Gestion Y proyectos de software

Proyectos de software

Gestion y

Angel Humberto Dominguez Medelez

Conceptos Basicos

Proyecto:

Cierre: Finalizacion del proyecto.

Seguimiento: Monitoreo a lo largo del proyecto que se asegura del correcto cumplimiento de los planes.

Planificación: Listado y organizacion detallada de las actividades necesarias para alcanzar objetivo del proyceto.

Objetivo: Meta factible y especifica que proporciona un adirección concreta para el proyecto.

Ejecucion: Ejecucion organizada de las tareas previamente definidas durante la planeacion.

Iniciación: definicion del plan y objetivo que regiran al proyecto.

Llamamos proyecto a la secuencia de actividades destinadas a un proposito final.Dicho proposito se verea limitado a un tiempo especifico y a los recursos a los cuales se tenga acceso

Fases de la gestion de proyectos

1.- Planificación de proyectos

El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con las condiciones exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos

2.- Propuesta

La propuesta es la respuesta del proveedor externo a la petición del cliente. Para la preparación de la propuesta, el grupo que la prepara debe revisar las especificaciones elaboradas por el cliente y celebrar reuniones con representantes de la organización. La propuesta debe ser dirigida por el jefe del proyecto que es quien asume la direccion y se asegura de contar con los recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos.

3.- Seleccion y evaluacion del personal

El objetivo de la planificación de proyectos es obtener una distribución de las actividades en el tiempo y una utilización de los recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con las condiciones exigidos de: plazo de ejecución, tecnología a utilizar, recursos disponibles, nivel máximo de ocupación de dichos recursos

3.- Seleccion y evaluacion del personal

Evaluación:

Selección:

Es un proceso en el que se mide sistemáticamente la personalidad y el desempeño de un empleado, con base en algunos atributos como sus aptitudes, conocimientos técnicos, etc.

Es elproceso por el cual se elige al personal que cuente con las competencias laborales y personales necesarias para cubrir vacantes proyectadas en la empresa

4.- Supervisión y revisión de proyecto

La supervisión del proyecto es una actividad continua. El gestor debe tener conocimiento del progreso del proyecto y comparar el progreso con los costes actuales y los planificados.Al hacer una revisión completa del progreso y de los desarrollos técnicos del proyecto, y se tiene en cuenta el estado del proyecto junto con los propósitos de la organización que ha encargado el proyecto.

5.- Informes

Un informe de proyecto es un documento que proporciona una visión general del estado, progreso y resultados de un proyecto.Se deben de redactar documentos concisos y coherentes que resuman la información crítica de los informes detallados del proyecto, estos documentos son presentados ant el cliente o encargargados durantes las revisiones de proyecto.

Fundamentos de PMI

Project Management Institute

• Gestion de los recursos humanos del proyecto.

• Gestión de la comunicación del proyecto.

• Gestión de los riesgos del proyecto.

• Gestión de las adquisiciones del proyecto.

• Gestión de los interesados del proyecto.

¿Qué es?

El PMI es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de proyectos.La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en laperiferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania, Estados Unidos.Los fundamentos del PMI se describen en la Guía del PMBOK que establece los estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos

• Gestión de la integración del proyecto.

• Gestión del alcance del proyecto.

• Gestión del tiempo del proyecto.

• Gestión de los costos del proyecto.

• Gestión de la calidad del proyecto.