ACT2_LINEADELTIEMPO_ROMERO_RAMIREZ_JUDITH_ARELI
Romero Ramirez Judith Areli
Created on September 13, 2024
Linea del tiempo Desarrollo Organizacional.
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Transcript
Herbert Shepard y Robert Blake
1970
Robert Tannenbaum
1953
Kurt Lewin
1890
Estudios de Richard Beckhard
1969
Estudios Douglas McGregor.
1957
Los estudios de Hawthorne
1927
Estudios por Elton Mayo.
1924
Desarrollo Organizacional
ANTECEDENTES DEL
Origen
Mary Parker Follett, Henry Gantt y Hugo Munsterberg, se les reconoce en el mundo del conocimiento organizacional como pioneros del DO.
Teórico social, sociólogo y psicólogo.
La relación entre el nivel de iluminación en el lugar de trabajo y la productividad de los empleados.Los grupos de sensibilización (grupos T )
- Tienen como objetivo lograr el entendimiento de sí mismos.
- Sus orígenes se remontan al entrenamiento en laboratorios de
- Sensibilización.bten información de cómo interacciona tu audiencia:
cambio social
Efecto de Hawthorne.
- Los subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción yque se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para laorganización.
Que aplica los principios del grupo T en las organizaciones.McGregor describió dos formas de pensamiento de los directivos, a los cuales denominó teoría X y teoría Y.
primeros científicos
Teoria "X" y "Y"
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Sentó las bases de lo que ahora conocemos como cambio social, particularmente en grupos y organizacionesEstudiaba la motivacion, la personalidad y la psicologia social.Al igual que Gestalt emigro de Alemania a Estados Unidos.
1890-1947
Kurt Lewin
Origen con
- Denominaron desarrollo organizacional a su labor, en vez de sistemas sociotécnicos.
- Consideraron al DO como un esfuerzo de cambio en todo el sistema.
- Su contribución surgió a partir de estudios en General Mills
Uso de tecnología en laboratorios
- Jugo un papel indispensable en la creacion de Graduate School Manegement de UCLA.
- Centro clave de del pensamiento y practica en los campos de desarrollo de la organización.
Dirigió las primeras sesiones de lo que ahora conocemos como formación de equipos de trabajo. “Cuando la gerencia opera en forma participativa, aumenta su grado total de control sobre sus subordinados al ceder parte de su autoridad"
Paradoja de Tannenbaum
La formación de equipos y Tannenbaum