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1.1. Conceptos básicos para la gestión de proyectos.

Proyecto: Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Gestión de proyectos: Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Triple restricción: Tiempo, costo y alcance. Estos tres elementos deben ser equilibrados para el éxito del proyecto.

1.2. Fases de la gestión de proyectos.

1.2.1. Planificación de proyectos Definición de objetivos: Establecer qué se quiere lograr. Alcance: Determinar qué se incluye y qué no en el proyecto. Cronograma: Crear un calendario con las actividades y sus fechas. Presupuesto: Estimar los costos y asignar recursos.

1.2.2. PropuestaDocumento de propuesta: Describir el proyecto, sus objetivos, beneficios y costos. Aprobación: Obtener el visto bueno de los interesados o patrocinadores.

1.2.3. Selección y Evaluación de personal

• Reclutamiento: Identificar y contratar al equipo necesario.
• Evaluación: Asegurar que el personal tiene las habilidades y competencias requeridas.

1.2.4. Supervisión y Revisión del proyecto

• Monitoreo: Seguir el progreso del proyecto y asegurar que se cumplan los plazos y presupuestos.
• Control: Tomar acciones correctivas si el proyecto se desvía de su plan.

- 1.2.5. Informes

• Reportes de estado: Informar a los interesados sobre el progreso del proyecto.
• Documentación: Mantener registros detallados de todas las actividades y decisiones.

1.3. Fundamentos de Project Management Institute (PMI) PMI: Organización profesional que ofrece estándares, certificaciones y recursos para la gestión de proyectos. PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Guía que recoge las mejores prácticas y estándares en gestión de proyectos. Certificaciones: PMP (Project Management Professional), CAPM (Certified Associate in Project Management), entre otras. Ética y profesionalismo: PMI promueve la ética y el profesionalismo en la gestión de proyectos.

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