ACT2_LINEADELTIEMPO_ROMERO_RAMIREZ_JUDITH_ARELI

Herbert Shepard y Robert Blake

1970

Robert Tannenbaum

1953

Kurt Lewin

1890

Estudios de Richard Beckhard

1969

Estudios Douglas McGregor.

1957

Los estudios de Hawthorne

1927

Estudios por Elton Mayo.

1924

Desarrollo Organizacional

ANTECEDENTES DEL

Origen

Mary Parker Follett, Henry Gantt y Hugo Munsterberg, se les reconoce en el mundo del conocimiento organizacional como pioneros del DO.

Teórico social, sociólogo y psicólogo.

La relación entre el nivel de iluminación en el lugar de trabajo y la productividad de los empleados.Los grupos de sensibilización (grupos T )

• Tienen como objetivo lograr el entendimiento de sí mismos.
• Sus orígenes se remontan al entrenamiento en laboratorios de
• Sensibilización.bten información de cómo interacciona tu audiencia:

cambio social

Efecto de Hawthorne.

• Los subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción yque se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para laorganización.

Que aplica los principios del grupo T en las organizaciones.McGregor describió dos formas de pensamiento de los directivos, a los cuales denominó teoría X y teoría Y.

primeros científicos

Teoria "X" y "Y"

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Sentó las bases de lo que ahora conocemos como cambio social, particularmente en grupos y organizacionesEstudiaba la motivacion, la personalidad y la psicologia social.Al igual que Gestalt emigro de Alemania a Estados Unidos.

1890-1947

Kurt Lewin

Origen con

1. Denominaron desarrollo organizacional a su labor, en vez de sistemas sociotécnicos.
2. Consideraron al DO como un esfuerzo de cambio en todo el sistema.
3. Su contribución surgió a partir de estudios en General Mills

Uso de tecnología en laboratorios

• Jugo un papel indispensable en la creacion de Graduate School Manegement de UCLA.

• Centro clave de del pensamiento y practica en los campos de desarrollo de la organización.

Dirigió las primeras sesiones de lo que ahora conocemos como formación de equipos de trabajo. “Cuando la gerencia opera en forma participativa, aumenta su grado total de control sobre sus subordinados al ceder parte de su autoridad"

Paradoja de Tannenbaum

La formación de equipos y Tannenbaum