional.

• Historia y origen del modelo (Paul Hersey y Ken Blanchard)
• Componentes clave: Dirección y apoyo
• Explicación de los cuatro estilos de liderazgo:
• Discusión sobre cuándo y cómo se aplican estos estilos
• Diagnóstico del Desarrollo del Equipo Identificación de los niveles de desarrollo del equipo (D1 a D4)

4.

3.

Contenidos

• La conversación de corrección
• Corregir sin herir
• Corregir dando opciones
• La conversación motivacional
• Reconocer el esfuerzo
• Cuidar la parte personal
• La conversación de Delegación
• Cuando hacerla
• Cómo llevarla

Liderar con la palabra

• La importancia del reconocimiento
• Antes de hablar piensa para qué vas a hablar
• Saber elegir el mejor momento mantener una conversación
• Utilizar el canal adecuado
• La conversación de seguimiento

• Cuando hacerla
• Cómo llevarla

4.

3.

Contenidos

Elegir la estrategia adecuadaLa implicación de las emociones en el conflictoAdaptarme a la situaciónLa solución del conflicto

• Situaciones y estrategias
• Acordar la mejor solución.
• Lograr entendimiento y compromiso

Trabajo en equipo

• Diferencia entre grupo y equipo
• Las ventajas de trabajar en equipo
• Compartir objetivos comunes
• Las sinergias entre los miembros del equipo
• Importancia de la colaboración.
• Creación de un ambiente de trabajo colaborativo

• Diferencia entre problema y conflicto
• Posición ante el conflicto. Modelo de H.S Kindler

4.

3.

Contenidos

Formador y coach especializado en Desarrollo Personal- LiderazgoExperiencia ProfesionalCuento con experiencia en el diseño e impartición de talleres e itinerarios formativos para clientes como Bankia, Ranstad, Almirall, Ayto. de Madrid, Comunidad de Madrid, Materis Paints, Kutxabank, Grupo Mahou, San Miguel, Madison, QBE Insurance, Conforama, Movistar, Sanitas, Atràpalo, Seguros Santa Lucía, Caser, Mary Kay, Grupo Norte, Servinform, Digitex, Cesce, Banco Popular, EMVS, Luckia, Globalpiso, Importaco, Divina Pastora.En mi anterior etapa profesional estuve vinculado desde 2008 hasta 2013 a I. F. Executives. Consultora internacional de formación, realizando las labores de formador y responsable de área; En esta etapa me dediqué al diseño e impartición de proyectos formativos para multinacionales del sector de alimentación, outsourcing, banca, contact center, servicios y seguros.

4.

3.

Adrián Murcia

FormaciónProfesor del módulo de Liderazgo en el Curso Superior de Gestión de empresas de la UDIMA.Especialista en Coaching, Inteligencia Emocional y PNL por la URJC. Título Certificado por ICF y ASESCO. Coach certificado por ASESCO.Empowerment Coach e Instructor en técnicas de alto impacto por el Firewalking Institute, Texas, U.S.A. Train de Trainers especializado en formación experiencial.Master en Comunicación y Marketing por el IDE-CESEM.Licenciado en Comunicación audiovisual por la UPM

4.

3.

Adrián Murcia

Porque creo en lo que hago. Trabajo desde la pasión en la gestión del talento y el desarrollo de las personas. Ofrezco soluciones de formación & coaching personalizadas y orientadas a resultados.Mediante talleres experienciales y procesos de coaching, ayudo a las personas a sacar lo mejor de sí mismas y a encontrar nuevas opciones ante sus retos y dificultades. Contribuyo al desarrollo profesional desde el autoconocimiento, la responsabilidad y la acción: un potente imán que atrae los resultados deseados. Los participantes lideran su propio proceso de aprendizaje; para ello, se les ayuda a identificar y desarrollar su propia motivación hacia el cambio y la mejora personal. El aprendizaje se lo llevan puesto, y la actitud hacia el cambio definida mediante un plan de acción aplicable desde el día siguiente.

4.

3.

Porqué soy formador y coach

Los líderes y gestores de equipo empiezan por reconocer su posición como Líderes, para liderar, hay que autoliderase. Creo en el líder coach para desarrollar a los equipos y cumplir con los objetivos; para ello, ofrezco una adaptación sencilla de la metodología GROW que permite realizar un feedback efectivo, crear planes de acción y obtener el compromiso de los colaboradores desde la responsabilidad.Los participantes trabajan la actitud y el compromiso como bases para el desarrollo de cualquier labor comercial con éxito orientada a resultados. En los talleres Feel & Learn, los comerciales ven reflejadas situaciones similares a las que experimentan en su día a día; Se llevan un mayor autoconocimiento personal y herramientas de fácil asimilación y aplicables desde el primer momento.

Especialización en Liderazgo

Los talleres experienciales Feel & Learn se dirigen a las personas para que a través del autonocimiento sepan identificar sus propios retos, obstáculos y conflictos. Los participantes mediante distintas disciplinas: inteligencia emocional, PNL, se dirigen hacia sus propias respuestas acompañados por su facilitador. Lo que permite:• Gestionar el cambio • Superar obstáculos • Motivar • Mejorar el trabajo en equipo • Apoyar en la mejora del rendimient

Especialización en Liderazgo

AUTODESCUBRIMIENTOAprenden más rápido porque practican con herramientas adaptadas a su realidad profesional. El aprendizaje se lo llevan puesto.APLICABLETrabajar con situaciones reales facilita el microaprendizaje y la transferencia. Los participantes se llevan modelos y tips adaptados.

SIMULACIONESParticiparán situaciones reales para que aprendan haciendo. Las situaciones que se trabajan en la sala de formación serán el reflejo de su día a día. JUEGOS Y RETOSPara reforzar el aprendizaje a través de situaciones donde los participantes deben aplicar la intuición, la toma de decisiones y valorar su capacidad para asumir riesgos

Metodología

La metodología Feel & Learn nace bajo el concepto de experimentar y sentir para aprender; es una metodología experiencial y orientada a resultados. Los talleres Feel & Learn combinan contenidos de fácil asimilación con dinámicas de autor y herramientas que ofrezcan soluciones a los retos del día a día: El objetivo final es establecer puentes entre la sala y el puesto de trabajo para convertir los talleres en oportunidades. Esto se consigue trabajando los objetivos a 3 niveles: 1. Conocimientos: Cuáles son los conceptos y modelos que deben adquirir. 2. Habilidades: Qué habilidades deben desarrollar. 3. Actitudes: Generar creencias y estados emocionales que les habiliten para poner en marcha lo aprendido.

Metodología

Técnicas

• Dinámicas grupales de cohesión
• Dinámicas de Alto Impacto
• Técnicas de respiración consciente Rebirthing
• Fire Walking
• Glass Walking

• Consecución avanzada de objetivos y resultados.
• Trabajo en equipo y autoconocimiento.
• Eliminación de creencias limitantes.
• Superar cualquier miedo.
• Vencer obstáculos y barreras
• Mejora el rendimiento de los equipos

Metodología

Propuesta Económica

¡En Criteria no paramos!No te pierdas nuestras publicaciones en LinkedIn e Instagram donde te anunciaremos los próximos eventos, materiales y contenido valioso.

Con compromiso de verdad

Navega en nuestras noticias y descubrirás muchas de las acciones que realizamos por impulsar la igualdad y la salud en las empresas.

BARCELONA | (+34) 93 265 26 77 C/ Tuset, 19 2º Planta 08006 - Barcelona

MÉXICO | (+52) 55 4170 5106 Av. Pº de la Reforma, 300 Piso 17 06600 - Juárez - México

Teresa Molina BenitoAccount ManagerMADRID | (+34) 91 571 21 39 C/ Conde de Serrallo, 4, Tetuán 28029 - Madrid

OFICINAS CENTRALES

CON COBERTURA A NIVEL NACIONAL